之前美軍在阿富汗的時候，一名隊長帶著手下的士兵保護長老團去參加當(dāng)?shù)啬滤沽值囊粋€集會。

阿富汗那地你們也知道，屬于沒有最亂，只有更亂。旁邊一輛小貨車可能就裝著足夠炸平一平方公里的炸藥，地上的空汽水瓶子，你要是上去踢一腳，你也可能會和這個瓶子一起飛上天空。對，被炸上去的。

他們遭遇到了伏擊。

一個隊員傷勢慘重，左腿被槍打的血肉模糊，嘶啞的慘叫響徹天際。隊長從槍林彈雨之中冒死把士兵背了回來。

隊長在把士兵放到直升機的擔(dān)架上之后，低下頭來親吻了一下自己隊員的臉頰，摸了摸他的頭，把他推進了直升機。

這一幕被旁邊隊員作戰(zhàn)盔上的Go pro拍到了。

我一直很奇怪這樣保護屬下的感情是否只存在于軍隊中,，烈日下訓(xùn)練，泥水中打滾，是不是只有這樣才能讓長官對于下屬產(chǎn)生如此強烈的保護的感情以及如此堅定的情誼。

并不是，現(xiàn)代社會中這樣的例子比比皆是，如果你足夠幸運的話。

在遠古時期，人類的死亡率極其高。

遇到兇猛的野獸，手里的棍子被用作在家里晾衣服沒帶出來，卒。

火石丟失，寒冷的天氣中沒有盡早找到適合的熱源來恢復(fù)體溫，卒。

蚊蟲叮咬，身體患了瘧疾等小病，自身不會治療，小病拖成大病，還是卒。

但倘若人們聚集起來，這樣的情況會少的多得多，人的死亡率會大大降低。遇到野獸了可以群而攻之，天氣寒冷了可以抱團取暖。

人都是趨利避害的動物，這樣人類就慢慢聚合到了一起。而成為群體之后，人類天生的溝通以及合作的天賦與基因被發(fā)掘出來，生產(chǎn)效率大幅提升的同時，人類文明史翻過了新的歷史篇章。

為啥他們生產(chǎn)力幾何倍數(shù)的提高？因為他們在群體之中，他們是被保護著的。

這與現(xiàn)在的公司極其相似，甚至組織結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)方式都有很大的相同之處。

好的領(lǐng)導(dǎo)會犧牲自己成全大家，而糟糕的領(lǐng)導(dǎo)只會犧牲大家的利益以換取自己的利益。

不爭饅頭爭口氣，公司效率低下奄奄一息，不是完全是雇員工資低的問題。雇員有時候要求的，實際上并不完全是工資。

比如你說，給甘地他老人家開500億美元，會有任何人不愿意嗎？或者，給特蕾莎修女開500億呢？

還有其他東西，比如，他們的公司有沒有為他們考慮，他們的領(lǐng)導(dǎo)有沒有保護他們的意愿。

很多公司往往犧牲眼前的利益，也不會輕易拋棄自己的員工。人作為經(jīng)濟體中最為關(guān)鍵的一個因素，很多時候是人氣和人的凝聚力而不是掙了多少錢決定了公司的成敗。

有的公司中的領(lǐng)導(dǎo)重視人才的情況甚至到了給予職工終身工作身份的程度。就算員工工作做不好，他們也不會辭退員工，反而會投入成本去教育和培訓(xùn)員工。以使員工能夠能更好且更優(yōu)秀的回歸工作崗位。

這才叫考慮長遠的領(lǐng)導(dǎo)。他們覺得對員工付出是應(yīng)該的，員工覺得對公司付出也是理所當(dāng)然的。

有家體量巨大的上市公司，經(jīng)濟不景氣，公司連年虧損，董事會商議之后決定用最有效也是最直接的辦法，裁員，來彌補損失以及回轉(zhuǎn)利潤。

這個決議在執(zhí)行之前遭到了總經(jīng)理的強烈反對，甚至總經(jīng)理要以辭職相威脅。無奈之下，董事會只好聽取總經(jīng)理的另一種解決辦法。

總經(jīng)理強行給全公司所有人每人四周的無薪假期。這個假期你可以現(xiàn)在就用，直接拎包出去玩，也可以以后用。要是還想在公司繼續(xù)掙錢的話，那么你也可以把你多余不用的假期轉(zhuǎn)賣給那些需要長假期的人。

領(lǐng)導(dǎo)者，如果核心思想想的是保護下屬的話，那么他一定是個好領(lǐng)導(dǎo)。而且，他手下的人也會反饋給他更多的東西。

人人為我，我為人人。

此舉不僅節(jié)省了2000余萬的成本，更極高的鼓舞了公司的士氣，大家個個身先士卒，加班加點的干。

沒出半年，這家公司就成了行業(yè)翹楚，而總經(jīng)理也正式升任CEO。

作為領(lǐng)導(dǎo)的話，有時候和作為商場的銷售員是正好相反的。銷售員呢，越是犧牲他人的利益，自己就能獲得更多的利益，也會越做越高。而領(lǐng)導(dǎo)的話，越是犧牲自己的利益以保全大家，才會有可能贏取更多的利益。

這告訴我們兩個道理。

1.如果你是老板，希望你永遠保護你的下屬

2.如果你是員工，希望你遇到一個愛護你的老板。

愿我們都能遇到一個好老板。

以上。