第六十一則 名士與商人

??? 有個(gè)希臘商人外出做生意,雇了個(gè)士耳其籍的名士保護(hù)他,商人不是付給他一般的工工資，而是付給他名士的費(fèi)用，真是雇了一個(gè)貴保鏢！因?yàn)橐兜馁M(fèi)用如此多，以至于希臘商人也有了怨言。后來(lái)有三個(gè)普通的士耳其人，向商人提出要共同保護(hù)他。他們?nèi)齻€(gè)報(bào)酬的總價(jià)只相當(dāng)于付給名士一個(gè)人的價(jià)格的一半，商人仔細(xì)戡酌后，和他們把事談妥了。名士得到這一消息，并不以為然。商人家里參加宴會(huì)，名士和往常一樣去赴宴。盡管他已清楚商人的打算，但外表卻沒(méi)有絲毫的表露?！芭笥?，”他對(duì)商人說(shuō)，“我聽(tīng)說(shuō)你要和我分手，理由竟然中介我的酬勞太高了！我現(xiàn)在只對(duì)你講一個(gè)故事。”有個(gè)牧羊人養(yǎng)了條牧羊狗看管羊群，有人不解地問(wèn)他，養(yǎng)一只食量如此之大的狗究竟能做什么用，還不如把它送給村里的財(cái)主老爺。牧羊人聽(tīng)信了這話，為了節(jié)省開(kāi)支，覺(jué)得養(yǎng)三條小狗開(kāi)支要省得多，在看守羊群方面還可能比單獨(dú)一條狗要更好些。此時(shí)的牧羊人沒(méi)有考慮到和狼搏斗時(shí)牧羊狗能以一抵仨。此時(shí)的牧羊人終于把牧羊狗送了人，換回了三條狗卻開(kāi)溜了。羊群對(duì)這一點(diǎn)深有感受。“我不喜歡你也會(huì)做出如那個(gè)牧羊人一般愚蠢的決定，我的朋友！”希臘商人覺(jué)得名士的話很有道理，于是繼續(xù)留用了他。

??? 管理寓言：在招聘員工時(shí)，與其招到一堆才能平庸卻花費(fèi)不高的人，不如聘請(qǐng)一個(gè)能力強(qiáng)、但是薪資要求高的人。到處理實(shí)際問(wèn)題時(shí)，二者的作用可以說(shuō)是天壤之別。企業(yè)的資本歸根結(jié)底就是人的實(shí)力，在這方面是值得投入很多的。

第六十二則 老鷹的羽毛

??? 老鷹在翅膀上生長(zhǎng)著一根非常絢麗耀眼的羽毛.在眾多羽毛中,這根羽毛十分與眾不同,它每時(shí)每刻都閃閃發(fā)亮,耀眼奪目,令其他羽毛羨慕不已.它自己也常常得意洋洋,擺出副不可一世的樣子。有一天,亮麗的羽毛意氣風(fēng)發(fā)地對(duì)其他羽毛說(shuō):"老鷹展翅飛翔時(shí)看起來(lái)如此壯觀偉岸，還不都是因?yàn)橛形覅⑴c?！捌渌鹈?tīng)罷都低聲附和。又過(guò)了一段日子，那根漂亮的羽毛更加自以為是地對(duì)其他同伴說(shuō)：”我的貢獻(xiàn)最大了，沒(méi)有我的話，老鷹哪里能夠一飛沖天呢！“

漂亮的羽毛整天陷在自傲自負(fù)的泥沼里，無(wú)法自拔，終于它孤傲且目中無(wú)人地對(duì)大家宣布：”我覺(jué)得大鵬鳥(niǎo)已經(jīng)成為我人生沉重的負(fù)擔(dān)，要不是老鷹碩大無(wú)比的軀體重重地壓著我，我一定可以自由自在地飛翔，而且會(huì)飛得更遠(yuǎn)更高。“說(shuō)完，它就使出渾身解數(shù)，拼命地脫離老鷹最后它終于如愿以償從老鷹的翅膀上抖落下來(lái)，在空中沒(méi)飄多久，就無(wú)聲無(wú)息地落在泥濘的土地上，從此再也無(wú)法飄揚(yáng)遠(yuǎn)飛了。

?管理寓言：在組織中，有些人固然擁有不錯(cuò)的才華，然而，卻因此就自視高人一等，基于目中無(wú)人，睥睨一切，狂妄到將所有的功勞都往自己身上攬，這種一意孤行的心態(tài)及行為，終將會(huì)自食惡果

第六十三則 鲇魚(yú)效應(yīng)

很久以前,挪威人從深海捕撈的沙丁魚(yú)還同到達(dá)海岸就已經(jīng)口吐白沫,漁民們想了無(wú)數(shù)的辦法想讓沙丁魚(yú)活著上岸,但都失敗了,然而,有一條漁船卻總能帶著活魚(yú)上岸,他們帶來(lái)的活魚(yú)自然比死魚(yú)貴出好幾倍.這是為什么呢？這條船又有什么秘密呢？后來(lái)，人們才發(fā)現(xiàn)其中的奧秘，原來(lái)他們?cè)谏扯◆~(yú)槽里放進(jìn)了鲇魚(yú)。鲇魚(yú)是沙丁魚(yú)的天敵，當(dāng)魚(yú)糟里同時(shí)放有沙丁魚(yú)和鲇魚(yú)時(shí)，鲇魚(yú)出于天性會(huì)不斷地追逐沙丁魚(yú)。在鲇魚(yú)的追逐下，沙丁魚(yú)拼命游動(dòng)，激發(fā)了其內(nèi)部的活力，從而活了下來(lái)。

