2020年7月22日，在公司舉辦了第一次全集團(tuán)線上、線下的千里馬大會(huì)。?

背景：

1、千里馬模式，初見(jiàn)還是在逸馬的時(shí)候。做為top sales上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)時(shí)，有一份熠熠生輝的榮耀感，一直那么那么努力，被推到臺(tái)前，分享心得，有機(jī)會(huì)公開(kāi)而正式地感謝一切給與自己支持和幫助的大家，被所有的同事鼓掌、歡呼、認(rèn)可，會(huì)激發(fā)來(lái)自內(nèi)在的動(dòng)力。

何況，那種場(chǎng)景最容易有勇氣，說(shuō)：我會(huì)再接再厲，爭(zhēng)取更高的業(yè)績(jī)、更好的客戶滿意度。這種公眾承諾，帶來(lái)的“言行合一”的力量感，比起千兒八百的現(xiàn)金，分量更重。?

2、疫情影響之下，在短暫幾個(gè)月的打雞血“要保住公司”的氣昂昂狀態(tài)后，短暫出現(xiàn)了疲態(tài)。有小伙伴開(kāi)始懈怠，出現(xiàn)投訴，甚至引發(fā)了內(nèi)部焦慮，一度覺(jué)得不穩(wěn)定、不安全。這種狀態(tài)下，需要有振奮人心的內(nèi)容，讓大家知道，公司與我們同在，看，公司看到大家了，安心下來(lái)，我們一起奮戰(zhàn)。

所以，需要設(shè)計(jì)一場(chǎng)針對(duì)激活伙伴的動(dòng)力，提升士氣的活動(dòng)時(shí)，我首先想到了千里馬大會(huì)。

目標(biāo)：

結(jié)合企業(yè)文化的內(nèi)容，我選擇了【創(chuàng)造價(jià)值，收獲成長(zhǎng)，贏得榮耀】這句話作為核心內(nèi)容，將千里馬大會(huì)作為公司企業(yè)文化榮譽(yù)體系中的一環(huán)。

用官方的語(yǔ)言，如我在發(fā)文背景中說(shuō)的，也正是我想去實(shí)現(xiàn)的，是為激勵(lì)更多的小伙伴以?shī)^斗者為榜樣，向優(yōu)秀學(xué)習(xí)，同時(shí)提升企業(yè)組織活力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，讓優(yōu)秀小伙伴站上舞臺(tái)，分享榮耀，形成集團(tuán)內(nèi)部“你追我趕”的繁盛進(jìn)取的文化氛圍，也促使更多小伙伴學(xué)優(yōu)、爭(zhēng)優(yōu)、超優(yōu)，提升個(gè)人職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，從而整體提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為恒程集團(tuán)人才儲(chǔ)備做好基石和沉淀！

一、撰寫(xiě)和發(fā)布方案

思考了兩三天吧。回顧之前經(jīng)歷的，雖未去操作過(guò)后臺(tái)，但結(jié)合過(guò)往會(huì)議組織的經(jīng)驗(yàn)和所聽(tīng)、所聞、所見(jiàn)，逐漸有了些想法。

開(kāi)寫(xiě)，只花了1個(gè)小時(shí)。?

一個(gè)活動(dòng)策劃案，其實(shí)蠻簡(jiǎn)單。?

1、背景+目標(biāo)

2、執(zhí)行項(xiàng)目（主要內(nèi)容）

3、項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)

4、執(zhí)行步驟及進(jìn)度規(guī)劃

5、預(yù)算

6、領(lǐng)導(dǎo)簽字

1、2最簡(jiǎn)單，心里有譜，見(jiàn)識(shí)過(guò)了的，和領(lǐng)導(dǎo)大概碰一下就好。

執(zhí)行步驟、預(yù)算這些更簡(jiǎn)單。一環(huán)扣一環(huán)即可。

最難的，是第三步。

關(guān)注三個(gè)點(diǎn)會(huì)有助于方案順利進(jìn)行。

1、標(biāo)準(zhǔn)是大框架，要滿足的基本條件即可。三條，滿足其中一項(xiàng)或兩項(xiàng)都o(jì)k，不限制死，具體細(xì)節(jié)操作，要給到部門(mén)足夠的空間去內(nèi)部彈性。

