什么是創(chuàng)業(yè)十二式？
創(chuàng)業(yè)路上是否為這些苦惱呢？
事情值不值得做？用戶需求是真的嗎？
和別人介紹產(chǎn)品時(shí)，無(wú)法言簡(jiǎn)意賅的說(shuō)清楚？
項(xiàng)目盈利的能力如何呢？勝算如何呢？風(fēng)險(xiǎn)在哪呢？
打磨商業(yè)計(jì)劃書(shū)是不是總是覺(jué)得很混亂，投資人也不想看呢？
創(chuàng)業(yè)12式：思維到行動(dòng)的升級(jí)工具箱，幫你打磨商業(yè)計(jì)劃，清晰核心問(wèn)題、你的產(chǎn)品和可持續(xù)化商業(yè)模式。
創(chuàng)業(yè)是二十核心9字箴言：找的小，扎得深，做的透。
做的?。簩?duì)應(yīng)的是用戶和痛點(diǎn)
主要分為四式：
1. 用戶是誰(shuí)？2. 痛點(diǎn)和需求是什么？
3. 需求市場(chǎng)有多大？ 4. 它是否符合長(zhǎng)期發(fā)展的趨勢(shì)？
找的小：需要找準(zhǔn)創(chuàng)業(yè)的定點(diǎn)（你為什么創(chuàng)業(yè)？）。
一定要找到原因或者價(jià)值點(diǎn)、需求點(diǎn)、痛點(diǎn)，通過(guò)單點(diǎn)進(jìn)行突破，
找準(zhǔn)了點(diǎn)，需要明確用戶畫(huà)像和痛點(diǎn)，描述應(yīng)用場(chǎng)景、確定關(guān)鍵的需求；
分析清楚，自己所處的行業(yè)，計(jì)算出市場(chǎng)容量，判斷它有沒(méi)有長(zhǎng)期發(fā)展的趨勢(shì)。
扎得深：對(duì)應(yīng)的是產(chǎn)品和競(jìng)爭(zhēng)力
主要分為四式：
1. 我做了一個(gè)什么產(chǎn)品？2. 有沒(méi)有產(chǎn)品原型展示？
3. 產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？ 4. 是否有其他競(jìng)品？
扎得深：你的產(chǎn)品是什么？（你為找到的需求點(diǎn)，痛點(diǎn)提供了什么解決方案？）
找準(zhǔn)產(chǎn)品形態(tài)和價(jià)值點(diǎn)，
做最小成本可試錯(cuò)的產(chǎn)品原型，建立MVP產(chǎn)品閉環(huán)測(cè)試，并形成迭代。
你有多牛？為什么牛？技術(shù)？資源？人？還是什么？ 你的對(duì)手有多牛？你怎么才能不讓你的對(duì)手趕超你？
做得透：對(duì)應(yīng)的是商業(yè)模式和團(tuán)隊(duì)
主要分為四式：
1. 目前項(xiàng)目的數(shù)據(jù)是什么？2. 產(chǎn)品如何引爆市場(chǎng)&導(dǎo)流的方式是什么？
3. 可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)模式是什么？ 4. 你的團(tuán)隊(duì)為什么能贏呢？
做得透：商業(yè)模式？（你的解決方案怎么賺錢(qián)？）
搞清楚你的盈利點(diǎn)。
模式就是重構(gòu)價(jià)值鏈，明確自己價(jià)值立足，實(shí)驗(yàn)和迭代可盈利的商業(yè)模式；
獲客就是如何獲得種子用戶，如何建立參與感、如何下單和復(fù)購(gòu)，如何實(shí)現(xiàn)指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)、如何降低獲客成本；
而團(tuán)隊(duì)說(shuō)的是創(chuàng)始人如何創(chuàng)建創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)，如何構(gòu)建長(zhǎng)久的合伙關(guān)系和創(chuàng)業(yè)文化。
