2008年國美電器創(chuàng)始人黃光裕因非法經(jīng)營和內(nèi)幕交易被判有期徒刑14年，在服刑期間兩次共減刑21個(gè)月，減刑后的服刑期至2021年2月16日。自從黃光裕入獄以后，他的妻子杜鵑接替了丈夫擔(dān)任了CEO，掌控著國美電器。杜鵑曾說過，要打造一個(gè)千億國美，等著黃光裕歸來。

2008年，黃光裕被調(diào)查后入獄。2年后，國美爆發(fā)了股權(quán)之爭，時(shí)任國美電器總裁陳曉聯(lián)合貝恩資本試圖稀釋黃光裕的股權(quán)，一些跟隨黃光裕打拼的高管都站到了陳曉一邊。一時(shí)間職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)的弊端，在商界掀起了一場輿論。杜鵑剛?cè)岵?jì)，一邊爭取機(jī)構(gòu)投資者貝恩和黃光裕的舊部，另一方面堅(jiān)決驅(qū)離奪權(quán)的陳曉。在杜鵑的帶領(lǐng)下，黃光裕家族重掌國美之后，杜鵑代表家族掌控了國美，并將股權(quán)之爭中的高管留在了國美。

黃光裕坐牢期間，讓國美錯(cuò)過了電商發(fā)展的黃金時(shí)期，市場逐步被京東和阿里取代。然而，杜鵑卻在此期間攢下了黃光裕王者歸來的資本。2014年，國美出資人5億成立了國美金控，籌謀布局互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)。2015年，國美旗下的三家公司分別與香港上市公司華銀控股簽訂了認(rèn)購協(xié)議，杜鵑成為了華銀控股的第一大股東，持有其61.2%的股份。2016年，國美轉(zhuǎn)讓了國美金控旗下的國美信達(dá)的全部股權(quán)。同年，國美收購了國內(nèi)安全智能通訊終端商德景電子，正式進(jìn)軍智能手機(jī)制造業(yè)。

2016年，杜鵑被《財(cái)富》評為了“中國最具影響力的德25位商界女性”之一。從棲身丈夫羽翼之下的慎終如始，到代夫出征。轉(zhuǎn)守為攻的策略開啟了國美從傳統(tǒng)零售業(yè)巨頭向零售生態(tài)圈的全面轉(zhuǎn)型歷程，從“單一的零售型企業(yè)”逐步轉(zhuǎn)型成為了“全零售生態(tài)園的橫跨共融的綜合性產(chǎn)品加服務(wù)的提供商”，并實(shí)現(xiàn)了連續(xù)15個(gè)季度的盈利和增長。2015年國美控股集團(tuán)總資產(chǎn)已經(jīng)達(dá)到了1278億元，同比增長了9.1%，全年凈利潤20.7億元，同比增長了30%。2016年，國美位列中國500強(qiáng)中第89位，比2015年提升了12位。

國美30年慶典時(shí)，杜鵑說到：

國美要建立人與人之間，人與產(chǎn)品之間，人與企業(yè)之間，企業(yè)與產(chǎn)品之間的連接，推動(dòng)供應(yīng)鏈與需求之間的對接。這是一條人跡稀少的道路，但卻有著無限的機(jī)遇和可能。我們將大步向前，為成就品質(zhì)生活而努力，為推動(dòng)商業(yè)文明的構(gòu)建而義無反顧。

杜鵑的這番話可以看出她帶領(lǐng)國美轉(zhuǎn)型的決心，或者說是她為實(shí)現(xiàn)對丈夫的承諾所做出的決心。世間能經(jīng)歷滄桑一起挽手看夕陽的人本就不多，何況是14年的等待。人生的挫折和狂瀾推著杜鵑無所畏懼的向前前行，也激發(fā)了她的潛能。也許當(dāng)我們別無選擇，沒有退路，剩下的只有堅(jiān)強(qiáng)時(shí)，才能激發(fā)我們的斗志。慢慢的學(xué)會了每天早晨對著鏡子給自己一個(gè)微笑，直到發(fā)自內(nèi)心真正笑出來為止。