一位年輕的僧侶問修道院長：“我能在禱告時抽煙嗎？”得到的回答是一個否定的回答。不久后，年輕僧侶遇上一位年長的僧侶，在禱告時享受地吸著煙斗。他告誡這位年長僧侶：“禱告時不能抽煙，這是修道院長說的?！边@位長者悠閑地回道：“是嗎？我問過修道院長，我能否在抽煙時禱告。然后他允許了?！?/p>
每個人都有自己的各式各樣想法，每個人都有自己固定的思考方式，思維模式。生活中，我們每天需要做大大小小的決定。習(xí)慣于在遇到事情時第一時間運用慣性思維去分析、判斷、定義和處理。像是無形在大腦之海的錨，很難輕易改變我們自有記憶以來基于日積月累生活經(jīng)驗所形成的思維邏輯方式。
于是，這樣也產(chǎn)生了各樣的問題，靠直覺的判斷、靠經(jīng)驗的判斷和認(rèn)知有曲解的判斷。
放眼望去，歷史上大大小小的決策，古今中外領(lǐng)導(dǎo)人的身旁總會圍著他的一群智囊團，防止以個人之見影響到公司、集團、城市乃至國家的命運。
在《思維陷阱》一書中有這樣一段話：“請你一定要意識到，我們隔著一副帶有立場的眼鏡看問題，這也是我們作為管理者總想要被那些能看到‘全局’者指點迷津的原因?！?/p>
但很多時候，在我們個人的人生歷程中，都需要靠自身去辨別和判斷，我們身旁沒有所謂的“智囊團”幫助我們分析，防止以偏概全，幫助我們指點迷津。我們要形成自己清晰思路并擁有理性的大局意識，無論在何時何地，任何情況下都幫助我們不要下錯判斷，誤入歧途，悔恨終生?？v然，這是個艱難的過程，但有絕對的必要，也隨時不晚。
如果有注意觀察，你會發(fā)現(xiàn)當(dāng)我們的身邊人在我們發(fā)表意見提出不同的見解時，我們第一反應(yīng)會下意識的傾向于反駁和排斥，那些與我們所秉持的不同觀點和認(rèn)知，并不會第一時間得到認(rèn)同和聽取。甚至我們會變得激動和憤怒。這樣的情況并不少見，小到親朋好友間的意見沖突，大到會議討論的各抒己見、互不相讓。
過去幾年，神經(jīng)學(xué)的醫(yī)學(xué)影像為這一探討帶來了生理學(xué)層面的解釋。2004年10月，來自亞特蘭大埃默里大學(xué)的心理學(xué)家德魯·韋斯騰及其團隊把研究的受試者送上核磁共振臺,詢問他們關(guān)于總統(tǒng)候選競爭對手的競選承諾。研究者挑選了15位來自不同黨派的支持者進行研究。核磁共振成像顯示，只有當(dāng)展示的數(shù)據(jù)和宣言與自己理念相符合時，負(fù)責(zé)情感指示的特定大腦區(qū)域才會被激活。其他任何信息出現(xiàn)時，整個區(qū)域毫無共振。
我們會把新信息或新假設(shè)當(dāng)成異類，不會毫無區(qū)別地看待它們。面對與我們理念一致的觀點，我們傾向于默認(rèn)和支持。而與我們理念想駁的事實與觀點，就讓我們難以接受甚至屏蔽。
這可能源于我們大腦的“反抗機制”，但無論如何，我們要有意識的認(rèn)知到這個情況，避免傾向于過度批判。
在《思維陷阱》這本書中，有很多很意思的案例和測試，通過這些測試，我們可以發(fā)現(xiàn)自己的大腦中有哪些誤區(qū)可以在日常生活中盡量避免。
下列哪個選項每年會造成世界上更多的死亡？
（1）鯊魚
（2）椰子
你下意識第一反應(yīng)想回答的是不是“鯊魚”？
正確答案是椰子。在2003年，約有10人死于鯊魚攻擊，150人死于下落的椰子。
