《想換工作？3種跳出職場困境的思維》

你在職場上覺得有志難伸，覺得懷才不遇嗎？還是老板沒能力，總是找你麻煩，主管喜歡搶你功勞，同事愛勾心斗角，你卻不知道該怎么辦？

今天我要給你3 個角度的思維模式，來解決你心中這個疑問，幫你找個出路。

人都有一個盲點(diǎn)，就是會覺得自己身上的某個能力或條件，應(yīng)該是優(yōu)于平均水平，好比你去問問開車的人，自己的開車技術(shù)，是不是比路上大部分的人都好，多數(shù)人會說是，但這里有個矛盾，如果每個人都覺得自己開車技術(shù)比較好，那路上那么多臺車，誰開車技術(shù)才不好？

心理學(xué)家給這個現(xiàn)象，取了一個很有詩意的名詞，叫烏比岡湖效應(yīng)，這名稱出自一本小說里虛構(gòu)的小鎮(zhèn)，書里面說，鎮(zhèn)上所有的女生都很強(qiáng)，所有的男生都很帥，所有的兒童都比一般人優(yōu)秀。

美國的大學(xué)委員會也發(fā)現(xiàn)過這個現(xiàn)象，曾經(jīng)對100萬名學(xué)生做個調(diào)查，有70%的學(xué)生認(rèn)為自己的領(lǐng)導(dǎo)力在平均水平之上，有85%的人認(rèn)為自己更擅長社交，透過這個心理學(xué)現(xiàn)象，就知道，我們身上都會有盲點(diǎn)，所以我就要來介紹第一種，解決有志難伸的思維，叫上位者思維。

多數(shù)人都習(xí)慣從自己的角度看事情，去思考，主管為什么不重用我？但有時候你應(yīng)該要反過來思考，為什么主管應(yīng)該重用你？如果你的能力真的足夠，為什么主管不賦予你更多的責(zé)任？一個好主管會樂見身邊有能力好的干部，可以創(chuàng)造更大的產(chǎn)值，借由這樣的思維是要提醒自己，或許身上還有一些工作能力的盲點(diǎn)需要突破，才有機(jī)會承擔(dān)更大的責(zé)任。

第二種是談判者思維

給自己半年或一年的時間，在這段期間，不管主管交代你什么事情都努力去完成，等時間到了，再帶著成績?nèi)ジ鞴軠贤ǎ词遣皇悄艹袚?dān)更大的責(zé)任，我認(rèn)為，能夠把主管交代事情做好的人，是個好部屬，但能夠把主管沒有交代的事情也做好的人，才是個不可或缺的部署，不過話說回來，主管交代的事情照單全收，聽起來難道不是在拍馬屁嗎？這樣解讀并非無理，不過我提供另一種策略給你思考，這個策略叫做油畫布策略，是我從一本書《tools of Titans》

中學(xué)到的，是由Ryan holiday所提出的，書里面有寫到一句話我覺得還蠻有道理的，你聽看看，先幫在你上面的人清出一條道路，最終你就會擁有自己的路。-----Ryan holiday

意思是你要先幫帶你的人做他們不想做的事，或是他們沒有時間做的事，久了之后就會換你成功，舉個例子，美式足球教練比爾·貝利齊克，曾經(jīng)拿過5次超級杯冠軍，早期他就是從一份沒有薪水，看不見功勞的球隊工作開始，做別人不愿意做的事，好比看球賽比賽的錄影帶很耗時間，許多教練都討厭，當(dāng)年貝利齊克不只主動去看球隊比賽的錄影，還分析各種實際的對策，再提供給隊上的資深教練使用，而且，不邀功。

除了去做那些別人討厭做的事外，他也像個海綿一樣，努力吸收別人教他的事情，而且做出來的成果更是超乎預(yù)期，他這樣的觀念，是來自擔(dān)任過足球助理教練的父親，他父親跟他說，假如你要給隊上的教練反饋或建議，一定要在私下，而且用謙卑的方式告訴他們，這觀念讓他學(xué)到如何不在威脅其他人的情況下，漸漸往上爬成為明星級教練，不得不說，看到那邊有也有點(diǎn)疑惑，這樣不就是在任憑主管搶走功勞嗎？