管理寓言：一個(gè)單位或部門(mén)，如果人員長(zhǎng)期固定，彼此太熟悉就容易產(chǎn)生惰性，削弱組織的活力。這時(shí)，如果能從外部招聘?jìng)€(gè)別“鲇魚(yú)”，他們就能以嶄新的面貌對(duì)原有部門(mén)產(chǎn)生強(qiáng)烈的沖擊。同時(shí)，他們可以很好地刺激起所有員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，克服員工安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取的惰性。因此，有意識(shí)地引入一些“鲇魚(yú)”式人才，通過(guò)他們挑戰(zhàn)性的工作來(lái)打破昔日的，平靜，不僅可以激活整個(gè)團(tuán)體，還能有效地解決原有員工知識(shí)不足的缺陷?？梢哉f(shuō)，現(xiàn)代意義的人力資源管理必須時(shí)刻關(guān)注鲇魚(yú)效應(yīng)。

第六十四則 長(zhǎng)臂猿與紅毛猩猩

??? 樹(shù)林里住著兩個(gè)長(zhǎng)臂猿兄弟,他們整天在樹(shù)枝間蕩來(lái)晃去。嬉戲玩樂(lè)的日子固然歡樂(lè)愉快，但對(duì)于每天只能找到一點(diǎn)點(diǎn)食物果腹一事，它們一直耿耿于懷。有一次，長(zhǎng)臂猿兄弟閑逛到山腳下的動(dòng)物園，只見(jiàn)其中一個(gè)籠子里關(guān)著一只紅毛猩猩。在紅毛猩猩面前，擺了許許多多的水果和食物，令他們垂涎欲滴長(zhǎng)臂猿弟弟就對(duì)哥哥說(shuō)：＂老哥！我真羨慕那只紅毛猩猩的待遇，它每天不用做任何事，就有這么多美味可口的東西可以大快朵頤，不像我們必須十分操勞，才能得到稀少的食物?！伴L(zhǎng)臂猿哥哥摟著弟弟無(wú)奈地點(diǎn)頭說(shuō)：”你說(shuō)的對(duì)極了?！?/p>

這個(gè)時(shí)候，籠子里的紅毛猩猩無(wú)精打采地抬起了頭以十分羨慕的眼光望著長(zhǎng)臂猿兄弟，心里想著：“唉！我真是羨慕那兩只長(zhǎng)臂猿兄弟，每天可以在樹(shù)林里自由地蕩來(lái)蕩去，多么的逍遙自在啊！”

??? 管理寓言：俗話說(shuō)，“這山望著那山高”，“吃著碗里的看著鍋里的”。上班族在職場(chǎng)上工作，剛開(kāi)始的時(shí)候?qū)镜沫h(huán)境與待遇也許尚感滿意，但一段時(shí)間過(guò)后，可能因?yàn)槟撤N因素，就開(kāi)始抱怨起來(lái)，總認(rèn)為別的公司福利好待遇佳，于是驛動(dòng)的心油然而生。但是，事實(shí)上真的如此嗎？

第六十五則 不拉馬的士兵

一位年輕有為的炮兵軍官上任伊始,到下屬部隊(duì)參觀演習(xí),他發(fā)現(xiàn)有一個(gè)班的11個(gè)人把大炮安裝好,每個(gè)人各就各位,但其中有一個(gè)人站在旁邊一動(dòng)不動(dòng),直到整個(gè)演練結(jié)束,這個(gè)人也沒(méi)有做任何事。軍官感到奇怪：“這個(gè)人沒(méi)做任何動(dòng)作，也沒(méi)什么事情，他是干什么的？”大家一愣，說(shuō)：“原來(lái)在訓(xùn)練教材里就是這樣編隊(duì)的，一個(gè)炮班11個(gè)人，其中一個(gè)人站在這個(gè)地方。我們也不知道為什么?！避姽倩厝ズ?，經(jīng)查閱資料才知道這一個(gè)人的由來(lái)：原來(lái)，早期的大炮是用馬拉的，炮車到了戰(zhàn)場(chǎng)上，大炮一響，馬就要跳就要跑，一個(gè)士兵就負(fù)責(zé)拉馬。到了現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)，大炮實(shí)現(xiàn)了機(jī)械化運(yùn)輸，不再用馬拉，而那個(gè)士兵卻沒(méi)有被減掉，仍舊站在那里。

管理寓言：在我們的許多企業(yè)里，也同樣可能存在“不拉馬的士兵”，特別是如今大變革大整合的時(shí)代，企業(yè)改革或所處的環(huán)境發(fā)生了變化；企業(yè)的工作流程或工作方式發(fā)生了變化；企業(yè)的技術(shù)得以革新等等，如果企業(yè)自身沒(méi)有意識(shí)到，并仍因循原來(lái)的運(yùn)作模式，此時(shí)，也許就會(huì)使一些人力、物力出現(xiàn)“不拉馬”現(xiàn)象?！安焕R”現(xiàn)象真接占用了企業(yè)的資源，使組織運(yùn)作的效能降低，也會(huì)大大地影響企業(yè)內(nèi)部的公平氛圍和員工對(duì)公平的感覺(jué)。

