以員工思維打工，永遠(yuǎn)是一輩子的員工；
以老板思維打工，才能最終成為老板。
01
前臺(tái)姑娘要辭職
在阿里巴巴，童文紅是最勵(lì)志的一個(gè)人。
從前臺(tái)小妹到千億企業(yè)掌門人，除她之外，沒有之一。
故事的開始是這樣的。
2000年，童文紅來到阿里面試，也許是西湖的淫雨讓人略顯狼狽，也許是面試官嫌她年紀(jì)大，總之，她被淘汰了。
她又想又氣，過了幾天后又跑到阿里。
她并不是覺得阿里多厲害，她有一股天生不服輸?shù)膭?，只是覺得以自己的能力完全可以勝任阿里的職位。
彭蕾被她的執(zhí)著所打動(dòng)，算是破格錄用了她，崗位是前臺(tái)文員。
由于業(yè)務(wù)不熟，童文紅剛來公司常和同事發(fā)生摩擦，就連馬云也訓(xùn)斥過她。
這樣的職場開端實(shí)在不如人意，沒過多久，她就向彭蕾提出了辭職。
當(dāng)然，彭蕾?zèng)]有同意。
童文紅留下來后對(duì)自己作了一番總結(jié)，從此之后在前臺(tái)崗位上展現(xiàn)出驚人的能力。
然而對(duì)一個(gè)有野心的初創(chuàng)公司來說，前臺(tái)的工作遠(yuǎn)不止這些噓寒問暖、錦上添花，童文紅的挑戰(zhàn)很快來了。
02
幾場硬仗征服馬云
2000年9月10日教師節(jié)，馬云廣邀“天下群雄”，在杭州舉辦了第一屆“新千年、新經(jīng)濟(jì)、新網(wǎng)俠”的“西湖論劍”活動(dòng)。
承辦活動(dòng)的重?fù)?dān)一下壓到初來乍到的童文紅肩上。
第一次舉辦這樣類型的活動(dòng)，對(duì)于童文紅來說壓力山大。
當(dāng)時(shí)正好老公調(diào)去北京工作了，家里有小孩要帶，媽媽又病倒了，內(nèi)憂外困。
她緩過神來后鎮(zhèn)定下來，她覺得這場活動(dòng)無非就像操辦一場婚禮，禮儀到位，一切自然迎刃而解。
最后“西湖論劍”辦得非常出色，現(xiàn)代和古典結(jié)合得堪稱完美，即使放到現(xiàn)在也依然出眾。
馬云大為贊賞，他看著童文紅，簡直就像撿到美玉一樣。
2000年，馬云拿到孫正義2000萬美元投資后糧草空前充足。
一番招兵買馬后，他尋思著要把創(chuàng)業(yè)大廈裝修一下了。
依然是童文紅擔(dān)綱主力。
童文紅對(duì)裝修是個(gè)外行，不僅童文紅不懂裝修，她所帶的團(tuán)隊(duì)也沒有一個(gè)是裝修方面的行家。
在施工過程中，童文紅邊干邊學(xué)，逐漸學(xué)會(huì)了控制項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量。
眾所周知，裝修行業(yè)的灰色利益很高。
但面對(duì)裝修公司和建材商的重金利誘和一包一包的禮品，童文紅從沒心動(dòng)過。
她不僅自己不下水，還對(duì)團(tuán)隊(duì)中貪腐的成員嚴(yán)查到底，把所有渾水摸魚的人都揪了出來。
最后裝修公司怕了：“這個(gè)女人太精明了！”
阿里第一次員工大會(huì)
馬云曾經(jīng)為阿里內(nèi)部的腐敗行為大傷腦筋，他親手將接班人衛(wèi)哲送出了阿里。
聚劃算總裁閻利珉、人力資源部副總裁王凱、優(yōu)酷總裁楊偉東都成了糖衣炮彈的犧牲品。
但童文紅無論接手什么樣的工程和業(yè)務(wù)，從來都是站在公司的角度，捍衛(wèi)公司的價(jià)值觀，這一點(diǎn)，馬云無論走到哪里都對(duì)她贊不絕口。
童文紅到阿里的第三場硬仗接踵而至。
2003年5月，“非典”降臨阿里巴巴，馬云當(dāng)機(jī)立斷，安排員工同步隔離，抵抗非典！
阿里第一次員工大會(huì)
當(dāng)時(shí)阿里已經(jīng)有4000名員工，其中還有很多是外地和外籍的。
實(shí)施隔離后，作為行政部負(fù)責(zé)人，童文紅忙得連睡覺的時(shí)間都沒有。
她的體溫每天都超標(biāo)，但她每次都報(bào)正常，就這樣堅(jiān)持了半個(gè)月，總算控制住了“非典”。
幾場硬仗打下來，她成長了，成熟了，也能獨(dú)挑大梁了。
繼行政工作后，她又先后擔(dān)任了集團(tuán)客服、人力資源等部門的管理工作，每一步都盡善盡力，最后一路升到了阿里集團(tuán)資深副總裁。
03
操盤千億菜鳥網(wǎng)絡(luò)
京東靠著強(qiáng)大的物流體系變得越來越強(qiáng)勢，馬云開始坐不住了。
