1、一個(gè)公司能不能成功，80%靠的是老板自己，20%靠的是老板找人。史書上寫的皇帝就沒幾個(gè)有能耐的，最好的評(píng)價(jià)也就是宅心仁厚，牛的都是手下的文臣、武將，這些千萬(wàn)別信，寫書的史官自己就是文臣，他們跟皇帝就不是一路人，就喜歡抹黑皇帝然后往自己臉上貼金。大多數(shù)開國(guó)創(chuàng)業(yè)都在亂世，既然是亂世，文臣、武將那么有本事，為什么不自己干呢？那么委屈跟著皇帝干嘛？現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)也是一樣，老板搭臺(tái)員工唱戲，而且唱戲的還都是老板找來(lái)的。

2、憤青誤國(guó)誤事。公司里最留不得的人就是那些只提反對(duì)意見，不提解決辦法的人，這種人見一個(gè)就要開一個(gè)，而且立刻馬上，絕不姑息。搖頭誰(shuí)不會(huì)？搖頭有用的話，把腦血栓大爺請(qǐng)過來(lái)不就得了，用得著請(qǐng)你？這種人最可恨，因?yàn)樗粌H僅是個(gè)零，這種無(wú)腦反對(duì)會(huì)傳染，對(duì)公司是個(gè)負(fù)值，而且越負(fù)越多，大明朝都扛不住這么折騰，咱們小創(chuàng)業(yè)公司還是趕緊把瘟神掃地出門吧。

3、不敢妄議國(guó)事。只有當(dāng)了老板你才發(fā)現(xiàn)，當(dāng)不掌握全面信息時(shí)，你認(rèn)為的妙計(jì)是多么可笑，很多建議都是“何不食肉糜”。例如銷售永遠(yuǎn)會(huì)提一個(gè)問題，商品太貴了賣不出去，然后拿各種競(jìng)品的優(yōu)勢(shì)跟自己產(chǎn)品的劣勢(shì)對(duì)比，總之就是公司產(chǎn)品不行，所以要降價(jià)。是啊，不要錢的東西好賣，但是用的著花錢請(qǐng)你賣嗎？這種例子比比皆是，回想自己從前又何嘗沒這樣想過呢？所以，不在其位不謀其政。

4、負(fù)能量必須斬盡殺絕。這個(gè)道理簡(jiǎn)單，端起碗吃飯、放下碗罵娘，這不是老板氣量問題，這是你的價(jià)值觀有問題。抱怨的人不論能力多強(qiáng)，也要一票否決，就地開除。話說回來(lái)，我還真沒見過能力強(qiáng)但是喜歡抱怨的，或者應(yīng)該這樣說，如果一個(gè)人每天都不爽到要抱怨，他怎么可能投入精力去工作呢？再加上把本不充沛的精力用在了抱怨上，他還怎么可能有能力呢？

5、一個(gè)人的戰(zhàn)斗。大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者都是孤獨(dú)的，這不是矯情，而是客觀表述。員工只為了拿工資、拿績(jī)效，公司倒了可以再換一家；親人覺得你朝不保夕，創(chuàng)業(yè)基本等于找不到工作，甚至覺得給自己丟臉；投資人覺得你起量太慢，這速度什么時(shí)候能退出，但是又不愿意再多投；上游看你做得不錯(cuò)，怎么還使勁壓價(jià)，肯定是人性不好；下游覺得我們都是上帝，你怎么這也做不好那也滿足不了。所以，沒有堅(jiān)定的使命感，千萬(wàn)不要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，不光是創(chuàng)業(yè)初期如此，就算你成功上市，身價(jià)百億，你仍然是千夫所指，只不過換一種方式而已。

6、用數(shù)據(jù)、案例說話。每個(gè)人都有自己的視角，永遠(yuǎn)不要爭(zhēng)論黑白，因?yàn)槭聦?shí)都是灰色。唯一能讓大家理性溝通的基礎(chǔ)就是事實(shí)，事實(shí)就包括數(shù)據(jù)和案例。數(shù)據(jù)尋找問題，案例分析細(xì)節(jié)。最不喜歡聽的話就是“我覺得”，你又不是神仙會(huì)算卦，你覺得有什么用？老板說“我覺得”都沒有用，更別提信息更少的員工了。所以，討論必須基于數(shù)據(jù)和案例，必須按照邏輯的方式進(jìn)行。

7、馬后炮其實(shí)就是抱怨。老板自己沒資格馬后炮，機(jī)會(huì)稍縱即逝，抓不住是自己能力問題，愿賭服輸。員工更沒資格馬后炮，“我早說了”“要是按我說的”這類話如果讓我聽到，我就會(huì)問他，既然你這么厲害，還讓公司明知故犯，那就是害公司吧？別人不知道犯了錯(cuò)誤是能力問題，你知道還不阻止，這就是品質(zhì)問題了。公司怎么能容忍一個(gè)品質(zhì)惡劣的人呢？所以，以你的神機(jī)妙算，還是另謀出路吧。馬后炮的人根本就沒有想清楚造成馬后炮的原因是你已經(jīng)轉(zhuǎn)換了視角，事情發(fā)生之后，所有當(dāng)時(shí)的未知變?yōu)橐阎?，你現(xiàn)在已經(jīng)站在“上帝視角”在看問題了，自然可以得出正確結(jié)論。如果連這點(diǎn)道理都想不明白，這種人要他何用？

8、什么都要懂，但就是不能自己干。老板個(gè)人的弱點(diǎn)會(huì)被一層一層的放大，到了底層很可能就與原計(jì)劃南轅北轍了。所以，老板不能有弱點(diǎn)，產(chǎn)品、技術(shù)、運(yùn)營(yíng)、人力、財(cái)務(wù)都要懂。但是即便懂，甚至可以比員工做得好，也不能自己干，因?yàn)槟銢]有那么多精力，而且那樣會(huì)壓縮員工的發(fā)展空間，這是與員工爭(zhēng)利。讀讀歷史，讀讀崇禎，老板就要干老板的事，老板干了太多員工的事，這個(gè)公司離完蛋也就不遠(yuǎn)了。

9、老板要干什么？老板什么都可以不干，但是一定做品牌，廣義的品牌。對(duì)外的是公司品牌，對(duì)內(nèi)的是企業(yè)文化。結(jié)尾我們呼應(yīng)開頭的第1點(diǎn)，公司80%靠老板，公司品牌就是老板個(gè)人價(jià)值觀的延展，公司之所以成為公司，他的一切都可以被仿制，但唯有品牌是無(wú)法被仿制的，品牌是公司的唯一標(biāo)識(shí)，因?yàn)槠放凭褪恰按蟊娬J(rèn)為你是什么”，他是一種大眾認(rèn)知，企業(yè)之所以偉大，是因?yàn)椤按蠹艺J(rèn)為你偉大”，所以老板所有工作的核心，一定是圍繞品牌的，而且這件事除了你，沒人能代替得了。