第六十六則 很多人走的路也會(huì)有陷阱

一個(gè)人要穿越一片沼澤地,因?yàn)闆](méi)有路，便試探著走，雖很艱險(xiǎn)，但他左跨右跳，竟也能找出一段路來(lái)，可好景不長(zhǎng)，沒(méi)走多遠(yuǎn)，就不小心一腳踏進(jìn)爛泥里，沉了下去。又有一個(gè)人要穿過(guò)沼澤地，看到前人的腳印，便想：這一定是有人走過(guò)，沿著別人的腳印一定不會(huì)有錯(cuò)。用腳試著踏去，果然實(shí)實(shí)在在，于是便放心走下去。但最終他也一腳踏空沉入了爛泥。又有一個(gè)人要穿過(guò)沼澤地?？粗懊鎯扇说哪_印，想都未想便沿著走了下去，他的命運(yùn)也是可想而知的。又有一個(gè)人要穿過(guò)沼澤地，看著前面眾人的腳印，心想：這必定是一條通往沼澤地彼端的大道，看，已有這么多人走了過(guò)去，沿此走下去我也一定能走到沼澤的彼端。于是大踏步地走去，最后他沉入了爛泥。

管理寓言：在商場(chǎng)上看到最多的事便是“跟風(fēng)”?？吹阶鲞@個(gè)有利可圖，結(jié)果大家都一窩蜂地跟上，這樣大家都沒(méi)有多少利潤(rùn)了，最后形成惡性競(jìng)爭(zhēng)，大家都不好過(guò)。20世紀(jì)90年代中期中國(guó)VCD大戰(zhàn)便是一個(gè)實(shí)例。莫要盲目地跟風(fēng)，只有打出自己的特色，才是長(zhǎng)久之道。

第六十七則 合作才能生存

從前,有兩個(gè)饑餓的人得到了一位長(zhǎng)者的恩賜：一根魚(yú)竿和一簍鮮活碩大的魚(yú)。其中，一個(gè)人要了一簍魚(yú)，另一個(gè)人要了一根魚(yú)竿，于是他們分道揚(yáng)鑣了。得到魚(yú)的人原地就用干柴搭起篝火煮起了魚(yú)，他狼吞虎咽，還沒(méi)有品出鮮魚(yú)的肉香，轉(zhuǎn)瞬間，連魚(yú)帶湯就被他吃了個(gè)精光。吃完魚(yú)后，他又沒(méi)有什么辦法維持生活了，不久，他便餓死在空空的魚(yú)簍旁。另一個(gè)人則提著魚(yú)竿繼續(xù)忍饑挨餓，一步一步艱難地向海邊走去，可當(dāng)他看到遠(yuǎn)處那片蔚藍(lán)色的海洋時(shí)，他最后的一點(diǎn)力氣也使完了，只能眼巴巴地帶著無(wú)盡的遺憾撒手離開(kāi)人間。又有兩個(gè)饑餓的人，他們同樣得到了長(zhǎng)者恩賜的一根魚(yú)竿和一簍魚(yú)。只是他們并沒(méi)有各奔東西，而是商定共同去找尋大海，他倆每次只煮一條魚(yú)，經(jīng)過(guò)了遙遠(yuǎn)的跋涉，終于來(lái)到了海邊。從此，兩人開(kāi)始了捕魚(yú)為生的日子，幾年后，他們蓋起了房子，有了各自的家庭、子女、有了自己建造的漁船，過(guò)上了幸福安康的生活。

管理寓言：這是一個(gè)活生生的合作才能生存的例子。在現(xiàn)實(shí)里，或許你掌握了生產(chǎn)某個(gè)產(chǎn)品的關(guān)鍵技術(shù)，他掌握著這個(gè)產(chǎn)品的原材料。在這個(gè)時(shí)候，兩個(gè)人想發(fā)展的最好方式就只有合作了。如果都想獨(dú)自發(fā)展的話，結(jié)果可能就是都法壯大起來(lái)。這個(gè)故事看起來(lái)簡(jiǎn)單，卻告訴了我們這個(gè)重要的道理：互補(bǔ)的合作是發(fā)展的前提。

第六十八則 華盛頓合作定律

聰明的美國(guó)人喜歡把簡(jiǎn)單的道理總結(jié)成定律,所以中國(guó)版的“三個(gè)和尚”的故事就變成美國(guó)版的“華盛頓合作定律”：一個(gè)人敷衍了事，兩個(gè)人互相推諉，三個(gè)人則永無(wú)成事之日。釣過(guò)螃蟹的人或許都知道，簍子中放一群螃蟹，不必蓋上蓋子，螃蟹是爬不出來(lái)的。因?yàn)橹灰幸恢幌胪吓溃渌π繁銜?huì)紛紛攀附在它的身上，把它也拉下來(lái)，最后沒(méi)有一只能夠出去。

管理寓言：人與人的合作不是力氣的簡(jiǎn)單相加，而要微妙和復(fù)雜得多。在人與人的合作中，假定每個(gè)人的能量都為1，那么10個(gè)人的能量可能比10大得多，也可能甚至比1還小。因?yàn)槿说暮献鞑皇庆o止的，它更像方向各異的能量，互相推動(dòng)時(shí)自然事倍功半，相互抵觸時(shí)則一事無(wú)成。合作是一個(gè)問(wèn)題，如何合作也是一個(gè)問(wèn)題。企業(yè)里常會(huì)有一些人，嫉妒別人的成就與杰出表現(xiàn)，天天想盡辦法進(jìn)行破壞與打壓。如果企業(yè)不把這種人除去，久而久之，組織里就只下一群互相牽制、毫無(wú)生產(chǎn)力的“螃蟹”。與此類似的是邦尼人力定律：“一個(gè)人一分鐘可以挖一個(gè)洞，60個(gè)人一秒鐘挖不了一個(gè)洞。”