2013年5月，阿里聯(lián)合順豐、“四通一達(dá)”啟動(dòng)中國智能物流項(xiàng)目，成立菜鳥網(wǎng)絡(luò)，對(duì)抗京東物流。
即使是清潔阿姨都知道，馬云動(dòng)真格了。
那么誰來負(fù)責(zé)操盤菜鳥網(wǎng)絡(luò)？
他沒想彭蕾，沒想蔣芳，而是直接帶走了童文紅。
童文紅其實(shí)對(duì)物流并無興趣，況且她現(xiàn)在已經(jīng)是阿里合伙人之一了，完全沒有必要再跳到一個(gè)不熟悉的領(lǐng)域去。
馬云沒有放棄，多次和她促膝長談，如果阿里不在物流上壓制京東，那整個(gè)電商業(yè)務(wù)沒有辦法展開拳腳。
從公司的利益出發(fā)，幾天后，菜鳥COO，童文紅走馬上任。
2013年5月至2014年6月的這一年，童文紅度過了職業(yè)生涯中最焦慮的磨合期。
她對(duì)物流談不上喜歡，堅(jiān)持是純粹因?yàn)橐环葚?zé)任，因?yàn)槲锪鲗?duì)阿里集團(tuán)的未來至關(guān)重要。
她捋清思路，然后開始找最專業(yè)的班子最快把短板補(bǔ)起來：
她深知物流需要更加踏實(shí)的人，而阿里基因偏營銷，所以淘系的人她一個(gè)也沒要。
她揮舞著鋤頭，挖向了亞馬遜、京東、華為的供應(yīng)鏈。
亞馬遜分管物流的萬霖加入進(jìn)來了，很快，越來越多物流專業(yè)人士也加入菜鳥，童文紅開始在一群老司機(jī)的幫助下勾勒清楚菜鳥網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展路徑。
走出磨合期后，她開始品味到做物流的快樂之處。
她公開對(duì)媒體說：“簡單并不代表單純，不代表看不到別人的復(fù)雜，看不到背后的利益博弈?！?/p>
在她的雷厲風(fēng)行與合縱連橫下，申通快遞董事長陳德軍、圓通速遞董事長喻渭蛟、中通速遞董事長賴梅松等等，這些出身草根的猛漢紛紛成為菜鳥的堅(jiān)實(shí)擁躉。
游走于霸道快遞大佬之間的女人
天貓雙峰值快遞量接近5億個(gè)，但是從來沒有爆過倉，美國人聽了眼珠子都快掉下來了。
2016年3月31日，童文紅取代張勇成為菜鳥網(wǎng)絡(luò)總裁。
2017年1月13日，她成為阿里集團(tuán)CPO兼任菜鳥網(wǎng)絡(luò)董事長。
一個(gè)外行進(jìn)軍物流，將菜鳥網(wǎng)絡(luò)做到現(xiàn)在1300億元的估值，覆蓋中國70%的快遞包裹，童文紅只用了三年的時(shí)間。
馬云曾說，菜鳥網(wǎng)絡(luò)我從來沒有考慮過第二個(gè)人，我相信是肺腑之言。
04
轉(zhuǎn)身就成億萬富姐
網(wǎng)上有一個(gè)段子：
童文紅在阿里做前臺(tái)后公司股份改制，馬云分給了她0.2%的股權(quán)。
他說，將來阿里巴巴上市，市值會(huì)達(dá)1000億，你就在阿里干，不用再到其他公司去了，等公司上市了你就身家上億了。
童文紅等了一年又一年。
2004年，她問馬云什么時(shí)候上市？
馬云說：快了！
2006年她又問馬云，馬云還是說快了。
直到2014年9月，阿里巴巴登陸紐交所，市值2457億美元。
她終于從前臺(tái)妹妹完成了向億萬富姐的轉(zhuǎn)身。
到現(xiàn)在，阿里市值4400億美元，童文紅的0.2%股份，早已超過50億人民幣。
一路走來，是堅(jiān)持和努力，是一種時(shí)刻站在老板角度，以老板思維打工的精神成就了今天的童文紅。
05
我們應(yīng)當(dāng)讀到什么？
如果你想得到老板的賞識(shí)，最好以老板的思維打工。
一個(gè)員工看得是一個(gè)月的收獲，一個(gè)經(jīng)理看得是一年的收獲，一個(gè)老板看得是一生的收獲。
雖然這些是最基本的道理，但是往往很多人就沒有看明白。
作為一個(gè)員工，你習(xí)慣跳槽，你一進(jìn)公司就談利益，你一天到晚都想著幾點(diǎn)下班，什么時(shí)候放假，你知道老板是怎么想你的嗎？
如果一個(gè)員工以一個(gè)打工仔的思維方式在應(yīng)付工作，那么這個(gè)員工學(xué)歷再高，工作時(shí)間再長也不會(huì)有多少出息。
同樣的道理，即使你是一個(gè)低學(xué)歷的新員工，如果你以主人公的心態(tài)思考問題，像童文紅一樣隨時(shí)為老板排憂解難，那么有一天企業(yè)有什么好的發(fā)展機(jī)會(huì)，老板第一個(gè)想到的就是你。
堅(jiān)持和努力，用老板的思維做事，在這個(gè)浮躁的社會(huì)，這樣的素質(zhì)是一筆無形財(cái)富。