大多數(shù)回答錯誤的人都犯了慣性思維的錯誤，他們認(rèn)為鯊魚兇猛能能直接致人死亡，而椰子的危害力可能沒有那么大，其實事實不然，椰子掉落砸死人的事件不僅時有發(fā)生且不在少數(shù)，因為鯊魚對我們來說有更多的認(rèn)知，因此，對于“我們熟悉的關(guān)聯(lián)，似乎比我們從未面對的事實更重要?！?/p>
我們有自己的邏輯觀點、角度立場，但同時也限制了我們觀察到的片段。
再有下面這個測試。
以下10家企業(yè)（非銀行、非保險業(yè)）因其營業(yè)額被《南德意志報》列入2009年德國前百強企業(yè)的名單中。兩組名單中各有5家企業(yè)，試問哪一組企業(yè)有更高的營業(yè)額？
第一組：巴斯夫化工、E.ON能源研究中心、德國弗朗茨海涅爾集團、麥德龍、Schwarz-Gruppe零售商集團
第二組：奧樂齊超市、拜耳、寶馬、博世、漢莎航空公司
我們當(dāng)中的很多人應(yīng)該都聽說過大名鼎鼎的寶馬、拜耳和漢莎航空，單從這幾家耳熟能詳?shù)闹髽I(yè)基本都能判斷第二組的企業(yè)似乎有更高的營業(yè)額，但這道題的正確答案是第一組。
第一組企業(yè)有著更高的營業(yè)額，雖然沒有那么聲名顯赫，也有很多人可能沒有聽說過這些企業(yè)但這并不妨礙它不是營業(yè)額更高的企業(yè)。
你是否也遇到過這類似的情況呢？因此，下次我們能做的就是不要太草率地做出結(jié)論。
無論是工作中還是生活中，我們往往會根據(jù)一些少量的，不具代表性的案例，對其他情況進行概況和評估。這是非常危險的行為，嚴(yán)重時會造成很多不必要的問題和矛盾。
對于解決諸如此類問題的辦法，書中也給了相應(yīng)的建議和措施。
定義問題所在
確立評判標(biāo)準(zhǔn)
權(quán)衡評判標(biāo)準(zhǔn)
概述各種答案的可能性
根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)目錄評判各種可能性
確定最佳答案
此外在日常中國，可以通過以下幾點反思復(fù)盤自己的思維模式，盡早發(fā)現(xiàn)問題、進行改善。
運用決策分析的方法：問題滿足客觀標(biāo)準(zhǔn)了嗎？
學(xué)習(xí)成為領(lǐng)域?qū)I(yè)人士：論據(jù)和可能的解決方法符合基本認(rèn)知嗎？
檢查自己的認(rèn)知是否有曲解：我應(yīng)該向何種方向修正自己的期望？
把眼前的問題轉(zhuǎn)移到另一種情境中：如果我從具體的、迫切的情形中抽離出來，這個問題看上去會不一樣嗎？
站在客觀的角度重新思考問題：我們正在做的事情在局外人的眼里是怎樣的？
分析當(dāng)事人的觀點：我能否看到他人的自我高估、認(rèn)知偏見？
很多時候、很多決定都是在我們比較倉促的情況下做出的，因此有時候會有犯錯誤的可能性，那么，怎么樣能避免這樣的情況出現(xiàn)呢？
為此，我們需要對全局有所了解，并進行較深層次的思考。而且，這種基礎(chǔ)決策能力是長期習(xí)得的。
我們從小受到的教育是你做出行為代表你是怎樣的人。思路決定我們的行為，也決定我們的出路。越早發(fā)現(xiàn)思路思維陷阱，越早避免思維盲區(qū)，越快更好的掌握人生。
選用書中的一句話作為結(jié)尾：“誰能認(rèn)識到自己內(nèi)部的自動導(dǎo)航機制，誰就能真實評估自己的思維界限，誰就能極大改善自己的決策能力?！?/p>
