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留住人才，就要滿足員工5大需要

1）物質需要。這是第一要素，不爭的事實；2）情感需要?；〞r間與員工交流，情感注；3）成長需要。幫助員工規(guī)劃職業(yè)，提供成長機會；4）舞臺需要。提供員工施展才華的舞臺；5）希望需要。希望是員工生活與工作實踐的動力，希望要貼近員工的需求，并一定要兌現(xiàn)。

【猴子管理法則】1、該下屬做決定的事，一定要讓他們自己做決定。2、做決定意味著為自己的決定負責任；3、下屬不習慣做決定的根源：一是依賴上司，這樣下屬不堪大用，二是上司習慣代替下屬做決定，他難以勝任復雜任務。4、讓下屬自己做決定，就是訓練下屬獨立思考和勇于承擔責任。別讓猴子爬到你背上！ ????