但后來我再仔細(xì)思考這里面的含義，我才發(fā)現(xiàn)一個深藏的道理：在你還沒有自己的舞臺之前，你唯一能學(xué)到站在舞臺上經(jīng)驗的方式，就是去幫助一個已經(jīng)擁有舞臺的人。

假如你是一個剛出社會的人好了，想要盡快累積人脈，機(jī)會，這時候透過幫忙一個比你有成就的人就是種策略，雖然看起來你好像都在做他該做的事，有時候你做出來的成果，可能還比他好，但你要知道，你也是因為借用了他的資源，才有機(jī)會發(fā)揮出你的能力，或許沒有這些資源，你根本做不了任何事，這就是為什么油畫布策略精彩的地方。

書中說到，最終能夠幫人清出道路的人，也等于掌握了那個人該走的方向，就像一塊油畫布一樣，決定油畫是如何呈現(xiàn)的是畫畫的人，但永遠(yuǎn)是油畫布在決定這幅作品的大小尺寸，整理一下談判者思維，當(dāng)你的能力真的超出主管預(yù)期，要知道，那就不是你在依賴主管，而是主管在依賴你，如此一來，你也才會有更多的籌碼，更是建立了一個標(biāo)準(zhǔn)，讓主管知道，你是有能力承擔(dān)更大的責(zé)任。

好，如果你真的咽不下這口氣，或是主管就真的是個爛人，搶你功勞又不想栽培你，你就可以考慮用第3種思維，投資者思維來解決問題，一般來說，越大的公司企業(yè)，工作的內(nèi)容越穩(wěn)定，工作的風(fēng)險也越小，但相對來說，職務(wù)的變動也就比較少，部門人多，但升遷的機(jī)會就那幾個，競爭自然激烈，勾心斗角很常見，所以你一直覺得沒有受到青睞，甚至有了委屈，不妨就去找同類型工作的新創(chuàng)公司挑戰(zhàn)看看，新創(chuàng)公司就是機(jī)會多，挑戰(zhàn)多，工作的面向也多，你可能才做個半年，就接觸到別人要花3年才能接觸到的工作內(nèi)容。

當(dāng)然，新創(chuàng)公司的工作風(fēng)險比較高，能夠給你的薪水也可能比較少，但焦點(diǎn)要放對，你是用一個投資的角度去看待這項工作，你投入時間，還有一部分少拿的薪水，換取的是未來職涯上的快速發(fā)展，如果你對自己有所期待，不妨就趁年輕去挑戰(zhàn)看看，投資者思維還有另一個，就是干脆為自己做事，為自己做事，你可以自己安排時間，發(fā)想創(chuàng)意，嘗試新的挑戰(zhàn)，沒有舞臺，那就自己搭建舞臺，當(dāng)然，這之中要承擔(dān)更大的風(fēng)險，跟經(jīng)濟(jì)上的壓力，所以如果你真心渴望為自己做事，我建議你要有計劃的進(jìn)行，先儲存資源，包括可以維持你生活的存款，培養(yǎng)時間管理的能力，學(xué)習(xí)跟本職無關(guān)，但將來需要的技能，比如寫作的能力，溝通的能力，然后再嘗試去接案，把自己投入到市場，驗證自己的價值，以上就是我給職場遇到困境時，轉(zhuǎn)換思維的方法。

重新在整理這3個思維：上位者思維，從更高的角度去發(fā)現(xiàn)自己的盲點(diǎn)

談判者思維，累積足夠的籌碼再去要更多的資源

投資者思維：投入時間精力到更自由的環(huán)境，挑戰(zhàn)自己的潛能

今天的內(nèi)容就到這里啦，如果你喜歡本文的話，請幫我按個喜歡還有分享和關(guān)注，

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