2、涉及到具體計(jì)算方法的，需要列明相對(duì)應(yīng)的計(jì)算公式，方便大家自行計(jì)算。

3、要隨時(shí)準(zhǔn)備著關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)的各種提問(wèn)，但需要保持內(nèi)心篤定才能不左右搖晃，被部門(mén)的人帶著搖擺陷入被動(dòng)。

二、跨部門(mén)溝通協(xié)作

1、明確評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

隨時(shí)準(zhǔn)備答疑，溝通各部門(mén)的提名情況，鼓勵(lì)大家自薦、部門(mén)推薦、部門(mén)內(nèi)部進(jìn)行擇優(yōu)評(píng)選。

2、收集推薦理由

給出《推薦理由》的填寫(xiě)模板，給出填寫(xiě)規(guī)則。

時(shí)間：2020年1月-6月。

寫(xiě)的太多像日常工作匯報(bào)的，打回去重寫(xiě)；寫(xiě)得籠統(tǒng)不知所云的，打回去重寫(xiě)；寫(xiě)得沒(méi)有代表性光是日常產(chǎn)出的，打回去重寫(xiě)。

強(qiáng)調(diào)要求中的關(guān)鍵點(diǎn)：需要有里程碑事件、案例分享、數(shù)據(jù)分析，符合smart法則。

要不然，評(píng)選出來(lái)如何服眾呢？

告知：

填寫(xiě)的推薦理由會(huì)被全公司范圍內(nèi)公示，不可造假、夸大，否則信任缺失、后果嚴(yán)重。

3、籌備投票選舉

問(wèn)卷星的投票鏈接做出來(lái)。第一輪公示，給與大家公開(kāi)比較成果的機(jī)會(huì)，也給與一定的空間允許大家增加或減少自己的事件描述（當(dāng)然，事實(shí)證明增加完善的更多）。

這個(gè)環(huán)節(jié)，是整個(gè)千里馬大會(huì)的第一輪候選人宣傳環(huán)節(jié)。

可以邀請(qǐng)公司的主管及主管級(jí)以上的人員參與，目的是擴(kuò)大這個(gè)事情的知曉面、透明度。

然后，以大家提交的最新一輪的證據(jù)，重新進(jìn)行打分、投票和選舉。

這個(gè)過(guò)程難免有失偏頗，部門(mén)會(huì)由于打分人員（名額）不一致而造成部分部門(mén)的投票較多從而影響整體結(jié)果。

所以，會(huì)安排在下一環(huán)節(jié)，由各位經(jīng)理們?cè)偃ジ鶕?jù)第一輪結(jié)果內(nèi)部討論、權(quán)衡。

公司政治因素也要考慮的，既要能獎(jiǎng)勵(lì)到每個(gè)優(yōu)秀的人，也要讓這些被獎(jiǎng)勵(lì)的人【均衡】分布在各個(gè)部門(mén)或者各子公司。

其中有不服氣者，可以根據(jù)大家的第一輪評(píng)分、第二輪經(jīng)理討論去進(jìn)行申訴。

實(shí)在由于名額有限這次無(wú)法入選而個(gè)人真的也非常優(yōu)異，那么在下一屆的千里馬大會(huì)再參加即可。

坦誠(chéng)，這個(gè)環(huán)節(jié)我Battle了好幾次。和自己老大battle，HRD傾向于內(nèi)部自行選擇推舉即可，不大張旗鼓的搞；部門(mén)負(fù)責(zé)人內(nèi)部也再說(shuō)員工私自提交都沒(méi)有經(jīng)過(guò)主管同意，經(jīng)理也不知曉；還有部分人擔(dān)心公開(kāi)了會(huì)造成部分員工內(nèi)心失衡，認(rèn)為不公平，走了形式主義。

