《從孤勇走到共進，從“我”走到“我們”！》

2025年，對我來說是充滿挑戰(zhàn)也滿載收獲的一年。這一年里，我邁出了至關(guān)重要的一步：獨立承擔一個部門的運營與管理工作?；赝@段旅程，感觸良多。

年初接到獨立管理的任務(wù)時，內(nèi)心充滿了不自信。但骨子里那股不服輸、想挑戰(zhàn)的勁頭，最終推動我接下了重任——我想看看自己究竟能做成什么？

管理之路，始于彷徨。最初的日子，伴隨著無知、無措，甚至一度感到絕望與無奈。尤其是三、四月份，五、六月份，異常艱難。核心成員周健 高潤東的離開，使得realme還有其他項目陷入困局。手頭幾乎無人可用，沒有得力干將，事事親力親為。

那是一段經(jīng)受核心隊員離去的考驗期。然而，即使再難，我始終告訴自己：我可以，我能行。這份不愿服輸?shù)男拍?，支撐著我繼續(xù)向前。

轉(zhuǎn)機始于七月的合作伙伴大會。我?guī)е略坪蛪翩谩獌晌豢梢哉f是從“小白”起步的伙伴，一點一滴重新搭建。那段日子，堪稱“女子軍團”撐起了團隊的一片天。胡老師、趙楠，我們徹夜奮戰(zhàn)。記得還在項目間隙為趙楠慶生；也忘不了旭哥，即便身體不適在家休養(yǎng)，依然支撐著我們的包裝等工作。七月，是全年最艱難的關(guān)口，慶幸的是，我們扛過來了。

渡過難關(guān)后，我隱約感覺到，團隊的“靈魂”似乎開始萌芽。隨著周健 高潤東的回歸，團隊運作逐漸步入正軌。但我清醒地意識到，這并非我理想中的團隊：人齊了，心卻未真正凝聚。我渴望的，是一個有靈魂的集體。

于是，我開始在無數(shù)個深夜思考對策，探索理想團隊的模樣。我從書籍中尋找答案，在抖音、小紅書關(guān)注管理類博主，不斷汲取養(yǎng)分。自學有所得后，我啟動了周會制度：每周復盤，并分享認知思維、工作方法、團隊協(xié)作與溝通技巧。我希望通過共同的認知提升與方法改進，優(yōu)化團隊氛圍。令人欣慰的是，這個方法行之有效，并沿用至今，持續(xù)迭代。

這一年，我們積極擁抱變化：嘗試用AI解決問題，將其應用于視頻等領(lǐng)域，算是抓住了時代的脈搏。

對我個人而言，最大的提升在于對“管理”的重新認識。我逐漸領(lǐng)悟到，管理是一門“技術(shù)”，有其方法與邏輯：

首先是真誠：唯有用心、用情，別人才能感受到你是真正投入。

其次要因材施教：每個個體都獨一無二，不能用同一方式對待所有人。這需要我在每個人身上投入更多心思。

為此，我堅持每日關(guān)注個人：

對夢婷，需要更多耐心引導，幫助她逐步“開竅”；

對新云，在肯定其認知的基礎(chǔ)上，側(cè)重工作方法的傳授；

對胡老師，給予更多鼓勵、認同與信任，留出空間讓她自主創(chuàng)作；

對趙楠，提供充足的情緒價值，陪伴他穩(wěn)扎穩(wěn)打，靜待花開；

對周健，則需持續(xù)提升我自身能力，以保持與技術(shù)走在最前沿的他同頻交流；

對高老師，給予更多來自認知和技術(shù)的引導，并肩一起找到解決問題的最優(yōu)方案。

對付老師，給予更多的關(guān)注和關(guān)愛，和團隊伙伴合力爭取每天都能讓他回家，多注意身體。

對旭哥，爭取讓他少懟點人 哈哈 讓他也能夠擁抱變化，清零自己，再輕裝上陣。

這一年的管理心得，核心在于：忘掉自己，關(guān)注他人。 當你將心力傾注于他人，便自然忘了小我；當你真心成就他人，他人也終將成就你。管理的本質(zhì)，或許正在于此：是激發(fā)，而非控制——激發(fā)人的善意與潛力，而不是控制其行為與思想。

我愿以自己一路摸爬滾打積攢的經(jīng)驗，用心引導，傳授方法，為大家開辟一條向上的路徑。

這一年，我在工作中切實成長了。步伐或許緩慢，但收獲豐盈：不僅是認知與思維的提升，更收獲了寶貴的反饋、信任與凝聚力。大家并非因恐懼而遠離，而是彼此吸引，共同前行。

對于2025年的工作，我深感自豪。我似乎慢慢觸摸到了那個名為“團隊靈魂”的東西。

展望未來，無論2026、2027，還是更遠的征途，愿我們都能：著眼小事，成就大事；于細微處著手，在宏觀上謀略；持續(xù)自我迭代，共同走向卓越。