第六十九則 無(wú)所不能的狐貍

森林里要舉行運(yùn)動(dòng)會(huì),比賽的項(xiàng)目有賽跑、飛行、爬樹(shù)和游泳。動(dòng)物們紛紛報(bào)名參加，狐貍也來(lái)了，它自稱無(wú)所不能，要求參加所有的項(xiàng)目。最先比賽的是賽跑，兔子下子竄了出去，到了終點(diǎn)，高興地吃了兩個(gè)胡蘿卜之后，狐貍才跌跌撞撞地跑過(guò)來(lái)。之后是飛行，燕子、鴿子一轉(zhuǎn)眼就飛得沒(méi)影了，狐貍撲騰著飛了幾米遠(yuǎn)就落了下來(lái)，摔了個(gè)嘴啃泥；爬樹(shù)比賽時(shí)，狐貍剛爬到樹(shù)腰就摔了下來(lái)；比賽游泳時(shí)，狐貍剛游了一點(diǎn)兒就差點(diǎn)被淹死了。狐貍雖然自稱無(wú)所不能，可一到用的時(shí)候卻沒(méi)有一樣是中用的。

管理寓言：在一些企業(yè)里，往往有這樣一些人，他們自稱無(wú)所不能，總認(rèn)為自己是大材小用，企業(yè)沒(méi)有給他發(fā)揮才能的舞臺(tái)，然而，當(dāng)企業(yè)要使用他們，讓他們肩負(fù)卻做不出任何成績(jī)，甚至?xí)茐恼w計(jì)劃。因此，一個(gè)優(yōu)秀的管理者要有善于識(shí)人的慧眼，吸納那些有真才實(shí)學(xué)的人加入到企業(yè)中來(lái)，同時(shí)還要根據(jù)他們的特點(diǎn)，讓他們做適合自己的工作。

第七十則 小孩和老師

夏日的午后,一個(gè)小孩獨(dú)自到河里玩耍,不小心掉到了深水里。河水極深，水流湍急，就在小孩要被河水吞沒(méi)的時(shí)候，他情急之中抓住了從岸邊伸出的柳樹(shù)枝。他一不定期拼命地抓住樹(shù)枝，一過(guò)大聲呼喊：“救命呀，有人落水了！”這時(shí)正好有一個(gè)老師經(jīng)過(guò)。他聽(tīng)到呼救聲，跑過(guò)來(lái)一看，見(jiàn)小孩正在死亡的邊緣垂死掙扎。小孩心里想，這下可有救了，于是便向這位老師求救。然而，那個(gè)老師卻不慌不忙地站在岸邊，有條不紊地開(kāi)始說(shuō)教起來(lái)?！澳阕儌€(gè)孩子，今天的事情就是你平時(shí)淘氣的結(jié)果，你一定要記住今天的這個(gè)教訓(xùn)啊！”小孩以為老師說(shuō)完這些話，就該拉他了?？墒菦](méi)想到老師環(huán)顧了一下四周，根本就沒(méi)有拉他的意思，又開(kāi)始說(shuō)道：“雖是自作自受的惡童，但仍是一條寶貴的性命啊，一命尚存終會(huì)改過(guò)的。所謂博愛(ài)即是泛愛(ài)之心，教育者即是能教育之人。我獻(xiàn)身即是為此，不待利益或回報(bào)。”在說(shuō)了這么大的一番道理之后，才見(jiàn)這位老師慢慢地脫鞋，還對(duì)小孩說(shuō)：“再堅(jiān)持一會(huì)啊，我就來(lái)！”已經(jīng)堅(jiān)持不住向河中心滑去的小孩哭泣道：“請(qǐng)你還是先把我救起來(lái)，再責(zé)備我吧?！?/p>

管理寓言：我們不知道這個(gè)上小孩最后是不是會(huì)被安全地救起，只是知道這個(gè)老師的說(shuō)教浪費(fèi)了太多的寶貴的時(shí)間和機(jī)會(huì)。英明的管理者在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)首先想到的是解決它而不是在回想問(wèn)題產(chǎn)生的緣由。與其在公司大會(huì)上不斷爭(zhēng)吵、推諉地做無(wú)用功，還不如集中精力先將問(wèn)題解決掉。任何事情都要分清輕重緩急，管理工作更是如此。在一個(gè)組織里，大家往往在無(wú)關(guān)緊要的事情上爭(zhēng)論一休浪費(fèi)時(shí)間，問(wèn)題卻一點(diǎn)沒(méi)有得到解決，諸如會(huì)議、討論、評(píng)比……這樣煩瑣而沒(méi)有實(shí)際意義的事情在我們的組織里還少嗎？

