我們這里所說的“大公司病”，不是指大企業(yè)機構(gòu)臃腫 、多重領(lǐng)導(dǎo) 、形式主義，反應(yīng)緩慢等弊端。而是站在個人的角度，談一談即便你在一個運轉(zhuǎn)良好、成績斐然的大公司工作，也會染上的一種病。這種病會導(dǎo)致你過分依賴公司這個平臺，一旦離開這個特定的平臺，則陷入身價大幅縮水，生活質(zhì)量陡然降低的窘境，前不久有一名中興通訊的員工甚至“因病去世”了，讓人為之扼腕。

公司越大，分工越細，崗位模塊化，工作流程化，在這樣的大背景下，個人不可避免地變成螺絲釘一樣的標(biāo)準(zhǔn)件，甚至于你這個標(biāo)準(zhǔn)件只能用在這臺機器上，換到別的公司就不靈了。

普通員工染上這種病，后果還不算太嚴重，因為無論企業(yè)怎么變化，總還是需要銷售，生產(chǎn)，客服等一線員工。如果是管理層染上這種病，麻煩就比較大了。曾經(jīng)有個笑話，說是寫字樓里來了食人族，每個星期吃掉一個部門經(jīng)理，好幾個月都沒被人發(fā)現(xiàn)，有一次不小心吃掉一個保潔阿姨，結(jié)果第二天整個大樓都知道了。

我也曾經(jīng)在世界500強企業(yè)里做過部門經(jīng)理，想當(dāng)年也是成天忙忙叨叨，感覺是個人物?，F(xiàn)在想想，如果被吃掉了，恐怕也是啥動靜沒有。在大公司工作，你不得不面對這樣一個冷冰冰的真相，地球確實離了誰都能轉(zhuǎn)。你的價值，比你想象的小多了。

象一個螺絲釘那樣工作，免不了落入“公司增值，個人貶值”的尷尬境地。那么如何掙脫“被螺絲釘化”的命運呢，有幾條建議供參考：

首先，思考自己的職業(yè)生涯規(guī)劃，從職業(yè)生涯的視角看待你當(dāng)下的工作。

有統(tǒng)計說，中小企業(yè)平均壽命不到7年，一般的跨國公司平均壽命10－12年，世界500強企業(yè)平均壽命40－42年，1000強企業(yè)平均壽命為30年，只有2％的企業(yè)存活達到50年。而人的一生工作時間基本都在40年以上，因此大概率上你會服務(wù)多家公司，雖然從一個平臺遷移到另一個平臺，但是你的職業(yè)主題還是連續(xù)的，串成了一個完整的故事，這就是你的職業(yè)生涯。

從另一方面來說，工作是人的基本需求之一，但是每個人看待工作的態(tài)度卻大有不同。很多人把工作和生活切割成兩不相干的分離的世界，工作中掙錢，生活中花錢。在他們心中工作只是一個Job，公司和員工之間是買賣關(guān)系。

聰明人把工作看成自己事業(yè)Career的一部分，當(dāng)前的工作只是自己事業(yè)的一個階段，離開了這個公司，事業(yè)并沒有中斷。從這個視角來看，公司和你不再是買賣的雙方，公司變成了你的合作伙伴，也是你的階段性投資人，在這個平臺上工作，公司增值了，你也增值了，大家雙贏。

更高的境界是你洞察了人生的意義，找到了自己的使命Calling，而工作是你實現(xiàn)人生意義的手段。到了這個境界給不給錢你都會干，多少艱難困苦都擋不住你的腳步。

要想掙脫“被螺絲釘化”的命運，至少要有一顆“事業(yè)心”，你不是在打工，而是在經(jīng)營你自己的公司，產(chǎn)品就是你自己，經(jīng)營目標(biāo)就是在人才市場上保值增值。這樣一來，你自己就當(dāng)家做主人了，其它一切都是你的資源。

