對(duì)于加盟商來(lái)說(shuō)，也許你的店鋪并不多，可能就三到五間，但因?yàn)槿说木Χ际怯邢薜?，店面?shù)量多，你巡店的次數(shù)就少，無(wú)法對(duì)每一家店的實(shí)時(shí)情況作深入了解。如果你的三到五家店鋪位于不同的城市，就涉及到了遠(yuǎn)程管理，或雖處同個(gè)區(qū)域但品牌不同，也就意識(shí)著你一年參與訂貨的頻率較大。店鋪一多作為老板就難以對(duì)每家店的人、貨、場(chǎng)做精細(xì)化的分析。建議加盟商朋友如你手頭有三家以上的店鋪，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的打算來(lái)看，需加設(shè)一個(gè)崗位：

1、貨品專員(貨品管理)

店鋪多，意味著你所購(gòu)的貨品就相對(duì)多，庫(kù)存壓力也更大。貨品專員的主要職責(zé)是:實(shí)時(shí)跟蹤每一間店鋪的貨品結(jié)構(gòu)，分析暢銷、滯銷、平銷款，了解缺斷碼的情況，并做好各店鋪之間的貨品調(diào)配。了解每個(gè)季度的貨品銷售情況，做好貨品分析，便于更好的支持老板去訂貨。

2、銷售負(fù)責(zé)人(運(yùn)營(yíng)管理)

與每家店鋪的店長(zhǎng)做好對(duì)接；時(shí)時(shí)關(guān)注員工的思想動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)店內(nèi)的人際關(guān)系，做好員工管理；對(duì)每家店鋪的新員工進(jìn)行培訓(xùn)；對(duì)業(yè)績(jī)上不去的店鋪?zhàn)鲩L(zhǎng)期的跟蹤，找出問(wèn)題點(diǎn)并提供解決方案。

也許短時(shí)間內(nèi)，因?yàn)樵鲈O(shè)了兩個(gè)工作崗位，我們的人力成本增加了，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，這兩個(gè)崗位有其必要性，他們所產(chǎn)生的效能遠(yuǎn)超人力成本的支出。