第七十一則 下金蛋的雞

一對(duì)貧窮的農(nóng)民夫婦，依靠自己家的一塊田地維持生計(jì)，每年只能從田里收獲勉強(qiáng)可以維生的收成。惟一值得欣慰的是，他們家還養(yǎng)著一只母雞，每天可以得到一個(gè)雞蛋，給他們貧窮的生活一點(diǎn)有限的補(bǔ)貼。或許是由于上天的憐憫，有一天這只雞生下了一個(gè)金蛋。他們把蛋拿到市場(chǎng)上去賣，結(jié)果得到的現(xiàn)金多得嚇了他們一跳。這么大筆的錢(qián)，竟然如此簡(jiǎn)單就得到了。他們回到家里，直盯著生金蛋的雞看，哪里明白這是幸運(yùn)之神的照顧！他們心想：以后再也用不著過(guò)那種披星戴月卻僅僅果腹的日子了，只要這只雞每天能給他們下一個(gè)金蛋就行?？恐惶煲粋€(gè)金蛋，夫婦倆逐漸富裕了起來(lái)，他們買下肥沃的田地，蓋起寬敞漂亮的大房子，請(qǐng)了許多仆人，日子也開(kāi)始過(guò)得奢靡。以前貧窮的日子并沒(méi)有讓他們學(xué)會(huì)珍惜這上天眷顧的幸福，而是在奢靡之中滋長(zhǎng)了無(wú)盡的貪欲。在奢侈的舞會(huì)結(jié)束后，妻子說(shuō)：“既然母雞每天可以下一個(gè)金蛋，那它的肚子里一定有很多很多的金蛋，說(shuō)不定就是一個(gè)金庫(kù)……”丈夫打斷她說(shuō)：‘對(duì)，我們干脆把雞殺了，把肚子里所有的金蛋都拿出來(lái)！“于是他迅速地爬起來(lái)，將那只下金蛋的雞殺了。但是剖開(kāi)之后，他發(fā)現(xiàn)和普通的雞并沒(méi)有兩樣，根本沒(méi)有什么金蛋，更不用說(shuō)什么金庫(kù)了！農(nóng)夫非常懊悔親手毀了自己的致富寶貝，但為時(shí)已晚。一直在天上注視著他們的幸運(yùn)女神目睹了剛才的慘劇，憤怒之下將他們所有的財(cái)產(chǎn)化作了一陣清風(fēng)。

管理寓言：不貪，是做人的一個(gè)重要素質(zhì)，管理者亦然。有些賺錢(qián)的機(jī)會(huì)是可遇不可求的，當(dāng)它真的降臨到自己的身上時(shí)，一定要保持心理的平衡。因?yàn)橐粫r(shí)的貪欲而殺了下金蛋的母雞，這是得不償失的。當(dāng)這個(gè)機(jī)會(huì)降臨的時(shí)候，不要想著一下子就將這個(gè)可貴的資源全部開(kāi)采完。

第七十二則 兩個(gè)和尚

兩個(gè)和尚分別住在相鄰兩座山上的廟里,這兩座山之間有一條河,兩個(gè)和尚每天都會(huì)在同一時(shí)間下山去河邊挑水,久而久之便成了朋友。不知不覺(jué)五年過(guò)去了,突然有一天左邊這座山的和尚沒(méi)有下山挑水,右邊那座山的和尚心想:"他大概睡過(guò)頭了?！币虼司蜎](méi)有在意。哪知第二天，左邊這座山的和尚還是沒(méi)有下山挑水。一個(gè)星期過(guò)去了，右邊那座山的和尚心想：“我的朋友可能生病了，我要過(guò)去看望他，看看能幫上什么忙。”等他看到老友之后，大吃一驚，因?yàn)樗睦嫌颜趶R前打太極拳，一點(diǎn)兒也不像一個(gè)星期沒(méi)喝水的樣子。他好奇地問(wèn)：“你已經(jīng)一個(gè)星期沒(méi)下山挑水了，難道你可以不用喝水嗎？”朋友帶他走到廟的后院，指著一口井說(shuō)：“這五年來(lái)，我每天做完功課都會(huì)抽空挖這口井，即使有時(shí)很忙，但能挖多少算多少。如今，終于讓我挖出了水，我就不必再下山挑水了，可以有更多的時(shí)間練我喜歡的太極拳了。”

管理寓言：自己的公司無(wú)論現(xiàn)在賺多少錢(qián)，都一定要有自己的特長(zhǎng)或者技術(shù)核心。挖一口屬于自己的井，培養(yǎng)自己獨(dú)特堅(jiān)實(shí)的實(shí)力。所謂白天求生存，晚上求發(fā)展，昨天的努力就是今天的收獲，今天的努力就是未來(lái)的希望，多年前不分伯仲的同窗好友，如今的境遇不可能相同。歲月不饒人，當(dāng)年齡大了，挑不動(dòng)水時(shí)，你還會(huì)有水喝嗎？別忘了現(xiàn)在就行動(dòng)！

第七十三 漁夫和小魚(yú)

