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周日跟表妹吃飯時(shí)候，從賺錢錢聊到工作，她說現(xiàn)在的真好，辦公室里的人都挺和氣的，沒有勾心斗角，干的特別順心。
不像隔壁部門，天天的不是誰給誰穿小鞋，就是誰誰跟領(lǐng)導(dǎo)告狀，整個(gè)辦公室都烏煙瘴氣的。
她說那樣有啥意思?。磕芏鄴赍X還是咋地？
我點(diǎn)頭，裝做不經(jīng)意的問到我表妹：妹兒，那個(gè)辦公室人工資和提成是不是都比你高?。?/p>
她詫異，問：你咋知道？
我說，因?yàn)樗麄冇修k公室政治你沒有啊？
她一臉疑惑：為啥？
因?yàn)閮r(jià)值不高或者是對(duì)大局影響不大的時(shí)候涉及不到那么多的利益沖突，所以大家很和諧，不用爭(zhēng)奪資源，所以不用勾心斗角，誰會(huì)在意大樓下面的一塊磚呢？
所以沒有辦公室政治不要覺得很開心，很大的可能是自己還處在底層，還沒混到有辦公室政治的層次。
辦公室政治的本質(zhì)是什么？
爭(zhēng)奪！
1 爭(zhēng)奪領(lǐng)導(dǎo)的注意力
內(nèi)容泛濫的時(shí)代，注意力成為了稀缺資源。
商家拼了命咬著牙花錢做廣告為的啥？爭(zhēng)奪目標(biāo)用戶的注意力，搶占用戶的心智。因?yàn)楸雀?jìng)爭(zhēng)對(duì)手慢一步，很可能就會(huì)丟掉一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)。
原來在一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力的私房課上聽過這樣一件事情，奔馳在互聯(lián)網(wǎng)上投放廣告是不盈利的，效果遠(yuǎn)不如傳統(tǒng)廣告，但是為啥還要咬牙投放呢？
因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)對(duì)手BMW在瘋狂的投放，如果讓寶馬搶占了用戶的心智，那可就不是損失廣告費(fèi)的問題了。如果不做，很有可能友商干掉！
我們?cè)倏船F(xiàn)在的知識(shí)網(wǎng)紅們都在做的個(gè)人品牌，寫文章、發(fā)頭條、做問答為的是什么？
還是搶奪注意力，搶占粉絲的心智。
搶奪了心智就獲得了信任，獲得了信任就容易成交。成交什么呢？當(dāng)然"付費(fèi)內(nèi)容"，比如買他分銷產(chǎn)品的，買他付費(fèi)的課程等等。
搶奪領(lǐng)導(dǎo)的注意力有什么作用呢？
當(dāng)然是獲得信任。老板信任了，當(dāng)然會(huì)第一時(shí)間想到你，然后委以重任，這不就是夢(mèng)寐以求的"機(jī)會(huì)"嗎？有了機(jī)會(huì)再加能力和情商，怎么會(huì)不如愿以償，錢和地位雙豐收呢？
老板的信任還有一個(gè)附加值，那就是同事順應(yīng)老板的心意，情不情愿都得給你"面子"，有了這份面子，做事的阻力減少，把事兒做成是不是就變成了大概率事件？
做成的事情越多，老板是不是就會(huì)越堅(jiān)信自己看對(duì)了人，又回到了委以重任這個(gè)起點(diǎn)，是不是進(jìn)入了成功的良性循環(huán)？
2 爭(zhēng)奪公司資源
一個(gè)能力還行，但是特別會(huì)拍馬屁的員工，恰巧情商又高，那他一定會(huì)獲得自己想要的"利益"對(duì)不對(duì)？
"老板今天真漂亮""老板決策真明智""老板是我爸爸"……這樣不叫拍馬屁，這叫彪。
在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)用恰當(dāng)?shù)恼Z言和行動(dòng)，恰當(dāng)?shù)目洫?jiǎng)了老板且恰當(dāng)?shù)耐瓿晒ぷ魅蝿?wù)，這叫特別會(huì)拍馬屁。特別會(huì)拍馬屁會(huì)獲得什么呢？
