在行動中反思

海菲茲說，我們行動的時候，就好像運動員在球場上打球一樣，往往是看不清比賽的整體情況的。如果你在看臺上，你會比在球場上對比賽看得其實更清楚。海菲茲認為，偉大的領導者需要具備這樣的能力，你在球場上打球的同時，還能夠同時走上看臺。這種能力，就是在行動中反思。

稻盛和夫的思之再思

反思的本質是五個字，對思之再思。
稻盛和夫是這樣說的：

不知不覺中，我已經(jīng)養(yǎng)成了一種經(jīng)常捫心自問的習慣：“這樣行嗎？還有沒有更好的方法？”

已經(jīng)有的方法是思，稻盛和夫對這個思進行一個再思，想還有沒有更好的方法。這就是對思之再思，這就是反思。

然后你想，這種方案一定是對的嗎，還有沒有別的可能性呢？

卡尼曼講述的克萊因的“預演失敗”法

假設你們馬上要開始一個大項目，已經(jīng)定好行動方案了?，F(xiàn)在，你們坐下來開個會，給每個人發(fā)一些白紙。主持人宣布，現(xiàn)在已經(jīng)是六個月以后，或者一年之后，那個項目已經(jīng)完全失敗了。我們只知道那個項目最終完全失敗了，我們不知道原因?，F(xiàn)在，你用三分鐘寫下來，你認為這個項目最終失敗的原因是什么。大家都寫完之后，把所有原因集中一下，重點討論其中兩三個原因，以及相應的解決方案。

西塞羅的論老年

“我應該不會拒絕從頭到尾地把生活再過一遍，只是希望能夠獲得唯有作家才有的特權——在‘再版’的生活中修正‘初版’的錯誤。生活的悲哀之處在于我們總是老得太快而又聰明得太慢。等到你不再修正的時候，你也就不在了?！?br> 西塞羅的這段話出自他的《論老年》。他認為老人具有智慧是因為他的生命已經(jīng)接近盡頭了——當一切都開始收尾的時候，才能夠看清楚前面所有事情的對錯成敗。因為在年輕的時候，你還不知道事情的是非，不知道事情的對錯。

“OODA循環(huán)”

觀察（Observe）、調整（Orient）、決策（Decide）以及行動（Act）。你需要迅速完成從觀察到行動這四個環(huán)節(jié)，完成之后就形成了一個真正的循環(huán)，然后你進入下一輪“觀察”，這時你已經(jīng)比那些還停留在上一輪“觀察”的狀態(tài)下的人看到的東西要多得多了。
事業(yè)和人生的成敗取決于你完成了多少個循環(huán)。所謂“完成了多少個循環(huán)”，就是你不斷進入下一個循環(huán)的時候，看你上一個循環(huán)的狀態(tài)。事業(yè)和人生的成功在相當大程度上取決于你反思的速度和次數(shù)。