有條小鯉魚(yú)還只是個(gè)魚(yú)苗,被漁民在河邊捉住了。“權(quán)當(dāng)充數(shù)吧，”漁民看著這抓到手的小鯉說(shuō)，“這也許是今晚盛餐的一個(gè)好兆頭，就把你放在魚(yú)簍里吧?！边@條可憐的小鯉魚(yú)對(duì)漁民說(shuō)：“我能做成什么菜呢？還不夠您塞牙縫，把我放了吧。我是罕見(jiàn)的紅色鯉魚(yú)的后裔，就讓我在水里再長(zhǎng)長(zhǎng)吧，好讓我領(lǐng)略到作為一條魚(yú)的快樂(lè)，等我長(zhǎng)成大魚(yú)，只要您在水邊一個(gè)口哨，我就自己跳到您的魚(yú)簍里，那時(shí)，還可賣個(gè)好價(jià)錢(qián)。不然的話，您得捉上百十條我這樣的魚(yú)，才能夠勉強(qiáng)讓您上不餓，那太費(fèi)神了。聽(tīng)我的，這真沒(méi)多大意思。”“沒(méi)什么意思？算了吧！”漁民說(shuō)，“魚(yú)啊，你這么漂亮，還挺會(huì)說(shuō)的，我甚至都想放你回去看你長(zhǎng)成大的紅色鯉魚(yú)到底是個(gè)什么樣子?？赡闶峭髻M(fèi)口舌了，你到油鍋里去吧，今晚我就會(huì)把你油煎了吃掉。”

管理寓言：做了計(jì)劃出來(lái)之后就要一步步地認(rèn)真去實(shí)現(xiàn)。哪怕只是一個(gè)很小的步子，也表明自己是在前進(jìn)，在做！對(duì)于已經(jīng)確立了的前景規(guī)劃，就要一點(diǎn)點(diǎn)開(kāi)始，先把眼前的事情做好，一點(diǎn)點(diǎn)積累前進(jìn)的資本。

第七十四則 藝多不養(yǎng)生

??? 貓和狐貍外出去朝拜圣地，它倆打扮得像兩上小圣徒，實(shí)際上是兩個(gè)圓滑刁鉆、阿諛?lè)畛械膫尉?，名副其?shí)的騙子。他倆一路上凈干壞事，沒(méi)少騙吃家禽和干酪，根本不花費(fèi)自己一個(gè)銅子。漫長(zhǎng)的旅途十分枯燥無(wú)聊，用爭(zhēng)論問(wèn)題來(lái)打發(fā)時(shí)光倒是一個(gè)好辦法，于是它倆

開(kāi)始爭(zhēng)論一些問(wèn)題來(lái)驅(qū)除瞌睡。整日里，空曠的路上充斥著這兩位朝圣者的吵嚷聲。在結(jié)束一個(gè)話題后，兩者談起了對(duì)方。狐貍輕蔑地對(duì)貓說(shuō)：“你自認(rèn)為聰明，其實(shí)你懂什么，我有的是錦囊妙計(jì)?！啊蹦怯惺裁从茫必堈f(shuō)，“我的袋子里只有一招，但它足心賽過(guò)各種計(jì)謀?！庇谑莾烧咧g又重新爆發(fā)了新一輪的爭(zhēng)論，各說(shuō)各的理，吵得不可開(kāi)交。就在這時(shí)，一群獵狗趕過(guò)來(lái)了，于是爭(zhēng)吵得以迅速地平息。貓對(duì)狐貍說(shuō)：“朋友，現(xiàn)在就看你有什么錦囊妙計(jì)了，多動(dòng)腦筋想想看，趕緊找一條逃生之計(jì)吧，對(duì)我來(lái)講就看這一招了。”話音剛落，貓縱身跳到樹(shù)上，爬了上去。這只狐貍只得動(dòng)腦筋想辦法了，然而，它想出的上百條計(jì)謀根本不管用，不得已只得鉆進(jìn)許多洞穴，上百次把這群獵狗引入歧途。狐貍到處找尋安全隱蔽之處，卻沒(méi)找到一個(gè)像樣的地方。在受到煙熏和矮種獵狗的追咬后，狐貍冒險(xiǎn)鉆出了地面，隨即被兩只動(dòng)作利索的狗撲倒在地，咬住咽喉活活扼死了。

?管理寓言：藝多不養(yǎng)生，許多蹩腳的本事對(duì)做好事情并沒(méi)有太大的幫助，倒不如扎扎實(shí)實(shí)地練出一門(mén)本領(lǐng)來(lái)，關(guān)鍵時(shí)刻還能派上用場(chǎng)。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，把一個(gè)行業(yè)做好就可以得以發(fā)展，而把一個(gè)產(chǎn)品做好則可以在行業(yè)中無(wú)人能敵，從而培養(yǎng)出企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

第七五則 財(cái)政大臣的下場(chǎng)

有一個(gè)國(guó)王生性愛(ài)揮霍，生活中充滿著奢華的宴會(huì)、漂亮的女人及竹歌宴舞等奢靡情事。一天，他的財(cái)政大臣決定策劃一場(chǎng)前所未有、最壯觀的宴會(huì)來(lái)討國(guó)王的歡心。宴會(huì)一直延續(xù)到深夜，賓主盡歡，人人都認(rèn)為這是他們參與過(guò)的最令人贊嘆的盛事。然而出人意料的是，第二天一早國(guó)王便下令逮捕了財(cái)政大臣，這名大臣被控竊占國(guó)家財(cái)富。并且，他被指控的罪行全部得到了國(guó)王的許可。最后財(cái)政大臣被送上了斷頭臺(tái)。為什么會(huì)有這樣的結(jié)局？很簡(jiǎn)單，因?yàn)閲?guó)王傲慢自負(fù)，他希望自己永遠(yuǎn)是眾人注目的焦點(diǎn)，無(wú)法容許任何人在豪奢揮霍方面凌駕其上，財(cái)政大臣當(dāng)然更萬(wàn)萬(wàn)不可。

