阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云去年一月份正式出任世界浙商總會(huì)首任會(huì)長(zhǎng)。除馬云外，這個(gè)商會(huì)還有沈國(guó)軍、李書(shū)福、郭廣昌等一批中國(guó)商界明星人物這個(gè)被稱為“中國(guó)第一商人天團(tuán)”的商會(huì)在杭州召開(kāi)了主題為2016經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析研判新年首次大會(huì)。
馬云在這場(chǎng)大會(huì)上發(fā)表了將近1個(gè)小時(shí)的演講。他說(shuō)接下來(lái)的5到15個(gè)月會(huì)很艱難，但是未來(lái)5到15年一定會(huì)很好，因?yàn)榉锤瘮槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)走向更加透明、更加規(guī)范化打下了一個(gè)基礎(chǔ)。第二是中國(guó)提出要消滅貧困是千載難逢的機(jī)會(huì)。
馬云在這場(chǎng)分析會(huì)上不斷強(qiáng)調(diào)的是浙商要有眼光有胸懷，要能看到未來(lái)十年。他建議浙商一定要抓住未來(lái)的三個(gè)風(fēng)口——消費(fèi)拉動(dòng)風(fēng)口、改革風(fēng)口、科技風(fēng)口。同時(shí)作為會(huì)長(zhǎng)，他也再次強(qiáng)調(diào)，世界浙商總會(huì)會(huì)員必須要遵守“不行賄、不逃稅、不欠薪、不侵權(quán)”等四個(gè)規(guī)則。
一．“接下來(lái)的一段時(shí)期會(huì)很艱難”
馬云說(shuō)自己特別喜歡研究企業(yè)失敗的案例，他認(rèn)為，中國(guó)最好的企業(yè)，絕大部分都不是在好形勢(shì)下出來(lái)的?！?0%—90%優(yōu)秀的企業(yè)都經(jīng)歷過(guò)3—4次非常困難的時(shí)代。一家企業(yè)沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)殘酷的時(shí)代，沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)內(nèi)亂、內(nèi)斗、外痛，這個(gè)企業(yè)是成長(zhǎng)不起來(lái)的?！?/p>
為什么說(shuō)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)會(huì)不好？他的判斷是，美元還會(huì)繼續(xù)加息、資本還會(huì)繼續(xù)外流、人民幣貶值、股市振蕩、出口減少、投資乏力、產(chǎn)能過(guò)剩、環(huán)境的容量也達(dá)到了極限等等，都是做出這個(gè)判斷的基礎(chǔ)。
在打一劑預(yù)防針后，馬云也提醒浙商，經(jīng)濟(jì)不好時(shí)候一定要冷靜。暴風(fēng)雨來(lái)的時(shí)候，有一個(gè)人有傘、有一個(gè)人有雨衣，但最終是沒(méi)有雨具的人先到了終點(diǎn)，因?yàn)樗枚阌辍?/p>
有關(guān)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的觀點(diǎn)，馬云在2015年雙11前后多個(gè)場(chǎng)合已說(shuō)過(guò)多次，對(duì)于未來(lái)，他的判斷是5-15個(gè)月會(huì)困難。而對(duì)于未來(lái)5-15年，他對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)非?？春?，因?yàn)橹袊?guó)正在進(jìn)行痛苦的反腐過(guò)程，因?yàn)榉锤瘮?huì)為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)更透明規(guī)范打下基礎(chǔ)。第二是中國(guó)提出了扶貧，要消滅貧困這一目標(biāo)，這對(duì)經(jīng)濟(jì)來(lái)說(shuō)，就是一個(gè)巨大機(jī)會(huì)。
另外，他認(rèn)為，幾年后，政府對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響力會(huì)越來(lái)越弱，意味著市場(chǎng)的力量會(huì)越來(lái)越強(qiáng)，企業(yè)的力量會(huì)越來(lái)越強(qiáng)?！耙郧拔覀兪强空撸窈罂可婕暗酵恋?、政治、牌照或者這些原材料礦產(chǎn)上面創(chuàng)造出的價(jià)值，只要你這個(gè)企業(yè)能夠創(chuàng)造價(jià)值，并且持久的創(chuàng)造價(jià)值，你才有可能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)當(dāng)中活下來(lái)?！?/p>
二．“不斷地折騰自己，不要去折騰市場(chǎng)”
“轉(zhuǎn)型一定是有代價(jià)的，就像拔牙一樣一定會(huì)痛。希望大家充分地準(zhǔn)備，改革帶來(lái)的陣痛大家要有心理準(zhǔn)備?！瘪R云說(shuō)，自己這三五個(gè)月一直在思考公司需要什么樣的組織、人才、文化才能適應(yīng)5到10年后的發(fā)展。
盡管提到互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)必稱“BAT”，作為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的三甲，馬云說(shuō)其實(shí)也在擔(dān)心，擔(dān)心還能扛多久?！皼](méi)有一個(gè)企業(yè)是經(jīng)得起長(zhǎng)久的考驗(yàn)，要想經(jīng)得起長(zhǎng)久的考驗(yàn)，就不斷的折騰自己，不要去折騰市場(chǎng)?！?/p>