各色反饋都有遇到。

當(dāng)然，感謝大家這些反饋，我最終做出了自己的選擇。

更感謝大家，在我做了解釋后，選擇支持我的決定。

作為組織和主導(dǎo)者，我更需要站在一個(gè)升維的角度去思考。

1）千里馬大會(huì)需要宣傳。

候選人之間的隱形pk變成顯形的，既是個(gè)人pk個(gè)人，更是部門(mén)pk部門(mén)。

允許個(gè)人修改完善推薦理由——是在給大家公示所有候選人的成績(jī)時(shí)，看到別人寫(xiě)得那么多，成績(jī)那么多，自己稍微弱點(diǎn)，他心里能不有點(diǎn)波動(dòng)，趕緊改一改？

果然，13個(gè)候選人，8個(gè)人選擇重新寫(xiě)，后來(lái)提交的版本明顯好太多了。

主管級(jí)及經(jīng)理級(jí)以上人員，公開(kāi)看到全公司的人員的成績(jī)成果，自然會(huì)產(chǎn)生團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的案子較量。別的部門(mén)能夠做出這樣的成績(jī)，我部門(mén)何以不能？我還能做些什么？我的優(yōu)勢(shì)在哪里？ 這是各位管理干部們需要去思考的。

同時(shí)，可能還會(huì)思考，哎呀我的部門(mén)還有更優(yōu)秀的小伙伴沒(méi)有被推薦出來(lái)呢，晚了晚了，下次一定不能錯(cuò)過(guò)這個(gè)推薦時(shí)機(jī)，能上就上！堅(jiān)決不錯(cuò)過(guò)公司榮譽(yù)的評(píng)選時(shí)候。

做事情不能只顧著結(jié)果的產(chǎn)生，這個(gè)過(guò)程中傳達(dá)的公司導(dǎo)向也是非常重要的。不比較，哪兒知道自己的差距呢？?jī)H僅來(lái)自自己部門(mén)人員的嘴巴宣傳，不如來(lái)自全公司范圍內(nèi)別的小伙伴里程碑事件明目張膽的較量！

這才是形成【你追我趕】競(jìng)爭(zhēng)氛圍的時(shí)刻，真正的角逐，從來(lái)不在領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)上，領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)那里，早就已經(jīng)是鐵板釘釘?shù)牧?，不管過(guò)程如何，只有結(jié)果；但在臺(tái)下的，那些無(wú)意間掀起來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)的風(fēng)浪，哪怕是在內(nèi)心里嘀咕一下【媽呀，這個(gè)人真牛逼！】【這個(gè)人的確優(yōu)秀！】【我的確真的很優(yōu)秀】，這樣，才是真正給到了候選人們最大的刺激和沖擊。

畢竟，人性，就是告訴我們，不要落后。

2）評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)的公平性。

透明化總比私下里幾個(gè)老大定下來(lái)的更具有說(shuō)服力。

何況，全國(guó)各地的分子公司也在，如果老大們深圳的比較多，分子公司參與人少，難免會(huì)被說(shuō)不在意分子公司，或不給分子公司機(jī)會(huì)。

這種全員投票打分的機(jī)制，相對(duì)來(lái)說(shuō)在公開(kāi)透明下進(jìn)行，就算分子公司最后沒(méi)有被選上，那也是全部主管評(píng)選出來(lái)的。

另外，這個(gè)過(guò)程，他們本身的參與度更高，體驗(yàn)感也更強(qiáng)，看到別的部門(mén)的成績(jī)體現(xiàn)，自然之道自己提報(bào)的小伙伴的差距了。

3）還有投票和打分的考慮。

投票這個(gè)梗簡(jiǎn)單粗暴。適合用在職能體系大家的工作性質(zhì)有較大差異時(shí)評(píng)選。

針對(duì)專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的，比較適合用平均分計(jì)算。

不用同一套模式去選取不同的內(nèi)容，這些細(xì)節(jié)，都要考慮到大家的接受程度。

三、會(huì)前籌備

1、PPT模板選取

感謝WPS稻殼超級(jí)會(huì)員，好吧，我承認(rèn)，我最后的PPT 是從三套不同的模板中選取的，然后通過(guò)美化，融合成我自己的個(gè)性。