??? 管理寓言：永遠(yuǎn)讓你的上司感覺(jué)到他比你優(yōu)越。在你渴望取悅他們、令他們印象深刻的同時(shí)，可不要太過(guò)火地展現(xiàn)你的才華，否則你可能達(dá)到相反的效果--激起他的畏懼和不安。如果你能讓你的上司看起來(lái)比實(shí)質(zhì)上聰慧，你就可以達(dá)到絕佳境界。古代如此，現(xiàn)今社會(huì)依然如此，上司掌握著你的經(jīng)濟(jì)來(lái)源，所以你不能讓上司感到不安，你必須給予他榮耀。千萬(wàn)不要以為自己的地位是理所當(dāng)然的，也千萬(wàn)不要讓任何榮寵沖昏了頭。了解到搶過(guò)上司風(fēng)頭的危險(xiǎn)后，你可以利用智慧轉(zhuǎn)化這條法則，讓它對(duì)你更適用。

第七十六則 拿糖果的小孩

有一個(gè)聰明的男孩,有一天媽媽帶著他到雜貨店去買東西,老板看到這個(gè)可愛(ài)的小孩,就打開(kāi)一罐糖果,要小男孩自己拿一把糖果。但是這男孩卻沒(méi)有任何的動(dòng)作.幾次邀請(qǐng)之后,老板親自抓了一大把糖果放在他的口袋中。回到家中，母親很好奇的問(wèn)小男孩，為什么沒(méi)有自己去抓糖果而要老板抓呢？小男孩的回答很妙：“因?yàn)槲业氖直容^小呀！而老板的手比較大，所以他拿的一定比我拿的多得多！”

管理寓言：這是一個(gè)聰明的孩子，他知道借別人之手有時(shí)會(huì)給自己帶來(lái)更多利益的道理。自己的事業(yè)在發(fā)展中，是不可能不要?jiǎng)e人的幫助的。如何要呢？別人以怎樣的方式幫助才能給自己最大的利益呢？這個(gè)小孩似乎已經(jīng)給出了答案。

第七十七則 鸚鵡老板

??? 有一個(gè)老人非常寂寞,看到鄰居家養(yǎng)了幾只鸚鵡,就想自己也買一只。有一天，他來(lái)到鳥(niǎo)市，這里有許多大大小小的鸚鵡。他看到一只鸚鵡前面標(biāo)著：此鸚鵡會(huì)兩門(mén)語(yǔ)言，售價(jià)200元。

他又來(lái)到另一只鸚鵡前面，這個(gè)鸚鵡前面標(biāo)道：此鸚鵡會(huì)四門(mén)語(yǔ)言，售價(jià)400元。這個(gè)人犯難了，買哪一只更好呢？?jī)芍畸W鵡都毛色光鮮，非常靈活可愛(ài)。他又在鳥(niǎo)市上溜達(dá)，看看還有沒(méi)有更合適的。最后，他發(fā)現(xiàn)了一只老掉牙的鸚鵡，毛色暗淡散亂，他想：這樣的鸚鵡有誰(shuí)愿意買呢？但他湊近了一看標(biāo)簽。嚇了一跳：標(biāo)價(jià)800元。這人趕緊將老板叫來(lái)：“這只鸚鵡是不是會(huì)說(shuō)8門(mén)語(yǔ)言？”店主搖搖頭說(shuō)：“不”。這人很奇怪地問(wèn)：“那為什么又老又丑，又沒(méi)有什么能力，它卻會(huì)值這個(gè)價(jià)格呢？”店主回答道：“因?yàn)榱硗鈨芍畸W鵡叫這只鸚鵡老板?！?/p>

??? 管理寓言：這個(gè)故事告訴我們，真正的領(lǐng)導(dǎo)人，不一定自己能力有多強(qiáng)，只要懂信任，懂放權(quán)，懂珍惜，就能團(tuán)結(jié)比自己更強(qiáng)的力量，從而提升自己的身價(jià)。相反，許多能力非常強(qiáng)的人卻因?yàn)檫^(guò)于追求完美主義，事必躬親，認(rèn)為什么人都不如自己，最后只能做最好的公關(guān)人員或者銷售代表，成不了優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人。

第七十八則 牧師與上帝

??? 一位牧師行走到海邊，正好目睹了一條船在海上遇難。船上所有的人都掉進(jìn)海里死了。

牧師對(duì)上帝開(kāi)始懷疑并責(zé)怪起來(lái)，他說(shuō)：“上帝也太不講理了，為什么僅僅因?yàn)樵谶@艘船上一個(gè)罪犯，竟然讓這么多人一同受害?！闭?dāng)他喋喋不休地責(zé)怪時(shí)，牧師發(fā)覺(jué)自己被一大群螞蟻圍住了，原來(lái)他正站在一個(gè)螞蟻窩旁邊。有一只螞蟻爬到他身上并叮了他一口，牧師非常生氣，他立刻用腳踩死所有的螞蟻。上帝出現(xiàn)了，他對(duì)牧師說(shuō)：“你既然能以類似上帝的方式去對(duì)待那些可憐的螞蟻，難道你還夠資格去批判上帝的作為嗎？”

