如何帶領(lǐng)團隊？
如何高效管理時間？
如何處理錯綜復(fù)雜的相關(guān)方關(guān)系？
作為一個項目經(jīng)理，保證項目順利交付，結(jié)果導(dǎo)向是我們每一位經(jīng)理做項目的遵循的信念。
一、項目經(jīng)理每天必須要做的幾件事
總結(jié)自己一天的任務(wù)完成情況
考慮明天應(yīng)該做的主要工作
了解至少一個部門工作進展情況或進行相應(yīng)指導(dǎo)
考慮一個組織的不足之處，并想出準備改善的方法與步驟
記住組織每一名員工的名字及其特點
每天必須看的進度表
考慮自己一天工作失誤的地方
自己一天工作完成的質(zhì)量與效率是否還能提高
應(yīng)該批復(fù)的文件
二、項目經(jīng)理常用的管理工具
6W2H-SMART-WBS-決策管理
16W2H法
What：工作的內(nèi)容和達成的目標
Why：做這項工作的原因
Who：參加這項工作的具體人員，以及負責人
When：在什么時間、什么時間段進行工作
Where：工作發(fā)生的地點
Which：哪一種方法或途徑
How：用什么方法進行
How much：需要多少成本
意義：做任何工作都應(yīng)該從6W2H來思考，這有助于我們的思路的條理化，杜絕盲目性。我們的匯報也應(yīng)該用6W2H，能節(jié)約寫報告及看報告的時間。
2SMART原則
S——指績效考核要切中特定的工作指標，不能籠統(tǒng)；
M——指績效指標是數(shù)量化或者行為化的，驗證這些績效指標的數(shù)據(jù)或者信息是可以獲得的；
A——指績效指標在付出努力的情況下可以實現(xiàn)，避免設(shè)立過高或過低的目標；
R——指績效指標是實實在在的，可以證明和觀察；
T——注重完成績效指標的特定期限。
意義：只有具備SMART化的計劃才是具有良好可實施性的，也才能指導(dǎo)保證計劃得以實現(xiàn)。
3任務(wù)分解（WBS）
即Work Breakdown Structure，如何進行WBS分解：目標→任務(wù)→工作→活動。
WBS分解的原則：
將主體目標逐步細化分解，最底層的任務(wù)活動可直接分派到個人去完成；每個任務(wù)原則上要求分解到不能再細分為止。
WBS分解的方法：
至上而下與至下而上的充分溝通；一對一個分別交流；小組討論。
WBS分解的標準：
分解后的活動結(jié)構(gòu)清晰；邏輯上形成一個大的活動；集成了所有的關(guān)鍵因素包含臨時的里程碑和監(jiān)控點；所有活動全部定義清楚。
意義：學(xué)會分解任務(wù)，只有將任務(wù)分解得足夠細，你才能心里有數(shù)，你才能有條不紊地工作，你才能統(tǒng)籌安排你 的時間表。
4決策管理
名義群體法具體步驟：
1、項目組成員集合成一個群體，但在進行任何討論之前，每個成員獨立地寫下對問題的看法；
2、每個成員將自己的想法提交給群體（通常記在一張活動掛圖或黑板上）所有的想法都記錄下來之前不進行討論；
3、群體現(xiàn)在開始討論，以便把每個想法搞清楚，并做出評價；
4、每一個群體成員獨立地把各種想法排出次序，最后的決策是綜合排序最高的想法。
三、項目管理常用的在線軟件工具
1 Tower
在線團隊協(xié)作項目管理工具，你可以在這里快速處理任務(wù)、開展討論、查看項目進展，隨時與你的團隊緊密協(xié)作。
2 Teambition
項目協(xié)作工具。在Teambition上創(chuàng)建一個項目后，可在任務(wù)看板里新建任務(wù)組，大家可以在任務(wù)組里添加、跟蹤并推動任務(wù)進展。此外，大家還可以在分享墻里溝通想法，在文件庫里共享文件，從而從多個方面實現(xiàn)項目的協(xié)作管理。
- Worktile
Worktile是一個團隊協(xié)同辦公工具，通過簡單的協(xié)作、溝通和分享，實現(xiàn)團隊交互與任務(wù)管理的輕松協(xié)作。Worktile功能相對齊全，聚焦團隊協(xié)作，適用中小企業(yè)使用。
4.** Slack**
Slack 是聊天群組 + 大規(guī)模工具集成 + 文件整合 + 統(tǒng)一搜索。截至2014年底，Slack 已經(jīng)整合了電子郵件、短信、GoogleDrives、Twitter、Trello、Asana、GitHub 等 65 種工具和服務(wù)，可以把各種碎片化的企業(yè)溝通和協(xié)作集中到一起。 適合外企使用，國內(nèi)用戶不多。
地址：https://slack.com
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騰訊TAPD
APD是Tencent Agile Product Development的縮寫，即：騰訊敏捷產(chǎn)品研發(fā)，是互聯(lián)網(wǎng)高效協(xié)作專業(yè)實踐，凝聚騰訊多年團隊協(xié)作理念和敏捷研發(fā)精髓。
TAPD提供輕量協(xié)作和敏捷研發(fā)兩種解決方案，看板、文檔、迭代計劃&跟蹤、產(chǎn)品需求規(guī)劃、缺陷跟蹤管理等豐富功能，幫助團隊可視化工作進展、沉淀分享項目知識、提升團隊協(xié)作效率。
地址：https://www.tapd.cn/
不論是管理項目，還是管理人生，都可借鑒以下幾個原則：
1、要有目的，這樣注意力集中；
2、要有時限，這樣才有完成的動力；
3、要會類比，這樣才一通百通；
4、要跳出來，這樣才能及時反饋；
5、要堅持，堅持本身就是有意義的事。
在任何一個項目開發(fā)或設(shè)計中，項目管理被認為最重要的過程之一，因此，選擇一款適宜的項目管理工具尤為重要。
項目管理工具沒有最好的，只有最適合自己團隊的，不同的工具它面對的用戶群不同。
帶來的差異也就是背后的思想會不同，跟團隊的工作方式契合就是好的。
當然，一個「好的leader」就是最好的項目管理工具。
