林清玄走了，重溫他的《生命的化妝》
? ? ? ? 1月23日臺灣知名作家林清玄因病去世，終年65歲。其家屬向媒體披露，林清玄是在臺灣的家中安詳走完人生最后一程。
? ? ? ? ?這位曾在高雄碼頭當(dāng)過搬運(yùn)工、擺過地?cái)?、在洗衣店里每天洗衣服、甚至做過殺豬屠夫的“最美是清歡”的作家，給人們留下了溫暖的文字和對生命的感悟。
重溫經(jīng)典
? ? ? ? 重拾林清玄的作品，信手翻開一頁，恰好是一篇很久以前曾經(jīng)讀過的散文《生命的化妝》。文章的內(nèi)容在記憶中已經(jīng)模糊不清，于是靜下心來細(xì)細(xì)品讀那溫婉流暢的文字。
? ? ? ? 當(dāng)年讀這篇文章時(shí)并未給我留下太多的印象，也許是隨著年齡的增長，經(jīng)歷了更多的事，多年后重溫這篇文章，與當(dāng)年的感覺大不相同。文中的每一字、每一句似乎都能觸動我的心，讓我產(chǎn)生共鳴。
? ? ? ? 一位化妝師與一位作家之間的一段禪問答式的對話，以淺明的話語，導(dǎo)引人參悟世間大道。不得不佩服林清玄對人生、對世界的領(lǐng)悟之深。
? ? ? ? “對于這生活在與我完全不同領(lǐng)域的人，我增添了幾分好奇，因?yàn)樵谖业挠∠罄?，化妝再有學(xué)問，也只是在皮相上用功，實(shí)在不是有智慧的人所應(yīng)追求的?！?/p>
? ? ? ? “沒想到，化妝的最高境界竟是無妝，竟是自然，這可使我刮目相看了?！?/p>
? ? ? ? “他不堆砌，讀的時(shí)候不覺得是在讀文章，而是在讀一個(gè)生命?！?/p>
? ? ? ? “三流的化妝是臉上的化妝，二流的化妝是精神的化妝，一流的化妝是生命的化妝。”
? ? ? ?“在這個(gè)世界一切的表相都不是獨(dú)立自存的，一定有它深刻的內(nèi)在意義，那么，改變表相最好的方法，不是在表相下功夫，一定要從內(nèi)在里改革?？上В诒硐嗌嫌霉Φ娜送幻靼走@個(gè)道理。”
? ? ? ?這些文字是多么精妙的感悟??！
在培訓(xùn)課上分享這篇文字
? ? ? ?對于在咨詢行業(yè)工作多年的我，今天重讀這些文字，也生出一個(gè)想法，我會在為企業(yè)開展管理咨詢前的企業(yè)中高層培訓(xùn)課上與大家分享這篇文字。
? ? ? ?由于作為咨詢師多年，我對各類企業(yè)都有一些了解，多年來很多企業(yè)一直在致力于提升企業(yè)內(nèi)部管理水平，希望我們能夠?yàn)樗麄兲峁└鼮橄冗M(jìn)的管理工具和方法，比如各類績效考核模型、各種先進(jìn)的薪酬體系、嚴(yán)格規(guī)范的管理制度等等。加強(qiáng)企業(yè)和員工的管理是我的很多客戶在找到我們時(shí)首先提出的主要目標(biāo)。管理者希求改進(jìn)和提升的愿望往往非常迫切，希望通過制度的調(diào)整和管理工具的運(yùn)用立竿見影地達(dá)到改進(jìn)員工和企業(yè)管理的目的。事實(shí)上，正如《生命的化妝》中闡釋的道理，“改變表象最好的辦法，不是在表相下功夫，一定要從內(nèi)在里改革?？上?，在表相上用功的人往往不明白這個(gè)道理?！庇行┕芾碚叱３Ｊ窍Ｍㄟ^各種制度、考核讓員工的工作行為符合設(shè)計(jì)的規(guī)范，這種表面上規(guī)范與秩序，事實(shí)上并不一定能夠起到真正提升的效果。
“三流的化妝是臉上的化妝，二流的化妝是精神的化妝，一流的化妝是生命的化妝?！?/b>
? ? ? ? 一個(gè)企業(yè)、一個(gè)組織、一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)員工所能呈現(xiàn)出的狀態(tài)，必定是內(nèi)在使然，外在的強(qiáng)制力量，當(dāng)然會起到作用但這種作用的效果很可能不會持久，更不會促進(jìn)改變和提升。
