為做人奠基,為尋夢引路

教學(xué)樓大廳的首語

我是誰

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今天下午來到了杭州的明珠實(shí)驗(yàn)學(xué)校,洪建斌校長做了《為做人奠基 ,為尋夢引路》的報(bào)告,洪建斌校長是全國知名的班主任,從他的經(jīng)歷不難看出是一位傳奇人物,學(xué)校本身存在特殊性,學(xué)生都是來自全國各地的外地務(wù)工子女,少數(shù)民族有60多人,就是這樣一所學(xué)校,他在短短幾年時(shí)間使學(xué)校走上正軌,升學(xué)率由1%上升到30%,成績斐然,但不是偶然,離不開他的用心和先進(jìn)的教學(xué)理念。他是一位研究型班主任,對(duì)于班主任工作,他創(chuàng)建了自己的模式,即社會(huì)化管理模式。他將班內(nèi)的衛(wèi)生、紀(jì)律、公共設(shè)施等進(jìn)行拍賣制、包干制、合同制。
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一、教育好學(xué)生首先教育好家長

五不原則――家長篇

1.家長之間不能相互評(píng)價(jià),職業(yè)沒有高低貴賤之分,開家長會(huì)時(shí)不允許開車,可以騎電動(dòng)車、自行車。

2.不能相互評(píng)價(jià)孩子,7歲、17歲、27歲、37歲……變數(shù)很大,教育是個(gè)慢活,是個(gè)慢慢成長的過程,不能急于下結(jié)論。

3.不能評(píng)價(jià)老師,老師都是專業(yè)的,不要干涉。

解決問題的途徑:溝通――協(xié)商――司法途徑。成為被告不是污點(diǎn),不要擔(dān)心成為被告。

4.不允許評(píng)價(jià)校園,愛校如家,這是你孩子的學(xué)校,你不愛,那就可以讓孩子換個(gè)環(huán)境,因?yàn)椴粣蹖W(xué)校就像你不愛自己的家,不愛家生活著多沒意思。

5.不評(píng)價(jià)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)。

二、在校三不主義――學(xué)生篇

1、不呈英雄主義

2、不準(zhǔn)赴湯蹈火,你是未成年人,花季少年,你們是赴湯蹈火的人拯救的對(duì)象

3、不能見義勇為? 你本身是弱勢群體,你們是見義勇為者拯救的對(duì)象。

三、寂寞三尺紅,痛并快樂著……

1.沒有卑微的工作,只有卑微的工作態(tài)度…

2.德育無上限,但要明確內(nèi)心深處的德育教育底線是什么?備好課,寫好教案,是最起碼的。重視板書,回歸自然和常態(tài)。

3.今天的孩子怎么去打動(dòng)

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四、班規(guī)

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十個(gè)問句,都是從學(xué)生的角度出發(fā),從學(xué)生的感受出發(fā),比起那些冷冰冰的規(guī)章制度更容易讓學(xué)生去接受。讓孩子們在緊張的學(xué)習(xí)之余感到一絲溫暖,看到一絲希望。

五、家訪

原則:不談學(xué)業(yè),只聊天。

教育是個(gè)慢活,不可能立竿見影。

左手是良心,右手是責(zé)任。

今天做不到出類拔萃,但可以做到與眾不同

七、管理是一種游戲。

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從他身上,我學(xué)到的遠(yuǎn)不只是專業(yè)的知識(shí)和做學(xué)問的方法,更多的是他執(zhí)著于教育事業(yè)、用心的做教育。這些,讓我開闊了眼界,拓寬了思路,轉(zhuǎn)變了觀念,促使我站在更高的層次上反思以前的工作,更嚴(yán)肅地思考現(xiàn)在所面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇,更認(rèn)真地思考未來的路如何去走。

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