以前經(jīng)常查資料，文獻，注冊資料等等，為了更高效的做調研，有做過一次梳理總結，在日后的工作中受益匪淺！

去年轉了崗，算是半腳踏進了自己想干的那一行！新的崗位有新的挑戰(zhàn)，現(xiàn)在對于調研的要求，是針對產(chǎn)品的調研！產(chǎn)品調研的目標是輸出合理的需求！

基于競品是基礎，所以熟悉已有產(chǎn)品，已有產(chǎn)品的發(fā)展趨勢是基礎！熟悉產(chǎn)品的方法有很多，查找查看資料相對來說會低效些，最高效的方式一定是產(chǎn)品的使用，對比，并整理出分析報告！

基于目標用戶是創(chuàng)新的起點，具體方法有目標用戶的走訪調研，收集需求等等！之前用多抓魚，印象比較深刻的一點是，他們推出過一個精神股東大會，來收集各位精神股東（也即用戶）的意見，參與度較高，需求收集這塊做的很好，但我們產(chǎn)品的目標用戶是醫(yī)生，主要的途徑是走訪，以詢問，觀察的方式收集需求，醫(yī)生工作繁忙，很多時候，就算有很多改進意見也沒有多少時間來反饋，而且各個醫(yī)生的使用習慣差異巨大，需要去識別，哪些是特異性的，哪些是大眾的需求，這樣才能基于產(chǎn)品定位，最大化的滿足多方需求！但目前以走訪的方式進行調研，相對來說，成本更高些，所以，這條路徑是有比較大的改善空間的！