精通PPT的人可能會(huì)看得出這里面有生硬的痕跡。但對(duì)于普通大眾而言，這個(gè)水平還算湊合。

我的標(biāo)準(zhǔn)其實(shí)也很俗氣：簡(jiǎn)單、大氣、有獲獎(jiǎng)氛圍、以金黃色為主。

定好主要的基調(diào)，其實(shí)選PPT模板就挺容易。

感嘆一句，還算買(mǎi)會(huì)員吧！節(jié)約太多時(shí)間，真的不要花太多時(shí)間自己去思考怎么搞模板。站在“巨人”的肩膀上，效率提高不香嗎？

我就不逞能自己去設(shè)計(jì)了——雖然一開(kāi)始，我有想著自己搞一個(gè)來(lái)著。

然后搜模板發(fā)現(xiàn)，自己秒秒鐘都不用，會(huì)被秒殺。

事實(shí)證明，會(huì)借力，這也是一種能力。

善于花錢(qián)，更是能力。

2、PPT 文案設(shè)計(jì)、獎(jiǎng)狀設(shè)計(jì)、頒獎(jiǎng)詞設(shè)計(jì)+磨合

1）PPT排版基本在模板里面搞定。

頂多設(shè)計(jì)了文案下面的陰影邊框，讓文字呈現(xiàn)時(shí)更清晰。

2）PPT文案是需要從候選人們的推薦理由中去進(jìn)行抽象化總結(jié)的。

每個(gè)人，都需要有三個(gè)關(guān)鍵詞，然后進(jìn)行說(shuō)明。這個(gè)花了我不少時(shí)間。

自己寫(xiě)，寫(xiě)好了去找一個(gè)個(gè)人確認(rèn)，不懂他們專(zhuān)業(yè)的還要面談聊清楚，保證我的關(guān)鍵提提煉不浮夸、不脫離實(shí)際。

這個(gè)得益于韓磊老師的指點(diǎn)，他給我看PPT排版時(shí)，建議我文字要突出重點(diǎn)，否則觀看者找不到重點(diǎn)，那么頁(yè)面就“廢”了，沒(méi)有傳達(dá)出關(guān)鍵信息的Powerpoint的，既沒(méi)有power，更沒(méi)有point，不行不行。

雖然花了蠻長(zhǎng)時(shí)間，但整體打磨出來(lái)后，這個(gè)過(guò)程，是很有成就感的。

3）獎(jiǎng)狀設(shè)計(jì)。

獎(jiǎng)狀版面是由品牌平面設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)的，我在網(wǎng)上找了對(duì)應(yīng)的模板參考，告訴他們我想要的效果。這里進(jìn)行的很順利，第二次溝通就基本定稿了。

關(guān)鍵是獎(jiǎng)狀里面的獲獎(jiǎng)詞。

我用word專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)了版面和文案，先出大模板版面。

然后在整完P(guān)PT文案后，根據(jù)每個(gè)人的關(guān)鍵詞，完善了所有的獎(jiǎng)狀詞匯。

優(yōu)秀個(gè)人的獎(jiǎng)狀語(yǔ)，都各具特色，里面真的突出了單個(gè)人在半年內(nèi)的核心特色，配上給單人特別設(shè)計(jì)的榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，讓他們更覺(jué)得受到關(guān)注和重視。

其實(shí)這個(gè)過(guò)程挺糾結(jié)的，有時(shí)候想不到詞語(yǔ)，更擔(dān)心想到的詞匯對(duì)方不喜歡，還擔(dān)心言過(guò)其實(shí)造成不好的影響（畢竟，不是真誠(chéng)的夸贊是會(huì)讓人反感的）。

但慶幸，最終定下來(lái)的，都還挺滿意。

這也是我在設(shè)計(jì)獎(jiǎng)狀和獎(jiǎng)狀詞時(shí)的精心準(zhǔn)備。

唯一感到遺憾的是，我有向小伙伴們征集詞匯，但沒(méi)有征集到合適的。可能是我在表達(dá)需求時(shí)沒(méi)有特別明確，也可能是我在這個(gè)過(guò)程中，沒(méi)有做好有效授權(quán)，以至于這個(gè)版塊全是我一個(gè)人的活兒。

