看了一篇關(guān)于永輝超市數(shù)據(jù)分析應(yīng)用的案例文，案例并非新的，但是感覺思路拿到今天仍然不過時。
案例中體到了一個詞，精細(xì)化管理。我對此也很感興趣，于是展開了一些思考。

從數(shù)據(jù)分析&數(shù)據(jù)應(yīng)用這個系統(tǒng)層面角度來看，精細(xì)化管理，可以從兩個方面解讀：
一，更多的分析維度，角度

• 1、原先沒有考慮的，現(xiàn)在考慮了。
  譬如KFC麥當(dāng)勞，現(xiàn)在普遍都有工作日午餐，這在以前的套餐供應(yīng)里，就不會區(qū)分的。
• 2、原先不好采集的?，F(xiàn)在可以采集了。
  譬如輿情、天氣外部數(shù)據(jù)，現(xiàn)在采集了。
  又譬如人臉的信息的采集，再如物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，以前只能想象的很多數(shù)據(jù)已經(jīng)成為現(xiàn)實。
• 3、從管理角度出發(fā)，更多的KPI被提出了。
  舉個簡單例子，開會時，統(tǒng)計大家拿出手機(jī)來看的“搓機(jī)率”，就是與時俱進(jìn)的一個例子。
  另外采集的數(shù)據(jù)更多更全了，指標(biāo)自然也會更豐富。

二、粒度變得更細(xì)

• 1、譬如，原先統(tǒng)計到周的粒度，現(xiàn)在可以到日，或者到小時。
  在此，又可以分為統(tǒng)計粒度和推送粒度；
• 2、KPI更細(xì)，可以從更多角度去分解、去分析；
• 3、閥值、目標(biāo)值更細(xì)，
  如分析庫存周轉(zhuǎn)，不同們的庫存天數(shù)閥值不一樣，結(jié)合了各店具體情況、結(jié)合季節(jié)、結(jié)合品類；
• 4、商品管理，到品類管理，到單品管理；
• 5、門店管理，管理到單店，單店盈利考核、阿米巴已在很多地方應(yīng)用
• 6、人員管理，可以基于數(shù)據(jù)分析，到個人，真正實現(xiàn)員工的個性化管理
• 7、會員管理，可以發(fā)展到個體分析，可以實現(xiàn)千人千面
• 8、參與數(shù)據(jù)化管理的企業(yè)用戶群體將更細(xì)，以前可能只到管理層，如今深入到一線已經(jīng)很常見。