本書兩位作者是37signals公司的合伙創(chuàng)始人，該公司開發(fā)了BaseCamp等多項輕量級SaaS產(chǎn)品。書中包含了他們對創(chuàng)業(yè)和小公司運營上的諸多見解，處處體現(xiàn)出崇尚簡約的思維。在很大程度上，這些思路也能為大組織下小團隊的管理者提供一些方向上的指引。
原書篇幅不大，由闡述眾多觀點的文章集結(jié)而成，已十分精簡干練，幾無摘錄壓縮空間。故本文取其中與成就個人事業(yè)相關(guān)的部分進行改寫，相當(dāng)?shù)牟萋屎痛致?，?strong>無新意、無體系、無實操的文章代表。
精益事業(yè)三步法：
找到方向
快速前進
推廣自己
一、找到方向
1、遵從自己的內(nèi)心
如果我們只是為工作而工作，那么就會喪失判斷力，導(dǎo)致價值觀和決策方式都是扭曲的，從而沒有能力去判斷哪些工作值得做、哪些工作該放棄，最后搞得自己筋疲力盡。一個筋疲力盡的人是無法作出明智的決定的。
對于事業(yè)，我們很有可能會為它奮斗很多年，甚至付出余生，所以，最好還是做自己真正關(guān)心的東西。
2、有舍有得
砍掉多余的野心，慢慢做一件正事要勝過毛毛躁躁做一堆傻事。
問一問自己，在事業(yè)等式中，哪個部分是絕對不能被拿掉的？如果有些東西即使沒有了，也能把事情干下去，那這些東西就不是事業(yè)的中心。當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)事業(yè)的中心時，就會恍然大悟，然后應(yīng)該把所有的精力都集中在這個中心上，把它做得越強越好。這是我們未來成功的基礎(chǔ)。
如果致力打造一家精品餐廳，就不應(yīng)該先增加菜品，而是先刪減菜品，然后再把菜單上剩下的東西做成精品。
3、關(guān)注不變因素
我們的事業(yè)的核心應(yīng)該建立在不變的基礎(chǔ)之上。我們應(yīng)該投資那些人們現(xiàn)在需要并且10年后仍然需要的事物。剛開始的時候，不要過早關(guān)注細節(jié)，因為只有在真正開始后，才能認清到底哪些細節(jié)才是最重要的。到那時我們才能看清哪些方面需要多花些時間，缺什么補什么，不要操之過急。
4、留下閃轉(zhuǎn)騰挪的機會
要承認，在有限的視野下，我們最開始的方向很有可能是錯的，并一定不是最優(yōu)的。但當(dāng)我們出發(fā)后，總會同時做出其他的東西來，如果能夠注意到這些副產(chǎn)品，也許能從中挖掘出新的機會。
5、放棄不靠譜的心血來潮
人們很容易把心血來潮的做法當(dāng)成實用主義的行動。有時候稍微得瑟一下，做點酷玩意也并不壞。但是最終還是得停下來問問自己這玩意到底有沒有用?？岬臇|西會產(chǎn)生審美疲勞，實用的則永遠不會。
二、快速前進
1、保持簡單
我們總能用簡單平常的方法去解決問題，這也就意味著不需要超炫的表現(xiàn)。不要惋惜與沒有機會炫耀我們的超強技術(shù)，只要找個辦法把問題解決就行了，趕緊去辦下一件事去。這種方案也許沒法帶來聲聲喝彩，但是能提高效率，不斷前行。
2、拆解問題
只要有可能，就把問題拆解成一個一個的小片段，直到能夠完全迅速地解決每一個小問題。很簡單，這樣安排任務(wù)，就能對生產(chǎn)力和積極性產(chǎn)生驚人的影響。
3、多做小決策
重大決策很難落實，也很難修正。一旦作出重大決策，我們便在內(nèi)心傾向于認為自己的選擇是對的，而即使錯了，也無法對其作出客觀判斷。因為一旦自負和驕傲占了上風(fēng)，不撞南墻就回不了頭。掙面子的念頭壓倒了走正道的念頭，就會產(chǎn)生慣性：朝一個方向使的勁兒越大，就越難改變方向。
三、推廣自己
1、將自己加入等式
一旦初步獲得了成績，模仿者便會蜂擁而上，這就是生活。在某些領(lǐng)域內(nèi)，可以用一種絕佳的方法來保護自己不被盲從者們吞沒：讓自己成為產(chǎn)品或服務(wù)的一部分。讓它與眾不同，把它變成一件別人做不到的東西。
2、好為人師沒什么不好
說些什么、寫點兒什么，大方地分享有價值的信息，慢慢建立起忠實的觀眾群體。然后，當(dāng)你想傳達消息時，自然就會有人在那兒等著傾聽了。傳道授業(yè)為你建立起的凝聚力，是傳統(tǒng)策略不可望其項背的。通過講授知識來贏得人們的忠誠能建立起了一種很親密的關(guān)系，他們會相信你、尊重你。
3、在傳播交流中獲益
一名好的傳播者，需要懂得如何與人溝通，使事情變得易于理解，也需要換位思考，懂得抓重點、砍枝節(jié)。這些能力，也都能在傳播的過程中得到很好的鍛煉。