一個(gè)人也不是不好，只是這樣會(huì)讓下面的人感受到我獨(dú)攬重?fù)?dān)，不利于我后期的人才培養(yǎng)。

所以，如果有下一次的話，我需要讓時(shí)間更加充沛，盡早確定自己的標(biāo)準(zhǔn)，然后把這個(gè)任務(wù)分配下去，我只需要最后的潤(rùn)色和加工。

這樣的話，團(tuán)隊(duì)小伙伴參與越深刻，才會(huì)有越深刻的成長(zhǎng)。

3、PPT音樂(lè)設(shè)計(jì)、倒計(jì)時(shí)海報(bào)設(shè)計(jì)

這個(gè)基本是由團(tuán)隊(duì)小伙伴完成，她找的音樂(lè)、設(shè)計(jì)的倒計(jì)時(shí)海報(bào)都挺不錯(cuò)的。

千里馬是周三進(jìn)行，但我們?cè)诩瘓F(tuán)的宣傳，是從周一的通知+倒計(jì)時(shí)開(kāi)始的。

周一、周二、周三，上午十點(diǎn)，準(zhǔn)時(shí)在全員群里發(fā)布倒計(jì)時(shí)三天、二天、今天的海報(bào)。

周三下午三點(diǎn)、四點(diǎn)、五點(diǎn)，準(zhǔn)時(shí)在全員群發(fā)布倒計(jì)時(shí)三小時(shí)、兩小時(shí)、一小時(shí)。

五點(diǎn)四十分，開(kāi)始提醒可以準(zhǔn)備到會(huì)議室。

這些細(xì)節(jié)，我們做的很到位。被評(píng)為：這么聲勢(shì)浩大，好像春晚。

我覺(jué)得，這是個(gè)褒獎(jiǎng)。

是的，第一期，的確要做到這樣聲勢(shì)浩大。

到后期的千里馬，我們估計(jì)，在全員群就不這么做了。在管理干部群多多溫馨即可，畢竟，每個(gè)季度都搞的活動(dòng)，次次這么做，大家興趣度降低，關(guān)注度降低，過(guò)多的提醒不但沒(méi)有新意，還會(huì)有打擾。

4、會(huì)務(wù)采購(gòu)、籌備

這個(gè)也是團(tuán)隊(duì)行政部全程負(fù)責(zé)，我只需要拍板定稿即可。

5、會(huì)務(wù)10分鐘分工會(huì)議

一場(chǎng)大會(huì)肯定是需要多人參與協(xié)作的。

這里我是很驚喜的環(huán)節(jié)。

在我絮絮叨叨還沒(méi)有太理出邏輯，一直在強(qiáng)調(diào)這里要這樣，那里要那樣，亂亂寫(xiě)一堆時(shí)，小助理能夠幫我抽絲剝繭，把“這樣、那樣”理出來(lái)需要的崗位職責(zé)和任務(wù)分工。

在分工協(xié)作會(huì)議上，也快速清晰的布置下任務(wù)給到各位支持者。

小助理也做了必要的內(nèi)容整理，單獨(dú)建立文件夾，分發(fā)給需要線上播報(bào)的小伙伴，這里大大提升了效率。

四、現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行

1、個(gè)人心理準(zhǔn)備

主持人的心態(tài)呀！這個(gè)就是不斷給自己打氣的過(guò)程了。

與其自我鼓勵(lì)，不如自問(wèn)自答。

真的想把這個(gè)事情做好嗎？——是的。

出現(xiàn)問(wèn)題自己也能夠應(yīng)付得來(lái)的，對(duì)吧？——是的。

咱們前期的準(zhǔn)備，已經(jīng)是能力范圍的最大限度了吧，對(duì)吧？——是的。

這次我是真的相信，小伙伴們能夠把臺(tái)前幕后的各項(xiàng)任務(wù)分工做好的，對(duì)吧？——是的。

不管出現(xiàn)什么情況，都是可能的，我能夠保證以正常的平穩(wěn)的心態(tài)去面對(duì)的，對(duì)吧？——是的。

自己已經(jīng)做好了不管是成功，還是辦成功，但終究是完成了的準(zhǔn)備，不問(wèn)所有的得失，對(duì)吧？——是的。

若是有一天我們自己回過(guò)頭看這段經(jīng)歷，我是希望自己不負(fù)所托，已經(jīng)全力以赴，哪怕遺憾也無(wú)所謂的，對(duì)吧？——是的。

