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識(shí)別誤區(qū)，是為了做得更正確。 溫故知新——第48周 241 集權(quán)與分權(quán) 授權(quán)從來(lái)都不是“是非”問(wèn)題，而是“程度”問(wèn)題。誰(shuí)都知道要授權(quán)，而優(yōu)秀的管...

打磨產(chǎn)品之服務(wù) 106 - 服務(wù)藍(lán)圖：產(chǎn)品有形，服務(wù)無(wú)形 107 - 黃金準(zhǔn)則：黃金準(zhǔn)則不是標(biāo)準(zhǔn)化 108 - 排隊(duì)心理學(xué)：排隊(duì)是數(shù)學(xué)問(wèn)題，等待...

打磨產(chǎn)品之定價(jià) 116-一級(jí)價(jià)格歧視：按人定價(jià)，讓感覺(jué)價(jià)值高的人出高價(jià) 117-二級(jí)價(jià)格歧視：按量定價(jià)，買(mǎi)得越多越便宜 118-三級(jí)價(jià)格歧視：按...

打磨產(chǎn)品之運(yùn)營(yíng) 111-運(yùn)營(yíng)即產(chǎn)品：從產(chǎn)品上線，一切剛剛開(kāi)始 112-用戶運(yùn)營(yíng)：拉新、留存、促活、轉(zhuǎn)化 113-內(nèi)容運(yùn)營(yíng)：從“用產(chǎn)品換錢(qián)”到“用...

當(dāng)你枯坐一整天卻找不到方案入口，當(dāng)你在外面逛吃老板冷不丁要你立馬把報(bào)告發(fā)給他，當(dāng)你花了三小時(shí)精心繪制的圖紙被一杯打翻的咖啡給毀了……先別忙著砍人...

有細(xì)心的學(xué)友發(fā)現(xiàn)專題中缺了第一季第6、第7周，特此補(bǔ)上。 026 節(jié)約悖論 027 看得見(jiàn)的手VS看不見(jiàn)的手 028 人口撫養(yǎng)比 029 泡沫經(jīng)...

最后一周，以一只蝴蝶引領(lǐng)——我們的學(xué)習(xí)，到了復(fù)盤(pán)時(shí)刻，進(jìn)入了“身無(wú)彩鳳雙飛翼，心有靈犀一點(diǎn)通”的妙境。 256｜全年大復(fù)盤(pán)（用戶模塊）：一切商業(yè)...

一切商業(yè)的起點(diǎn)都是用戶獲益。本周以四大模塊為出發(fā)點(diǎn)，推薦書(shū)單。 251 理解用戶5本書(shū) 這5本書(shū)，從宏觀到微觀，從理性到非理性，從個(gè)人到群體，從...

陷入管理誤區(qū)，常常會(huì)險(xiǎn)象環(huán)生。 246 KPI與階段性 KPI（Key Performance Indicator），中文是：關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。什么...

時(shí)代在進(jìn)步，用歷史上成功的手段來(lái)管理現(xiàn)代化的企業(yè)，已經(jīng)行不通。 236 業(yè)務(wù)合伙人 業(yè)務(wù)合伙人制度，不推崇“一日為師，終身為父”，而是允許青出于...