創(chuàng)業(yè)三到五年的公司就像高中生，面臨突破和跨越。就技術(shù)產(chǎn)品導(dǎo)向型公司來說，容易陷入一個(gè)技術(shù)創(chuàng)新誤區(qū)，必須在基礎(chǔ)創(chuàng)新和價(jià)值創(chuàng)新上做好平衡，如果僅看到基礎(chǔ)創(chuàng)新那就只是茶壺里的風(fēng)暴，格局視野有局限，待在微創(chuàng)新的舒適區(qū)也是一種固步自封……

基礎(chǔ)創(chuàng)新就像鍛煉身體，價(jià)值創(chuàng)新就像考出高分，能堅(jiān)持三五年的團(tuán)隊(duì)體質(zhì)都沒大問題，要實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展拿到高分才是決定因素。因此，適時(shí)的產(chǎn)品價(jià)值創(chuàng)新必須在市場(chǎng)、營(yíng)銷、研發(fā)層面形成共識(shí)，從公司戰(zhàn)略高度進(jìn)行推進(jìn)。

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PS：實(shí)在太忙了，哪有空??！大多數(shù)時(shí)間都在忙于消化項(xiàng)目，偶爾忙里偷閑做點(diǎn)微創(chuàng)新，難有突破，困境……