連續(xù)七個(gè)問(wèn)題，都正面給到自己反饋。就是最好的心理準(zhǔn)備了。

還怕什么呢，干就得了！

2、現(xiàn)場(chǎng)控場(chǎng)把控

1）線上同步直播：騰訊會(huì)議、釘釘

2）線下氣氛打造及進(jìn)程推進(jìn)：會(huì)議室

現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行只是所有準(zhǔn)備的集中性體現(xiàn)。我就單獨(dú)說(shuō)說(shuō)我個(gè)人感受吧。

第一感受：要隨時(shí)有心理準(zhǔn)備，意外情況會(huì)發(fā)生。

由于部分財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)提供時(shí)間較晚，我們彩排的時(shí)間被壓縮。其實(shí)事后回想，還是我們前置的準(zhǔn)備不夠，事情大多是湊在最后兩天完成的。

當(dāng)天我們還在調(diào)整圖片，音樂(lè)還沒(méi)有插入，會(huì)發(fā)現(xiàn)電腦的音頻和畫(huà)面不能同步，用分屏操作也不是很熟練。

直到倒數(shù)第二個(gè)小時(shí)，我們才有時(shí)間去核對(duì)完整的過(guò)場(chǎng)。到實(shí)際展出時(shí)，我們的確也出現(xiàn)了，PPT卡片放不出，音樂(lè)放不出，PPT里甚至出現(xiàn)了把人家部門(mén)序號(hào)寫(xiě)錯(cuò)。

其實(shí)都可以做的更好的，有且只有一種辦法：更早一些彩排，更早一些完成。

但，事實(shí)總是不那么理想化。

下午的時(shí)候，調(diào)試PPT 、音樂(lè)，配合的小伙伴，包括我自己，都有些焦躁不安了。

這時(shí)，我只能先告訴自己，做好心理準(zhǔn)備，不管如何，意外發(fā)生的時(shí)候，冷靜處理就好了。

好在，最后也算是順利過(guò)來(lái)了。

細(xì)節(jié)上執(zhí)行的內(nèi)容，在小助理的復(fù)盤(pán)中更詳細(xì)，我就不說(shuō)了。

第二感受，完成比完美重要。

預(yù)訂會(huì)議室只預(yù)訂了半，另一半空出來(lái)的時(shí)間是下午5點(diǎn)，這時(shí)候已經(jīng)沒(méi)有太多時(shí)間去調(diào)試座椅。以至于我們中間有部分小凳子是空出來(lái)的。

簽到進(jìn)門(mén)，花了至少三次，來(lái)協(xié)調(diào)大家坐到位置的前面去。

其實(shí)這時(shí)候，作為主持人的我，是有些焦慮的。不斷讓大家坐前面，做前面，移位置，是會(huì)影響場(chǎng)域的。

這就意味著，我們?cè)跍?zhǔn)備座位時(shí)，還是要全盤(pán)考慮。

還意味著，位置指引的人員，一定要有明顯的座位指引。

不得不承認(rèn)，我們公司的小伙伴真是普遍比較害羞，最先選擇的真的是邊邊角角或者最后面的位置，前面基本沒(méi)有人坐。

那么，作為統(tǒng)籌者，這個(gè)位置指引就顯得相當(dāng)重要了。

但，箭在弦上，就先這樣的吧。

大家有的坐，到場(chǎng)了就是ok的。

第三感受，放下驕傲與恐懼。

開(kāi)場(chǎng)問(wèn)好倒計(jì)時(shí)，視頻出問(wèn)題。沒(méi)有聲音，原本設(shè)計(jì)的這個(gè)環(huán)節(jié)是極具震撼力的。5秒鐘的倒計(jì)時(shí)，眼睜睜看著視頻54321，空氣突然安靜。

