無論是建立公司、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、激勵銷售，都需要領(lǐng)導(dǎo)者具備激發(fā)跟隨者斗志的能力。人，要么被惰性所累，要么沒有方向感，要么信念不堅(jiān)定。更多情況之下，人，是缺乏行動力的。

如何激發(fā)跟隨者的執(zhí)行力？你需要學(xué)會講好故事。

故事是生活的比喻，比邏輯的力量更容易點(diǎn)燃對方的潛能，幫助對方戰(zhàn)勝自卑、懶惰和膽怯。

執(zhí)行力的重要性

公司的發(fā)展離不開公司員工的努力，更離不開公司領(lǐng)導(dǎo)層戰(zhàn)略決策的定制。但更重要的是領(lǐng)導(dǎo)層戰(zhàn)略決策得到員工的執(zhí)行。沒有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，再好的戰(zhàn)略也只是空中樓閣。

執(zhí)行力的定義很簡單，就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù)。

這是執(zhí)行力最簡單也是最精辟的解釋。但是正是這么簡單的執(zhí)行力，卻是很多個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、企業(yè)所欠缺或者說是不完備的。

執(zhí)行力，對個(gè)人而言，是辦事能力；對團(tuán)隊(duì)而言就是戰(zhàn)斗力；對企業(yè)而言，是就是經(jīng)營能力。

激發(fā)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的關(guān)鍵

讓團(tuán)隊(duì)具備執(zhí)行力，以下幾點(diǎn)很重要：

建立執(zhí)行力文化

建立有利于執(zhí)行的系統(tǒng)

領(lǐng)導(dǎo)者以身作則

培養(yǎng)員工具備執(zhí)行的意識和能力

持續(xù)監(jiān)督和鼓勵員工執(zhí)行到底

講好故事，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力

執(zhí)行力故事一

老木匠準(zhǔn)備退休了，他告訴老板，說要離開建筑行業(yè)，回家與妻子兒女享受天倫之樂。老板舍不得他的好工人走，問他是否能幫忙再建一座房子，老木匠說可以。但是后來大家都看得出來，他的心已不在工作上，他用的是雜料，出的是粗活。房子建好的時(shí)候，老板把大門的鑰匙遞給他?！斑@是你的房子，”他說，“我送給你晚年的禮物?！彼痼@的目瞪口呆，羞愧得無地自容。如果（他）早知道是在給自己建房子，他怎么會這樣呢？現(xiàn)在自己得住在一棟粗制濫造的房子里！老木匠在為自己未履行承諾而“自食其果”！

這個(gè)故事給我們的啟發(fā)是：我們是否也在漫不經(jīng)心地“建造”呢？是否凡事消極應(yīng)付，不肯精益求精，在關(guān)鍵時(shí)刻不盡最大努力呢？等我們驚覺自己的處境時(shí)，或許我們早已深困在自己建造的“房子”里了。從現(xiàn)在開始吧，用我們的智慧好好“建造”。

執(zhí)行力故事二

從前，有一只真抓實(shí)干的黑貓，它每天都能捉10多只老鼠，讓老鼠們吃盡了苦頭。于是，老鼠們召開研討會共商對付黑貓的辦法。有的建議加緊研制毒藥，有的說干脆一齊撲上去把黑貓咬死。最后，還是老奸巨猾的鼠王提出了一個(gè)與眾不同的想法：“老鼠殺貓是不可能的。如果不能殺死它，就應(yīng)設(shè)法躲避它。咱們推選出一名勇士，偷偷地在貓的脖子上掛個(gè)鈴鐺。這樣一來，只要貓一動就會有響聲，大家就可以事先躲起來?！崩鲜髠児J(rèn)這是個(gè)很好的想法。但怎樣執(zhí)行呢？高額獎金、頒發(fā)榮譽(yù)證書等辦法一個(gè)又一個(gè)地提出來，但討論來討論去，老鼠們也沒有找到一個(gè)敢于執(zhí)行這一決策的勇士。

這個(gè)故事告訴我們：有好的想法卻不能執(zhí)行，那只能是空想。同樣，對于企業(yè)來說，管理者有了決策，但因脫離了實(shí)際，無法執(zhí)行，最終也無濟(jì)于事。因此，在使員工執(zhí)行決策之前，管理者首先要根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際作出科學(xué)決策，保證計(jì)劃切實(shí)可行。

這個(gè)故事也可以理解為：任何團(tuán)隊(duì)，都需要哪些敢于把鈴鐺掛在貓的脖子上的勇士。

課程重點(diǎn)總結(jié)：

了解了執(zhí)行力的重要性；

激發(fā)執(zhí)行力的幾個(gè)關(guān)鍵；

學(xué)習(xí)了兩個(gè)執(zhí)行力故事。