而阿里的折騰主要放在兩個(gè)方面，一個(gè)是CEO，一個(gè)是企業(yè)文化。
馬云說(shuō)，他自己向來(lái)反對(duì)企業(yè)由職業(yè)經(jīng)理人來(lái)管理，企業(yè)需要的是領(lǐng)導(dǎo)者。CEO要做兩項(xiàng)的工作，一個(gè)是在企業(yè)好的時(shí)候判斷什么是不好的并將其消滅，第二是在員工一片悲哀的時(shí)候找出機(jī)會(huì)在哪里，提振信心?！爸挥蓄I(lǐng)導(dǎo)者才會(huì)去這么思考，CEO要考核的是眼光、胸懷還有實(shí)力?！?/p>
馬云說(shuō)，好的CEO應(yīng)有胸懷和抗打擊的能力，在變革的過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該要傾聽(tīng)年輕人的聲音，他們是變革的重要力量，近期，阿里巴巴人事變動(dòng)中，70后就已經(jīng)批量上陣。
什么是眼光？眼光是看問(wèn)題的角度、深度和廣度。
馬云說(shuō)，馬車時(shí)代馬路上好多馬糞，有人在研究解決馬糞的方法，而有人把注意力放在汽車上了。
客戶會(huì)往哪兒走？合作伙伴會(huì)怎么走？我們必須在哪個(gè)風(fēng)口上守住他過(guò)來(lái)？
“現(xiàn)在很多企業(yè)就是在爭(zhēng)取解決昨天的問(wèn)題，解決今天的問(wèn)題，而不是去思考解決未來(lái)的問(wèn)題。但為未來(lái)改革，今天才有希望?！瘪R云表示。
三個(gè)風(fēng)口機(jī)會(huì)：消費(fèi)、改革、科技
現(xiàn)場(chǎng)，馬云也給出了三個(gè)風(fēng)口方向——消費(fèi)、改革、科技。
“中國(guó)今天所處的消費(fèi)市場(chǎng)的位置是獨(dú)一無(wú)二的，消費(fèi)這個(gè)巨大的風(fēng)口是全世界非常罕見(jiàn)的?！睍?huì)長(zhǎng)馬云認(rèn)為消費(fèi)市場(chǎng)這個(gè)風(fēng)口極其之大，他提醒浙商要注意看清中國(guó)市場(chǎng)不同于美國(guó)——美國(guó)花明天的錢花別人家的錢，我們中國(guó)人是花自己家的錢花昨天的錢。兩個(gè)市場(chǎng)性格完全不同，中國(guó)現(xiàn)階段對(duì)花錢很理性，投資很感性，而美國(guó)則相反。
從投資走向消費(fèi)，馬云相信，中國(guó)未來(lái)也會(huì)經(jīng)歷和美國(guó)里根時(shí)期一樣的階段，最終從投資拉動(dòng)走向消費(fèi)拉動(dòng)。
在中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)，由阿里巴巴創(chuàng)造的“雙11”堪稱奇跡，2015年以912億成績(jī)收官。
馬云說(shuō)，這次雙11,75%的商家是新實(shí)體?！安皇菍?shí)體不行了，是你的實(shí)體不行了，不是零售不行了，是你們家的零售不行了?！?/p>
常有言論說(shuō)實(shí)體經(jīng)濟(jì)受互聯(lián)網(wǎng)沖擊嚴(yán)重，馬云在現(xiàn)場(chǎng)也做了反擊，“告訴大家，20年以前你們也沖擊掉了那些國(guó)有的百貨公司、小商小販，當(dāng)時(shí)你們引領(lǐng)了需求，創(chuàng)造了需求，培養(yǎng)了需求，而今天這二十年來(lái)沒(méi)有好好的去維護(hù)客戶的關(guān)系，沒(méi)有好好的做好服務(wù)，結(jié)果的導(dǎo)向是互聯(lián)網(wǎng)上來(lái)了，更了解客戶需求，他們把你們給淘汰了，天經(jīng)地義?！?/p>
如此激烈的回應(yīng)，馬云意在提醒浙商一定要好好了解年輕人的需求，盯著年輕人就是盯著未來(lái)。把改革作為風(fēng)口，馬云說(shuō)，因?yàn)橹袊?guó)目前的反腐敗和消滅貧困的決心確實(shí)是千年未遇的機(jī)會(huì)，中國(guó)在過(guò)去的一千多年當(dāng)中，GDP有800年是處在世界領(lǐng)先的，但是在過(guò)去的200年是落后的，但是就是因?yàn)楦母镩_(kāi)放，我們?nèi)昃妥坊貋?lái)了。
但現(xiàn)在，企業(yè)家不能等改革，而是要?jiǎng)?chuàng)造改革，不要等，不要埋怨市場(chǎng)。
對(duì)科技的風(fēng)口，馬云說(shuō)，過(guò)去20年時(shí)間，互聯(lián)網(wǎng)公司風(fēng)光無(wú)限，但現(xiàn)在已進(jìn)入DT時(shí)代，變革會(huì)超過(guò)想象，而大家只有10年左右的時(shí)間去改，去適應(yīng)。
“我希望大家也關(guān)注，三十年一百個(gè)變革，除了環(huán)境新能源以外，最重要的變革在生物科技，會(huì)越來(lái)越快。這是根據(jù)大數(shù)據(jù)、云計(jì)算，人類對(duì)健康的需求會(huì)越來(lái)越多?！瘪R云說(shuō)。
而阿里巴巴在這些方面早已先行一步，阿里云的布局已經(jīng)在美國(guó)硅谷開(kāi)出第二個(gè)數(shù)據(jù)中心，云棲大會(huì)也是盛況空前，生生把一場(chǎng)IT聚會(huì)搞火了。去年6月，阿里又宣布聯(lián)合富士康向日本軟銀集團(tuán)旗下機(jī)器人控股子公司SBRH分別戰(zhàn)略注資145億日元……
??眼下，中國(guó)已是世界第二大經(jīng)濟(jì)體，對(duì)世界經(jīng)濟(jì)增量的已經(jīng)高達(dá)25%。在全球經(jīng)濟(jì)增速放緩、中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)的背景下，以馬云為代表的浙商企業(yè)家對(duì)形勢(shì)的判斷無(wú)疑會(huì)成為全球經(jīng)濟(jì)的重要風(fēng)向標(biāo)。