那一刻，我看著小助理蒙查查坐在那里沒(méi)有動(dòng)，我也是有些慌張的。

但，立即調(diào)整，趕緊把場(chǎng)子熱起來(lái)。

感覺(jué)場(chǎng)子還是有點(diǎn)冷。哈哈，如果熱度是10分的話，那我們從一開(kāi)始，應(yīng)該是從6分到7分，到8分的狀態(tài)。

加上音樂(lè)設(shè)計(jì)這里，沒(méi)有設(shè)計(jì)單曲循環(huán)，營(yíng)造氛圍的音樂(lè)有點(diǎn)斷斷續(xù)續(xù)，氛圍感就欠缺那么一點(diǎn)。

這時(shí)候，我其實(shí)有點(diǎn)后悔，怎么沒(méi)有在臺(tái)下安排一下托兒，或者制定一下規(guī)則，小伙伴去領(lǐng)獎(jiǎng)，起碼部門(mén)要有人給他打call呀。這樣場(chǎng)子就熱起來(lái)。當(dāng)然，這是后話，下次可以改進(jìn)的。

場(chǎng)子冷也和我們的參與人員有關(guān)的，大家下班或者提前一點(diǎn)點(diǎn)到公司，忙碌了一天，還蠻辛苦了的，在下班時(shí)間搞這么嗨的活動(dòng)，已經(jīng)沒(méi)有那么多人有那么好的精力了，估計(jì)內(nèi)心里都有個(gè)小小聲音“咱能順利點(diǎn)、快點(diǎn)、麻溜點(diǎn)嗎”，人多，大家都不太愿意說(shuō)話，因而在回應(yīng)上會(huì)比較少，刻意設(shè)置的幾個(gè)互動(dòng)問(wèn)答，在某個(gè)當(dāng)下，竟然也遭遇“空氣突然安靜”，某些剎那，作為主持人的感受是聽(tīng)尷尬的。

但內(nèi)心還是想說(shuō)，我得放下驕傲與恐懼。

驕傲的是，就憑我，怎么能調(diào)不動(dòng)整個(gè)場(chǎng)子的氛圍呢，我有那么多的成功經(jīng)驗(yàn)來(lái)著……?

恐懼的是，一場(chǎng)如此聲勢(shì)浩大，前期鋪墊的會(huì)議，線下、線下接近500人同事在線的，我竟然讓現(xiàn)場(chǎng)給冷了，太糟糕、太恐懼了。

但，終究已經(jīng)開(kāi)始，謹(jǐn)記，一切意外都是有可能的，一切發(fā)生都是可以理解的，然后，告訴自己，乖，放下驕傲和恐懼。

第四感受：享受當(dāng)下。

主持人是一場(chǎng)活動(dòng)氣氛的引領(lǐng)者。自己得真心享受這個(gè)時(shí)刻，在過(guò)程中真誠(chéng)愉悅、專(zhuān)注，才能帶領(lǐng)整場(chǎng)。

享受當(dāng)下，是我唯一能夠做的。

盡管，嘴巴瓢了好幾次，榮譽(yù)證書(shū)說(shuō)成“容易證書(shū)”；明明更加專(zhuān)業(yè)的說(shuō)“榮譽(yù)證書(shū)及獎(jiǎng)金”，偏偏要說(shuō)“榮譽(yù)證書(shū)和紅包”。

我當(dāng)下是有察覺(jué)的，但無(wú)奈改了好幾次才搞起來(lái)。

在我自己看來(lái)，是不專(zhuān)業(yè)的。

希望這個(gè)也在今后能改過(guò)來(lái)。

普通話啊、標(biāo)準(zhǔn)化啊、格式化啊。

哎，水準(zhǔn)啊，水準(zhǔn)！！

3、會(huì)尾千里馬拍照及小視頻錄制

千里馬獲獎(jiǎng)?wù)邆兊募w合照還是很溜的~ 還錄制了主題詞匯“拓路前行，領(lǐng)跑未來(lái)”的小視頻。

唯一遺憾的是，沒(méi)有一個(gè)線下全員參與的大合照，這個(gè)環(huán)節(jié)原本可以安排在中場(chǎng)休息的時(shí)候的。因?yàn)榻Y(jié)束，先拍千里馬，再拍合照，那么沒(méi)有獲獎(jiǎng)的人呢，不一定愿意等，就散了散了呀。