資源傾斜
比如，內(nèi)容運(yùn)營(yíng)部想提高一下推廣活動(dòng)的費(fèi)用，獲取更多用戶資源?？梢許EM經(jīng)理說最近抖音投放的效果很不錯(cuò)，采集的數(shù)據(jù)十分有效，想增加投放時(shí)間，獲取更多用戶資源。
這時(shí)候恰好公司只能拿出10萬塊錢做著兩件事情，下筆經(jīng)費(fèi)要3周以后才能到位。
按理說抖音投放的效果要比內(nèi)容投放更好一些，可是運(yùn)營(yíng)部的經(jīng)理平時(shí)特別會(huì)拍馬，搶奪了這一筆費(fèi)用。然后手下能力又強(qiáng)，利用社群和裂變的方式3周搞到了10000個(gè)數(shù)據(jù)，并且只花了3萬塊。
3周以后經(jīng)費(fèi)到了，老板覺得運(yùn)營(yíng)經(jīng)理的切入角度很好，讓你再在抖音投放，但是因?yàn)閯?chuàng)意和平臺(tái)的契合度不是特別高，結(jié)果數(shù)據(jù)不好看，然后老板寶寶不開心了。
你說咋整？
如果下次再遇到問題，老板會(huì)優(yōu)先考慮誰呢？
無論是經(jīng)費(fèi)晚了、老板太片面，最后的結(jié)果都是SEM經(jīng)理沒把事兒辦好了。久而久之，SEM就心灰意冷了，老板就覺得該換人了。
但是SEM并沒有做錯(cuò)什么不是嗎？沒有資源咋出效果??？可老板不管啊，老板要的是結(jié)果。
豺狼能和獅子搶肉，人為什么不能和人"搶"資源？
3 爭(zhēng)奪穩(wěn)定地位
大家知道狼是如何獲得首領(lǐng)地位的嗎？
廝殺。
有趣的是，并不是狼群里所有的狼都去跟首領(lǐng)干架，而是那些比較實(shí)力的才去，才有資格。
如果在辦公室陷入了斗爭(zhēng)的斡旋，那首先應(yīng)該高興一點(diǎn)，因?yàn)橹挥凶约鹤銐騼?yōu)秀，能夠?yàn)閷?duì)方造成威脅，才會(huì)被別人當(dāng)做對(duì)手，才會(huì)進(jìn)入戰(zhàn)斗。
爭(zhēng)奪來掙奪去的為的不就是個(gè)"穩(wěn)定的地位"？
比如有的人愛跟領(lǐng)導(dǎo)告狀，給我們穿小鞋，就是為了破壞我們?cè)诶习逍闹械挠∠?，美化他在老板心中的印象，進(jìn)而他獲得信任和地位。
再比如，表面上和和氣氣，在重要事情上推波助瀾，拿表面利益誘惑，最后義正言辭坑害"隊(duì)友"，讓對(duì)手失去競(jìng)爭(zhēng)資格，甚至是失去威信，最后不得不被"趕出公司"。
對(duì)手沒了，自己不就穩(wěn)了。
人對(duì)未知充滿了恐懼，所以會(huì)一直追求穩(wěn)定和掌控。壓下了對(duì)手或者趕走了對(duì)手，自己就可以"為所欲為"了，當(dāng)然很多人想。
說了搶奪的3個(gè)元素，我們?cè)倩氐讲贿@么嚴(yán)肅的去看看辦公室政治。
上面舉例的例子都是在特定情況下的，也就是相對(duì)極端的情況，除了在電視劇里或者是商戰(zhàn)片里局勢(shì)會(huì)這么嚴(yán)肅，一般辦公室斗爭(zhēng)不會(huì)這么惡劣。
所以遇到辦公室不要上來就害怕，也不要上來就反感。要理性嚴(yán)肅的去認(rèn)識(shí)它，根據(jù)自己的情況還有追求適度的去接受它。
最近賊硬氣的一句話特別適合用來當(dāng)做我們應(yīng)對(duì)辦公室政治的原則：我們不惹事，但我們也絕對(duì)不怕事。
比如我們現(xiàn)在因?yàn)槟承┣闆r還是坐著基層工作，不要想著靠給被人穿小鞋或者拍馬屁"上位"，我們了解領(lǐng)導(dǎo)的注意力、資源還有地位這3個(gè)重點(diǎn)的元素，用平穩(wěn)和靈性的方式去獲取才是正道。
不一定非要去做，但是一定要知道。
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