??? 管理寓言：這個(gè)寓言生動(dòng)地描述了有礙管理績(jī)效的心態(tài)：寬于律已，苛以待人。這是員工最厭惡的主管類型之一，也就是管理者標(biāo)準(zhǔn)不一，不能以身作則，反而以放大鏡來(lái)看待員工的行為，造成管理上的沖突，致使員工會(huì)產(chǎn)生“多做多錯(cuò)，少做少錯(cuò)，不做不錯(cuò)”的心結(jié)或者“上行下效”，毫無(wú)作為可言。這也是人性之一，身為管理者即是表率，言行要謹(jǐn)慎，當(dāng)你拿著放大鏡看別人卻放縱自己的同，員工亦必定是拿放大鏡來(lái)看待你，其中會(huì)產(chǎn)生的沖突可想而知。

第七十九則 古木與公雞

??? 白天,哲學(xué)家來(lái)到山中，看到因大而無(wú)用因而免于遭砍伐的參天古木，感慨地說(shuō)：“這棵樹(shù)恰巧因其不成材而能享有天年。”晚間，哲學(xué)家來(lái)到友人家中做客，主人非常殷勤好客，他跟家里的仆人說(shuō)：“家里有兩只公雞，一只會(huì)叫，一只不會(huì)叫，將那一只不會(huì)叫的公雞殺來(lái)宴客?！闭軐W(xué)家的學(xué)生聽(tīng)了很疑惑，向哲學(xué)家問(wèn)道：“山里的巨木因?yàn)闊o(wú)用而保存下來(lái)，家里養(yǎng)的公雞卻因不會(huì)叫而喪失性命，我們?cè)摬扇∈裁礃拥膽B(tài)度來(lái)對(duì)待這繁雜無(wú)序的人世呢？“哲學(xué)家回答說(shuō)：”還是在有用和無(wú)用之間選擇吧，雖然之中的分寸太難掌握，而且也不符合人生的規(guī)律，但已經(jīng)可以避免許多爭(zhēng)端而足以應(yīng)付人世了。”

??? 管理寓言：沒(méi)有用的樹(shù)木能夠被保存下來(lái)；但不會(huì)叫的公雞卻被殺死，這兩者之間的分寸究竟應(yīng)如何拿捏？實(shí)在很難用一個(gè)絕對(duì)的標(biāo)準(zhǔn)去衡量，然而企業(yè)經(jīng)營(yíng)者至少應(yīng)該明白，事情的過(guò)與不及都是不對(duì)的，管理本來(lái)就是在拿捏輕重緩急，經(jīng)營(yíng)者的智能也在于此。

第八十則 兩只水桶

一位挑水夫,有兩個(gè)水桶,分別吊在扁擔(dān)的兩頭,其中一個(gè)桶子有裂縫,另一個(gè)則完好無(wú)缺.在每趟長(zhǎng)途的挑運(yùn)之后,完好無(wú)缺的桶子,總能將滿滿一桶水從溪邊送到主人家中,但是有裂縫的桶子到達(dá)主人家時(shí),卻只剩下半桶水.兩年來(lái),挑水夫就這樣每天挑一桶半的水到主人家.當(dāng)然了,好桶子對(duì)自己能夠送滿整桶水很感自傲.破桶子呢?對(duì)于自己的缺陷則非常羞愧,它飽嘗了兩年失敗的苦楚,終于忍不住了,在小溪旁邊對(duì)挑水夫說(shuō):"我很慚愧,必須向你道歉."“為什么呢？”挑水夫問(wèn)道：“你為什么覺(jué)得慚愧？”“過(guò)去兩年，因?yàn)樗畯奈疫@邊一路的漏，我只能送半桶水到你主人家，我的缺陷，使你作了全部的工，卻只收到一半的成果?！逼仆白诱f(shuō)。挑水夫替破桶子感到難過(guò)，他很有愛(ài)心地說(shuō)：“我們回到主人家的路上，我要你留意路旁盛開(kāi)的花朵?！惫?，他們走在山坡上，破桶子眼前一亮，看到繽紛的花朵，開(kāi)滿路一旁，沐浴在溫暖的陽(yáng)光之下，這景象使它開(kāi)心很多！但是，走到小路的盡頭，它又難受了，因?yàn)橐话氲乃衷诼飞下┑袅?！破桶子再次向挑水夫道歉，挑水夫說(shuō)：“你有沒(méi)有注意到小路兩旁，只有你的那一邊有花，好桶子的那邊卻沒(méi)有開(kāi)花呢？我明白你有缺陷，因此我善加利用，在你那邊的路旁撒了花種，每回我從溪邊來(lái)，你就替我一路澆了花！兩年來(lái)，這些美麗的花朵裝飾了主人的餐桌。如果你不是這個(gè)樣子，主人的桌上也沒(méi)有這么好看的花朵了！”

管理寓言：挑水夫?yàn)榘l(fā)揚(yáng)破桶的自身特點(diǎn)，在路上撒下花種，恰好使破桶漏出來(lái)的水作為澆灌之用。這種處理方法非常合理。在企業(yè)中，要想每個(gè)員工都完美無(wú)缺是不可能的。人無(wú)完人，每個(gè)人都有他自身的弱點(diǎn)。在這樣的善下，管理者就要懂得怎樣去發(fā)揮員工的長(zhǎng)處，對(duì)他的短處不要過(guò)多地苛責(zé)。如果寬容地來(lái)看，不難發(fā)現(xiàn)，很多時(shí)候員工的弱點(diǎn)也可以是一種長(zhǎng)處。??K??r???