【領(lǐng)導(dǎo)力實踐第57天】
未曾錐心泣血，不算引領(lǐng)過團(tuán)隊；未曾痛心疾首，不算培育過人才；未曾心力交瘁，不算經(jīng)營過事業(yè)；未曾萬念俱灰，不算遭遇過磨難！經(jīng)歷是人生最大的財富，磨練才能使人真正地成功?。劢叹毥M］
【領(lǐng)導(dǎo)力實踐第58天】
你是想當(dāng)團(tuán)隊的老板還是一個團(tuán)隊的領(lǐng)袖？一般而言，做老板簡單得多，你的權(quán)力主要來自你的地位。做領(lǐng)袖較為復(fù)雜，你的力量源自人性的魅力和感召力。要做一個成功的管理者，態(tài)度與能力一樣重要。領(lǐng)袖領(lǐng)導(dǎo)眾人，促動別人自覺自愿地跟隨；老板只懂支配眾人，讓別人感到渺小。［教練組］
【領(lǐng)導(dǎo)力實踐第59天】
優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人都是造夢師，更重要的是轉(zhuǎn)化成團(tuán)隊的夢想，而不是領(lǐng)導(dǎo)一個人的夢想，并帶領(lǐng)團(tuán)隊一起實現(xiàn)夢想，而且讓團(tuán)隊從中受益！所以，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)打造利益共同體，卓越的領(lǐng)導(dǎo)打造事業(yè)共同體，偉大的領(lǐng)導(dǎo)打造命運使命共同體?。劢叹毥M］
【領(lǐng)導(dǎo)力實踐第60天】
團(tuán)隊建設(shè)的7個技巧：1、創(chuàng)造一個“我們”的文化；2、清楚地設(shè)定團(tuán)隊目標(biāo)和個人成長計劃；3、結(jié)果說話：只認(rèn)成功，不認(rèn)出身；4、重視教育和培訓(xùn)，建立有效的團(tuán)隊訓(xùn)練模式； 5、明確團(tuán)隊精神：贏和輸都是一個團(tuán)隊； 6、鼓勵付出型人才站出來帶動； 7、引發(fā)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊，不但提升與進(jìn)步。［教練組］
【領(lǐng)導(dǎo)力實踐第61天】
優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人需要具備的五種能力：①運籌帷幄的能力，戰(zhàn)略的眼光，看到別人看不到的；②感召影響能力，激情感召團(tuán)隊，振臂一呼英雄齊集；③開拓的能力，戰(zhàn)略執(zhí)行的頭等大事就是市場開拓；④強大執(zhí)行力，毅力和定力；⑤暢達(dá)溝通說服能力。五者兼?zhèn)洌胺Q“五星”上將。［教練組］
【領(lǐng)導(dǎo)力實踐第62天】
關(guān)于團(tuán)隊：1、團(tuán)隊都是為了某件事而存在的，所以執(zhí)行力最重要，沒有執(zhí)行力的團(tuán)隊就失去了存在的意義；2、團(tuán)隊中每個成員都是齒輪，那個肯成為鏈條的人便顯得尤為關(guān)鍵，不逞個人之能，帶著所有齒輪轉(zhuǎn)動；3、團(tuán)隊運行中內(nèi)耗越小效率會越高，降低內(nèi)耗是團(tuán)隊管理的第一要務(wù)。［教練組］
【領(lǐng)導(dǎo)力實踐第63天】
團(tuán)隊管理的9個致命傷：1.人為制造隔閡，不信任下級；。 2.政策多變，沒有持續(xù)性。 3.只要求團(tuán)隊，不要求自己。 4.遇到困難解決方法簡單。 5.盲目做決定。 6.急躁，沒有定力。 7.不善聽取意見，自我為中心。 8.個人利益為先，在乎一時得失。 9.將自己壓力完全釋放給團(tuán)隊。
［教練組］