? ? ? ? 對于一個(gè)企業(yè)表面上的管理有序只是“三流的化妝”；企業(yè)要有自己的精神，有自己的文化，將企業(yè)文化建設(shè)好，就達(dá)到了“二流的化妝”；而運(yùn)用企業(yè)文化將企業(yè)所有的要素整合為一個(gè)命運(yùn)的共同體，讓各個(gè)要素相互融合、補(bǔ)充最終成為一個(gè)不可分割、榮辱如與共的有機(jī)生命體，企業(yè)才真正實(shí)現(xiàn)了“第一流的化妝”。
杰出的企業(yè)都有強(qiáng)有力的企業(yè)文化
? ? ? ? ?80年代初，美國哈佛大學(xué)教育研究院的教授特雷斯?迪爾和麥肯錫咨詢公司顧問阿倫?肯尼迪，集中了對 80家企業(yè)進(jìn)行的詳盡調(diào)查，用豐富的例證指出：杰出而成功的企業(yè)都有強(qiáng)有力的企業(yè)文化，即為全體員工共同遵守，但往往是自然約定俗成的而非書面的行為規(guī)范；并有各種各樣用來宣傳、強(qiáng)化這些價(jià)值觀念的儀式和習(xí)俗。正是企業(yè)文化--這一非技術(shù)、非經(jīng)濟(jì)的因素，導(dǎo)致了這些決策的產(chǎn)生、企業(yè)中的人事任免，小至員工們的行為舉止、衣著愛好、生活習(xí)慣。在兩個(gè)其他條件都相差無幾的企業(yè)中，由于其文化的強(qiáng)弱，對企業(yè)發(fā)展所產(chǎn)生的后果就完全不同。
? ? ? ? GE公司前任CEO韋爾奇也認(rèn)為，企業(yè)文化是永遠(yuǎn)不能替代的競爭因素，企業(yè)靠人才和文化取勝。我們可以這樣斷言：缺乏文化底蘊(yùn)的品牌建設(shè)是蒼白無力的，沒有企業(yè)文化建設(shè)去“造”品牌，就好比搭建空中樓閣，建設(shè)得越宏偉壯觀越容易倒塌。尤其炒作出來的品牌是經(jīng)不起市場考驗(yàn)的，因?yàn)闆]有根基，企業(yè)的出發(fā)點(diǎn)或者說企業(yè)文化與社會的道德價(jià)值觀有沖突。
? ? ? ? 福耀集團(tuán)董事長曹德旺曾說：“福耀的政策是以國家、社會、人民、員工的福祉為第一考慮。只有做到這些，企業(yè)才有機(jī)會掙錢。”。正是抱著這種宗旨，福耀在不同的文化背景下努力強(qiáng)化相互溝通。為解決溝通問題，公司總裁每個(gè)月都要抽出一天時(shí)間，向員工介紹公司的政策、剖析存在的問題、提出解決對策等并聽取員工建議。當(dāng)記者采訪福耀集團(tuán)美國公司負(fù)責(zé)后勤運(yùn)輸事務(wù)的尼基時(shí)，她說前一晚上因?yàn)樘幚砭o急事件凌晨3點(diǎn)半才睡。“加班加點(diǎn)是常有的事，但都是我自愿的。”尼基說，福耀公司對她家庭的關(guān)心，對她個(gè)人的信任，對她工作態(tài)度的肯定，都讓她感動。
? ? ? ? 福耀正是通過一系列細(xì)致周詳?shù)呐e措，營造了良好的文化氛圍，從而很好地實(shí)現(xiàn)了中國企業(yè)在美國的成功落地，并創(chuàng)造了23個(gè)月內(nèi)，產(chǎn)值從零到3億多美元；18個(gè)月內(nèi)，17萬平方米的廢棄廠房變成擁有成熟生產(chǎn)線的世界最大單體汽車玻璃工廠；1年之內(nèi)，員工從800人增加到近2000人的輝煌的業(yè)績。
文菲君認(rèn)為：
? ? ? ? 企業(yè)管理不能追求表面上的井然有序，畢竟在井然有序的表面下會潛藏著不易察覺的負(fù)面因素，如果負(fù)面因素長期積累，很容易引發(fā)大的問題。
? ? ? ? 改進(jìn)和提升管理的核心在于員工觀念的轉(zhuǎn)變，只有通過良好的企業(yè)文化的營造，才能真正將員工的思想統(tǒng)一到一起，形成合力，也只有這樣才能真正地從企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)管理的提升。
? ? ? ? 企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心競爭力，面對全球一體化進(jìn)程加快的形勢，企業(yè)要提高自己的內(nèi)部凝聚力和外部競爭力，謀求在新形勢下的發(fā)展，必須從文化入手，正所謂“得文化者，得未來”。
