作為職場新人,別的員工老是推卸責(zé)任怎么辦?

美國總統(tǒng)杜魯門

前幾天有讀者發(fā)來簡信:

我在一家國企上班,遇到一個(gè)困惑。身邊幾乎所有員工喜歡推卸責(zé)任,有人問告誡我不要把“不好”的事情攬到自己身上。雖然這樣會(huì)一身輕松,但效率會(huì)變得很低。自我感覺這樣并不好,但似乎已經(jīng)是職場定律,這個(gè)坎一直過不去。望劉老師能幫忙解答一下。

我的回答如下:

首先,你提出的這個(gè)問題,跟企業(yè)的性質(zhì)(國企或是私企)沒有關(guān)系,而只跟企業(yè)規(guī)模(大企業(yè)或是小企業(yè))有關(guān)。

當(dāng)公司尚且處于創(chuàng)業(yè)階段,規(guī)模尚小的時(shí)候,往往面臨著生死存亡的問題,因而當(dāng)務(wù)之急往往是如何把事情辦成,而不是遵守什么制度。魯迅曾寫文章說孔子的得意弟子子路,在打仗的時(shí)候,被擊斷了帽子上的纓,他牢記著孔老師的教誨“君子死,冠不免”,忙著系冠纓,結(jié)果就被敵人砍死了。對(duì)于小公司的職員來說,盡一切可能把事情辦成,顯然要比墨守成規(guī)更為重要。何況在公司規(guī)模不大的情況下,溝通成本很低,在達(dá)到特定目標(biāo)的情況下,即使沒有遵守既有的流程,也沒太大問題。

當(dāng)公司增長到一定規(guī)模,需要走可持續(xù)性發(fā)展道路的時(shí)候,制度就顯得更為重要。因?yàn)殡S著機(jī)構(gòu)規(guī)模的擴(kuò)大,成員越來越多,彼此之間的溝通成本非常高。在成員彼此之間溝通不充分的情況下,大家遵守制度規(guī)范就非常有必要,任何一個(gè)人擅自破壞流程,都會(huì)給其他人造成很大的困擾。

你在來信中說別人告誡你,不要把“不好”的事情攬到自己身上。這是千真萬確。生物的本性是趨利避害,不光在工作中,就是在生活中,也不應(yīng)該總把“不好”的事情攬?jiān)谧约荷砩?。除非你是圣人,否則總是攬“不好”的事情到身上,這日子還過不過了?

所以我猜你想表達(dá)的事情是“事不關(guān)己,高高掛起”,不要把與自己不相干的事攬到自己身上。在一些人員流動(dòng)性相對(duì)較低的機(jī)構(gòu)(政府機(jī)關(guān)或是企事業(yè)單位)中,有一種哲學(xué)叫作“多做多錯(cuò),少做少錯(cuò),不做不錯(cuò)”,說這話的也往往是那些碌碌無為卻又喜歡怨天尤人的人。這樣一種工作哲學(xué),只適用于那些毫無上進(jìn)心,混日子等退休的人,對(duì)于你這樣初入職場的年輕人來說完全不適用。

任何一個(gè)有效運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)構(gòu),都會(huì)保證一個(gè)最起碼的公平性,獎(jiǎng)勵(lì)那些努力工作的員工。如果連這一點(diǎn)都做不到,后果就是沒有人肯努力工作,機(jī)構(gòu)就無法維持下去。初入職場的人,有時(shí)候會(huì)被一些消極的情緒所影響,傾向于相信別人即使沒有能力也可以“靠關(guān)系”得到升遷,而自己再努力工作都無法取得成功。而這樣的事從邏輯上本身就不成立——任何一個(gè)機(jī)構(gòu)如果只提拔無能力的關(guān)系戶而忽略努力工作的員工,造成的結(jié)果就是機(jī)構(gòu)由一群沒有能力的人管理,最終無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

所以,對(duì)于工作,你首先要做到的是“輪到自己的工作不推脫”。如果公司決定開展一項(xiàng)新的業(yè)務(wù),指派你來完成,這本身就是對(duì)于你能力的肯定。相反,如果公司開展新的業(yè)務(wù)時(shí),總是想不到你的話,你需要反思一下到底是自己的能力還是態(tài)度有問題。

至于說,不屬于你的工作,要不要攬過來,這你可能就想多了。在規(guī)模稍大的公司里,工作不是你想攬,想攬就能攬。這跟國企私企真的沒關(guān)系,只跟公司規(guī)模大小有關(guān)。一些跨國外資企業(yè)或是國內(nèi)比較大的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),都不是國企,你可以問一下里面工作的人,有沒有機(jī)會(huì)憑著一腔熱情把不屬于自己的工作攬入懷中。

但是如果你真的有機(jī)會(huì)把別人的工作攬到自己身上,那就攬吧。要我說,一個(gè)初入職場的年輕人,除非你有更重要的事情需要做(比如在業(yè)余時(shí)間換上專屬裝備做些拯救地球的事),在自己力所能及的范圍內(nèi),主動(dòng)承擔(dān)一些工作,多鍛煉鍛煉,并沒有壞處。

作為初入職場的年輕人,不要因?yàn)樽约阂粫r(shí)的努力沒有及時(shí)得到回報(bào)而失去耐心,也不要被他人的消極情緒所影響。在英語中,把麻煩推給別人叫作buck passing,據(jù)說是從撲克牌游戲中來的,有點(diǎn)像我們的“擊鼓傳花”,即當(dāng)你不想承擔(dān)責(zé)任的時(shí)候,就把buck傳遞給下一個(gè)人。

而美國總統(tǒng)杜魯門的辦公桌上,有這么一個(gè)標(biāo)志,Buck stops here——麻煩到此為止。什么意思呢?你們把麻煩推來推去,我跟你們不一樣。麻煩到我這兒,我不會(huì)再傳給別人。

做美國總統(tǒng)也是一種職業(yè)。在職場中的你我,都應(yīng)當(dāng)有這種魄力。我們跟那些推卸責(zé)任的人不一樣,麻煩到此為止。


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