1要成就一番偉業(yè)，唯一的途徑就是熱愛自己的事業(yè)。如果你還沒能找到讓自己熱愛的事業(yè)，繼續(xù)尋找，不要放棄，跟隨自己的心，總有一天你會找到的。
2一個 29 歲的年輕人，創(chuàng)業(yè)的出發(fā)點不是賺大錢，而是切切實實的找到一個大眾剛需痛點去解決，也就是說他找到了一個“戰(zhàn)略存在價值”立得住的點。
3湯姆無意中發(fā)現(xiàn)了人類行為的一個重要定律，那就是要讓人們渴望做一件事，只需使做這件事的事機會難以獲得即可。
4所以，姜文電影就像敘利亞詩人阿多尼斯所說的：世界讓我遍體鱗傷，但傷口長出的卻是翅膀。或者換個說法：太陽總是一次次地落下，但太陽總會照常升起。
5剛日讀史，柔日讀經，怒而寫竹，喜而繪蘭。
6如果一個念頭在你的心中有好幾年了，卻沒為之付出任何的真正努力，那就不是興趣，只是“擁有一項興趣愛好”的那種感覺而已?！?/p>
7『頭號玩家』里的造世主在建造完綠洲之后，分享了他人生中的一切數(shù)據信息。我也打算這樣做，建個小群，每天由阿姨發(fā)一下公司的飯菜。經過一個月斷續(xù)的改進，目前沒有植物油，有泡菜，保證了每周的貝類魚類海帶類等等，初步搭配是這樣的。
我計算了一下，如果是吃理論上最優(yōu)化的飲食，吃一年可以延長一個月的壽命，1/12。
8如果你真的能區(qū)分你能控制的事情和你不能控制的事情，并且將兩者區(qū)別對待，那么你在心理上，就會是不可戰(zhàn)勝的 —— 在面對人生起伏的時候，你就能真正做到寵辱不驚。
9想要更幸福，就關注你能控制的東西”（ To be happier, focus on what’s within your control ）
10赫胥黎說：在娛樂至死中狂歡，我們終將毀于我們熱愛的東西。
11徹底放棄想要掌控生活和境遇的努力，并選擇在萬事上相信其自然規(guī)律。
12決然忘記過去和未來，與今天和睦相處，并懂得你的現(xiàn)在凝聚著完美的安排。
13如果我們能憑著這樣的信念及信心而活，全部生命將化作巨大的歡樂，我們在等候中將獲得最好的休養(yǎng)。
14不管你是富有還是貧窮，我們只是需要讓美好的東西源源不斷地從自己流向他人。
15在中國，第一個開創(chuàng)某種商業(yè)模式的人未必能贏，第一個占據消費者心智的人才能笑到最后。
16當時間窗口出現(xiàn)時，資本投入的收益就變得沒有那么重要了，重要的是明白投資多少可以確保發(fā)展，然后義無反顧地去做。
17我給新創(chuàng)品牌的建議是：你創(chuàng)造了新的、有用的、有價值的模式和信息時，要用最簡單、最高效的方式暴力刷屏，直接打進消費者心智，搶占別人可能搶占的位置。
重要的是，成熟品牌不要有任何商業(yè)化的意圖，因為你的商業(yè)化意圖誰都理解。你需要的是分享一個令人興奮的觀念，讓別人記住你。
封殺品類的先決條件是該行業(yè)中還沒有領導品牌，那么，當行業(yè)中領導品牌已經出現(xiàn)，你既不是第一個進入這個行業(yè)的，也沒能成為在行業(yè)混沌時期崛起的第一人，這個時候你就必須找到一個特性，并牢牢占據它。
18占據特性并不是多么深奧的詞語，但是很多人沒有真正了解它。人們往往將目光放到了“占據”兩個字上，其實在這兩個字的背后，不是占據，而是舍棄。
19舍得舍得，要先舍棄才能得到。一個品牌另辟蹊徑就必然要放棄一部分受眾群體，企業(yè)只有勇于做出這樣的選擇，才能開辟一個屬于自己的舞臺，建立強大的壁壘。
20中國商人都很推崇《孫子兵法》。《孫子兵法》里講“道、天、地、將、法”，每一個因素都很重要，但排在最前面的是“道”，也就是人心。
21在今天，所有競爭的核心不是生產端，不是渠道端，而是消費者的心智。
22我每年都會接觸大量的企業(yè)案例。我認為中國企業(yè)凡是成功的，一定是找到了差異化定位，同時抓住了時間窗口，采用飽和攻擊，占據了心智優(yōu)勢，引爆了主流人群。
23在中國要想贏得商戰(zhàn)，核心要素到底是什么？
24在今天，所有競爭的核心不是生產端，不是渠道端，而是消費者的心智。
一個公司的創(chuàng)始人，最重要的價值看兩個。
第一，能否把握行業(yè)發(fā)展的“勢”。
第二，能否給公司定義一個核心的“價值觀”。
人有肌肉記憶，公司也有。
25成為一個持續(xù)進步的公司非常難難，因為核心競爭力固化，公司很難在身份認知及核心架構和流程上做出改變。規(guī)模越大的公司越難改，本質就是因為肌肉記憶——這些公司很難削弱已有的業(yè)務，很難去嘗試低回報的新業(yè)務模式。而任何戰(zhàn)略變化都需要觸及權力和利益、組織結構調整，以及老業(yè)務和老組織對新變化的惰性。
26他們主要專注于保護自己的領地，忽略了更廣闊的機遇。
他首先是直奔企業(yè)文化這個問題根本想要徹底改變公司的“肌肉記憶”。他將重塑企業(yè)文化當做最重要最優(yōu)先的戰(zhàn)略，他想要微軟在不斷變化的世界中表達自己的目的感和身份感。
27有些時候，第二名存在的原因跟第二名本身的關系并不大，而是總有人不喜歡那個第一名。
28戰(zhàn)術有千百條，頭一條就是肯打?！直?/p>
29最有效的做事方法，就是直接開干 。
The most effective way to do it, is to do it.
——Amelia Earhart（第一位獨自飛越大西洋的女飛行員）
30如果認識到自己只是一個很普通的人，自己的那點所得，不過是上天的恩賜，得到了固然可喜，得不到也在情理之中，那么就愿意割舍，也就不會造成更大的損失。