這個(gè)下次繼續(xù)改進(jìn)啊。

當(dāng)然，還有其他細(xì)節(jié)上需要完善的。

這第一次現(xiàn)場(chǎng)，也算是非常順利的結(jié)束了。

在大家線下的時(shí)候，我們的線上也是很熱鬧的。

釘釘文字+視頻同步，騰訊會(huì)議全程拍攝同步。

只要愿意來(lái)看的小伙伴，現(xiàn)場(chǎng)的都可以追蹤到。

我還看到分公司小伙伴組織了團(tuán)隊(duì)在會(huì)議室集中看，真是感到十分感動(dòng)??！

五、會(huì)后收尾

1、復(fù)盤(pán)工作

吶，就是你看到本篇文章。

小助理也寫(xiě)了一個(gè)，她的更具體細(xì)節(jié)。

2、跨部門(mén)協(xié)作

1）品牌部：新聞稿撰寫(xiě)及發(fā)文、千里馬視頻編輯

新聞稿7月24日已經(jīng)發(fā)布到集團(tuán)內(nèi)網(wǎng)了。感謝品牌部的小蟻同學(xué)，雖然我打回去重寫(xiě)一次，半改一次，終于在第三稿定下來(lái)了。

千里馬視頻還在編輯中，我好期待成品呀。

2）收尾工作：外地快遞

當(dāng)然，外地視頻參與，獲獎(jiǎng)?wù)咭爝f到呀。

六、我想說(shuō)

1、我也是千里馬獲獎(jiǎng)?wù)咧煌邸?/h3>

優(yōu)秀管理干部。

這是我第一個(gè)以管理人員身份獲得的榮譽(yù)，意義深遠(yuǎn)。盡管頒獎(jiǎng)詞是我自己寫(xiě)的，但希望我能夠繼續(xù)不忘初心，勇往無(wú)前。

更重要的是，我覺(jué)得，我值得。

2020年1月到6月，我確實(shí)干了很多之前公司未曾做到的事情，且小有效果。

我內(nèi)驅(qū)力強(qiáng)，又遇到真的是非常支持配合的人力行政中心團(tuán)隊(duì)，還有個(gè)全權(quán)授權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)，我的確擁有廣闊的發(fā)展平臺(tái)。

反推回來(lái)，又倒逼我要不斷成長(zhǎng)，更專(zhuān)業(yè)、更高效，還要同時(shí)做好后備儲(chǔ)蓄的準(zhǔn)備。

作為管理者，自己優(yōu)秀是一方面，更多的是，能夠成就多少人，能夠多大程度上支持到公司戰(zhàn)略目標(biāo)。

我始終是站在公司一邊的。

所以，恭喜恭喜我自己。也祝愿未來(lái)的我，成為更好的自己。

2、我期待的未來(lái)并不遙遠(yuǎn)。

我不會(huì)躺在個(gè)人功勞簿上，實(shí)際這也只不過(guò)是小階段的成績(jī)。

我要的是，每個(gè)月都有里程碑的進(jìn)步。待我回頭看時(shí)，我真的已經(jīng)超越了同期甚至已經(jīng)出道多年的培訓(xùn)經(jīng)理。

接下來(lái)，我想對(duì)得起我的部門(mén)名稱(chēng)，培訓(xùn)發(fā)展。

培訓(xùn)管理+人才發(fā)展。

Learning development 學(xué)習(xí)發(fā)展+ Talent development 人才發(fā)展。中間還有 BD，business development。

其實(shí)大家相輔相成。

多總結(jié)、分析，吸收，消化，我會(huì)帶著我的目標(biāo)、任務(wù)、野心，一起努力。

3、加油，只要我想，沒(méi)有什么可以阻擋我。

只要我想，全世界都會(huì)來(lái)幫助我實(shí)現(xiàn)的。