來公司已經(jīng)2月，情況入職后的半個(gè)月差不多清晰
入職后如何評(píng)估自己呆多久？
1員工緯度
通過詢問身邊同事在公司呆的時(shí)間，看公司發(fā)展
同事私下對(duì)公司評(píng)價(jià)最真實(shí)
員工平時(shí)工作狀態(tài)，休息時(shí)間的聊天內(nèi)容
2領(lǐng)導(dǎo)緯度
開一次會(huì)就知道CEO的管理水平
1會(huì)前有目標(biāo)
2會(huì)后有結(jié)果，開完會(huì)分工明確，個(gè)人知道自己干嘛，而不是混亂
3開會(huì)有節(jié)奏，微觀與宏觀的把控，不關(guān)有細(xì)節(jié)問題，還需要指明大方向，每一次會(huì)議都是魅力營銷，每一次都在間接洗腦，組織共振，團(tuán)隊(duì)精神按摩
其他方式方法
上家公司的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)說自己的想法和工作進(jìn)度，不光要求成員，也向團(tuán)員匯報(bào)，感覺公平，在同一條船上
激勵(lì)機(jī)制與表率作用
從根本制度上才可能真正改變公司文化
如果一件事情沒有激勵(lì)機(jī)制，員工為什么要拼命跟你玩！
現(xiàn)在大家，包括領(lǐng)導(dǎo)首先想到的是自保，爭功和推卸責(zé)任，當(dāng)家的都這樣，更不用提下面干活的了！
創(chuàng)始人只需干好2件事
建立激勵(lì)機(jī)制
CEO表率，至上而下
