117篇文章 · 72113字 · 37人關(guān)注
-
第六章：起飛
即使順利走完了前面的階段，也完全不意味著產(chǎn)品就成功了。相反，我們覺得一切只是剛剛開始，產(chǎn)品只是剛剛算起飛而已。 至今為止，我們切準(zhǔn)了目標(biāo)客戶，能...
-
第五章：痛點
經(jīng)過反思，掙扎和不斷的產(chǎn)品迭代，我們希望能夠找到用戶的痛點，并且我們手里的產(chǎn)品能夠解決用戶的這個問題。當(dāng)然最實際的一點，我們希望在直到找到用戶的...
-
第四章：迭代
在最初的幻想逐漸逼近現(xiàn)實，經(jīng)歷了痛苦的反思與掙扎之后，真正有意義的迭代階段。在這個過程中，如果我們還活著，需要不斷重新定位目標(biāo)客戶，做產(chǎn)品迭代，...
-
第三章：掙扎
孵化器在完成開業(yè)儀式之后，一般媒體都會進行一些報道，這樣市場上對它就會有一些了解。逐漸有一些團隊上門咨詢場地入住的問題。 但是在運營了一段時間走...
-
第二章：現(xiàn)實
夢想往往逐漸照進現(xiàn)實。硅谷之所以是現(xiàn)在的硅谷，擁有完整與成熟的創(chuàng)業(yè)生態(tài)環(huán)境產(chǎn)業(yè)鏈，經(jīng)過了幾十年的發(fā)展。YC從創(chuàng)立之初到現(xiàn)在，也走過了9年時間。 ...
-
第一章：夢想
C2C指的是Copy to China，這里我們不想討論C2C的好壞。但是不可否認的是，國內(nèi)很少有原創(chuàng)的產(chǎn)品，大部分的產(chǎn)品都有所謂的國外偶像。社...
-
創(chuàng)始人“氣場”與加入創(chuàng)業(yè)團隊的邏輯
創(chuàng)始人“氣場” 我們經(jīng)常提到，早期的孵化器運營人員在與創(chuàng)業(yè)項目交流時候，經(jīng)常會判斷創(chuàng)始人是否有足夠的“氣場”。 氣場看不見、摸不著。為什么那么重...
-
項目咨詢的四個關(guān)鍵要素
項目咨詢，是孵化器所提供的所有投后服務(wù)中最關(guān)鍵的一項服務(wù)。而要提供好的項目咨詢服務(wù)，有四個關(guān)鍵要素：問正確的問題、問更少的問題、給正確的答案、給...
-
項目篩選與交流
郵件篩選 根據(jù)項目的申請表單進行篩選。 首先，看一下項目的大方向及領(lǐng)域與孵化器自身能提供的服務(wù)是否匹配。其次，根據(jù)項目介紹大致判斷團隊想要做的東...