326天全記錄 | 從0到1上線一款320萬用戶使用的產(chǎn)品(上)

在Medium.com上偶然看到了一個產(chǎn)品開發(fā)上線的全過程,所以編譯出來、分享給大家,一款好產(chǎn)品的誕生與工作流程和方式也有很大的關(guān)系。

作者:Aytekin Tank

Aytekin Tank是JotForm的創(chuàng)始人。 他目前領(lǐng)導(dǎo)JotForm開發(fā)團隊。 他喜歡聽JotForm用戶的反饋,所以,你可以隨時在jotform.com上向Aytekin發(fā)送電子郵件。

(發(fā)布當(dāng)天)

JotForm Cards的326天

在JotForm,用戶對于我們來說是非常重要的。

畢竟,我們有320萬用戶, 他們每天都會創(chuàng)建表單、并且通過我們收到表單填寫結(jié)果。

我們希望我們的用戶體驗可以做到盡可能的簡單和愉快。 我們?nèi)绾巫龅竭@一點的呢??

通過傾聽他們的聲音并隨時向他們學(xué)習(xí)。

這就是我們創(chuàng)建JotForm Cards的原因,它是我們用戶驅(qū)動性最強的項目。

當(dāng)我們開發(fā)Cards時,在產(chǎn)品開發(fā)的每一步,用戶都起到了引導(dǎo)性的作用;從研究、設(shè)計到開發(fā)。

我們的創(chuàng)始人寫了一篇文章,關(guān)于Cards是如何專注于客戶(而不是競爭對手),從而在一年內(nèi)給我們帶來了超過100萬的新注冊用戶。

從概念到發(fā)布,這個過程花了326天才完成。

我們是如何去做這樣一件事的?

下面給你講述326天里發(fā)生的重要事情......

Day 1

想法

在很長一段時間內(nèi),我們查看用戶反饋和錯誤報告,逐漸開始意識到我們的表單需要更新了。

同時,熱鬧的互聯(lián)網(wǎng)也在提醒著我們。

Aytekin說:“聽到別人說你的產(chǎn)品丑,內(nèi)心真的感到很不舒服”。

“當(dāng)然,互聯(lián)網(wǎng)上總有一些用戶喜歡去恣意說出侮辱性的話,但有時候這種負面反饋也有其優(yōu)點?!?/p>

2016年,我知道這些批評是正確的。JotForm已經(jīng)10歲了,我們的表單看起來讓人疲勞。

我們可以根據(jù)需要做出許多微小的調(diào)整,但問題依然存在:我們的表單設(shè)計以及填寫表單的體驗落后于時代。

我們的表單需要更加美觀、對用戶更加友好和智能。

所以,我們開始了一段全新的旅程,目標就是:再造我們的在線表單。

(為明確2017年的使命而召開的會議)

Day 18 Hack Week 1

基本框架

JotForm的工作方式是這樣的:當(dāng)我們尋求答案、替代方案或突破界限的方法時,我們會組織一個Hack Week。

這需要所有團隊去暫時放下各自每日職責(zé)內(nèi)的工作,在5天內(nèi)專注于完成一件任務(wù)。所以,JotForm Cards的想法就誕生了。

現(xiàn)在,我們需要去細化我們的目標——“再造在線表單”——我們需要問一下自己:

“我們究竟該如何再造在線表單?”

這個問題馬上就會帶來一系列其他問題。

“什么能夠定義新一代的在線表單?我們?nèi)绾螢轫椖康钠溆嗖糠执蛟靾詫嵉幕A(chǔ)?”

同時,探索答案的過程就像在盯著一張白紙。我們知道努力的目的地在哪里,但是我們不知道該如何到達那里。

所以,我們開始分析盡可能多的表單,放大不同的方面,如標簽對齊、顏色、動畫等等。

我們也開始更深入地分析用戶的表單。為了創(chuàng)造一個產(chǎn)品,無論你在團隊里的角色是什么,最常見的策略就是進行在線檢索、閱讀學(xué)術(shù)文章、了解競品所做的事情。

但是,根據(jù)我們的經(jīng)驗,這些策略并不總是指出最好的前行方向。事實上,我們的創(chuàng)始人寫了一篇文章:《我們是如何專注于客戶(而不是競爭對手)并在一年內(nèi)獲得超過100萬新注冊用戶的?》

長話短說,我們更喜歡從用戶的選擇出發(fā)。

所以,當(dāng)我們處于轉(zhuǎn)折點時,用戶的表單為我們提供了指導(dǎo)。

(Hack Week 1 的表單示例)

基于調(diào)研結(jié)果,我們開始創(chuàng)建原型。這周結(jié)束時,每一個團隊都分享并解釋了他們的決定,用他們自己開發(fā)的表單原型闡明了想法。

我們發(fā)現(xiàn)所有的團隊都面臨相似的問題、得出類似的評估,但是他們的解決方案往往不同。

Day 39 Hack Week 2

2027年的表單可能是什么樣的?