其次，把時間用在更有價值的事情上。

大公司崗位模塊化的現(xiàn)實，既是枷鎖，也能催生自由，就看你怎么用了。特別是對管理層來說，既然你能被食人族盯上，說明你正在忙碌的事情價值并不大，同時也暗示了你有很大的操作空間來增加工作的價值。方法很簡單，就是授權(quán)，充分授權(quán)既解放了自己，又培養(yǎng)了下屬。至于騰出來的時間干嗎，請參見我的另一篇文章《什么是管理工作》。

第三，有意識地在工作中培養(yǎng)通用技能。

所謂通用技能就是無論在哪個公司，做什么工作都用得著的技能，比如：

- 識別組織結(jié)構(gòu)的能力。也就是通過一段時間的觀察，就能知道這個組織是怎么運轉(zhuǎn)的，遇到什么事該找誰，什么樣的決策該走什么樣的流程，等等。

- 理解商業(yè)模式的能力。每個部門，每個團隊，甚至每個人都可以用“公司”的視角來觀察，都有一個商業(yè)模式，洞察了你自己，你所在團隊，你所在部門的商業(yè)模式，你才能游刃有余。

- 解決問題的能力。工作分為兩類，一類是規(guī)定動作規(guī)定流程的例行事務(wù)，一類是解決問題。做例行事務(wù)你就是螺絲釘，能解決問題的才是人才。

- 精準(zhǔn)表達的能力。有人三言兩語就能把一個復(fù)雜的問題講清楚，有人溝通一件簡單的事情也會越說越亂。精準(zhǔn)表達其實是思維能力的外顯，善于表達的人結(jié)構(gòu)化思維和邏輯能力都不會弱。

- 聆聽的能力。聆聽是領(lǐng)導(dǎo)者最基礎(chǔ)的能力。

- 在沖突中看到機會，化沖突為創(chuàng)意的能力。

- 從“點子”到“產(chǎn)品”的能力。把想法落實為行動，是很多人的軟肋。

第四，積極參與一些復(fù)雜的困難的跨部門項目。

這些項目雖然比較苦比較難，但是蘊藏了豐富的學(xué)習(xí)機會。失敗了公司買單，成功了你有光彩。而且無論成功和失敗，你都學(xué)到了東西，何樂而不為呢。

最后，別忘了與外部世界保持聯(lián)系。

我在西門子工作的時候，曾經(jīng)走訪過十幾家西門子在華的工廠，每到一家我都會問那些工廠的部門經(jīng)理，比如質(zhì)量經(jīng)理，采購經(jīng)理，我問你們跟其他工廠的相關(guān)部門有聯(lián)系嗎？去拜訪過嗎？結(jié)果是聯(lián)絡(luò)拜訪的人很少?，F(xiàn)在想想這些經(jīng)理們蠻傻的，成天把自己封閉在工廠的院墻之內(nèi)，集團內(nèi)部的兄弟公司都不去看看，更別說外部世界了。時間長了，一個人的視野就變窄了，甚至?xí)ν獠渴澜绠a(chǎn)生恐懼心理。

作為一名管理者，溝通內(nèi)外是很重要的一項工作，把內(nèi)部的信息分享到外面的圈子里，把外面的信息傳播到內(nèi)部來。信息本身就有價值，分享信息就是支持價值創(chuàng)造。通過這樣信息橋梁的作用，你還能更新自己的知識體系，不至于太落伍。

以上五條建議，每一條都跟學(xué)習(xí)相關(guān)。在大公司工作，可以學(xué)到很多東西，前提是你有一顆愛學(xué)習(xí)的心，學(xué)習(xí)既能長本事，又能讓你不至于被公司的體系和文化鎖死。不學(xué)習(xí)的結(jié)果就是“被螺絲釘化”

悖論是，如果你堅持做到這五條，公司不但不會淘汰你，反而一心想留住你，因為有你這樣的人才，才能給公司帶來更大的收益。