Hack Week 1 結(jié)束后,我們會把對項目的基本認識暫時放在一邊。

現(xiàn)在,是時候去打破思維里的墻了。Hack Week 2 的主題是:

“2027年的表單可能是什么樣的?”

我們不知道未來10年的設(shè)計趨勢會是怎樣的,或者我們能運用哪些先進技術(shù)。

所以,我們放飛自己的想象力,完全不設(shè)限。

“我們?nèi)绾巫龅酵七M已有的東西、打破規(guī)則并獲得一種自由思考的心態(tài)?”

(Hack Week 2 的表單示例)

在第二周,我們嘗試了配音、AR,并從宇宙時代獲得靈感來創(chuàng)新。這樣的嘗試非常有趣。

Day 60?Hack Week 3

連接用戶和新表單

第三周了,是時候去嘗試些完全不同的東西了。每個團隊都不需要花費整整一周來實現(xiàn)一個想法,而是隨機挑選一個表單,在一天之內(nèi)去優(yōu)化其視覺設(shè)計和功能。

我們從用戶表單中挑選真實的實例, 在每天結(jié)束時,表單的新版本會被發(fā)送給其原始所有者以獲得反饋。

(某個表單優(yōu)化前后的版本對比)

因為只有一天去分析問題、找到解決方案,所以我們必須快速行動起來。這是個非常不錯的方法,我們沒有時間去糾結(jié)于細節(jié)或者嘗試不同的想法。

(某個表單優(yōu)化前后的版本對比)

這一周幫助我們擁有了一個解決問題的不同思路:把大問題拆分成小問題,然后一個一個去解決。

Day 81 Hack Week 4

開發(fā)表單2.0

在Hack Week 4,所有團隊幾乎嘗試了全部的表單布局,基于開發(fā)的原型、調(diào)查研究以及前幾周獲得的知識上,我們需要去創(chuàng)造一些讓人驚嘆的東西。

所以,所有團隊都開始著手開發(fā)最終版本的原型來展示他們腦海中新一代的在線表單。

(Hack Week 4 的表單示例)

我們再一次詢問了用戶的想法,我們優(yōu)先考慮用戶友好性、趣味性和易用性。

Day 88

第一個原型

在這個項目的第88天,JotForm Cards的第一個原型已經(jīng)準備好了(當(dāng)時,它還沒有一個名字呢)。

(第一個原型)

隨著第一個原型的完成,是時候進入下一階段了:開發(fā)。

最初,我們試圖盡可能保持獨立于JotForm的原有基礎(chǔ)架構(gòu),并專注于創(chuàng)新。但同樣,我們也需要找到一種方式來支持JotForm傳統(tǒng)的表單布局。

(會議中的JotForm團隊)

我們回顧了老代碼,看是應(yīng)該更新還是把它給JotForm Cards重復(fù)使用。 最終,我們認為重用當(dāng)前的代碼庫將更好,并且最好根據(jù)我們當(dāng)前的基礎(chǔ)架構(gòu)來設(shè)計新的軟件架構(gòu),而不是更新它。

(一位無名團隊的成員正在努力解決問題)

繁重的工作來了——將原型轉(zhuǎn)換為擁有完整功能的產(chǎn)品。 我們對所有表單字段都進行了重新設(shè)計和重新開發(fā),重寫了所有小動畫,并且重新評估了所有最初的決定。

Day 138?

A/B測試開始了

在幾個月的辛苦工作后,我們已經(jīng)準備好與世界分享我們的秘密項目,對于我們來說,看看用戶的反應(yīng)是及其令人興奮的一件事。

(JotForm Cards數(shù)據(jù)團隊的成員)

我們開始密切關(guān)注正在滾動的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)團隊分析了以下問題的答案:

“用戶是否喜歡JotForm Cards? 他們是否想要切換回經(jīng)典的表單布局? 使用JotFormCards時有多少用戶保持活躍狀態(tài)? 多少個字段被添加了?”

未完待續(xù)

—The End—

原文首次發(fā)表時間:2018年03月09日

原文鏈接:

https://www.jotform.com/blog/372-What-it-s-like-to-spend-326-days-on-a-massive-product-release-for-3-2M-users

今早,很偶然地就看到了這篇文章,然后順藤摸瓜看了作者其他所有的文章,對于JotForm有了基本的了解。

JotForm的第一個版本在2006年發(fā)布,目前擁有320萬用戶,2016年全力開發(fā)Cards,2017年2月上線后,給JotForm帶來了100萬新增注冊用戶。

關(guān)于剩下來的188天、關(guān)于Aytekin Tank從程序員到創(chuàng)始人的故事、關(guān)于高效開發(fā)的Hack Week……慢慢地我都會編譯出來,這家公司沒有融資過,所以TechCrunch上看不到他的身影,但是Aytekin的分享都很有價值。

希望我們能從中了解:一個受用戶喜歡的產(chǎn)品是如何誕生的?一家10年的“老”公司是如何突破的?如何管理一個團隊?如何讓創(chuàng)業(yè)更接地氣……

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