段永平對(duì)王寧（泡泡瑪特創(chuàng)始人）的評(píng)價(jià)極高，核心在于他認(rèn)為王寧兼具喬布斯級(jí)別的產(chǎn)品追求和超越喬布斯的商業(yè)理解。具體可以從以下幾個(gè)層面理解段永平所說(shuō)的"獨(dú)特"：
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一、產(chǎn)品理解：與喬布斯"一個(gè)級(jí)別"
段永平最核心的投資理念之一是"利潤(rùn)之上的追求"——即企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)產(chǎn)品本身的偏執(zhí)熱愛(ài)，而非僅僅把產(chǎn)品當(dāng)作賺錢(qián)工具。他曾因這種品質(zhì)重倉(cāng)蘋(píng)果。
5月26日，段永平在回應(yīng)網(wǎng)友提問(wèn)時(shí)明確表示：
> "我覺(jué)得王寧對(duì)自己產(chǎn)品的理解以及追求和Jobs是一個(gè)級(jí)別的，至少未來(lái)會(huì)是的。王寧對(duì)商業(yè)的理解好像比Jobs還要強(qiáng)一點(diǎn)點(diǎn)。"
這是段永平公開(kāi)評(píng)價(jià)過(guò)的中國(guó)企業(yè)家中最高的級(jí)別。喬布斯是他長(zhǎng)期崇拜的標(biāo)桿，將王寧與之并列，意味著他認(rèn)為王寧身上具備那種把產(chǎn)品當(dāng)作目的而非工具的偏執(zhí)。
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二、商業(yè)理解：甚至"比喬布斯強(qiáng)一點(diǎn)"
段永平認(rèn)為，王寧不僅懂產(chǎn)品，更懂商業(yè)的全局運(yùn)作。他提到：
- 王寧"勤于且善于思考并注重細(xì)節(jié)"
- 王寧對(duì)商業(yè)的理解是"頂級(jí)的"
- 王寧"年輕且認(rèn)知清晰"，企業(yè)文化也很好
段永平作為步步高、OPPO、vivo的幕后創(chuàng)始人，自稱"曾經(jīng)是個(gè)企業(yè)家"，因此他能看懂王寧的厲害之處。他甚至謙虛地說(shuō)王寧"比我強(qiáng)"，因?yàn)樽约涸诩?xì)節(jié)上不夠關(guān)注，所以早早退位給更合適的CEO。
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三、"世界的泡泡瑪特"：全球化能力獨(dú)一無(wú)二
段永平曾用一句話定義泡泡瑪特的獨(dú)特性：
> "不像，因?yàn)檫@是世界的泡泡瑪特。"
他特意強(qiáng)調(diào)"世界的"而非"中國(guó)的"。泡泡瑪特2025年海外收入暴增291.9%，覆蓋100多個(gè)國(guó)家，LABUBU在泰國(guó)被官方授予稱號(hào)，巴黎盧浮宮開(kāi)設(shè)門(mén)店。段永平實(shí)地考察倫敦門(mén)店后發(fā)現(xiàn)，本地消費(fèi)者占比超90%，確認(rèn)這不是做華人生意，而是真正跨文化的全球品牌。
在段永平看來(lái)，能真正全球化的中國(guó)消費(fèi)品牌極為稀缺——茅臺(tái)本質(zhì)上是中國(guó)的，而泡泡瑪特正在用中國(guó)供應(yīng)鏈+全球化IP運(yùn)營(yíng)，走出一條中國(guó)商業(yè)史上前所未有的道路。
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四、戰(zhàn)略聚焦與"做正確的事"
王寧的獨(dú)特還體現(xiàn)在戰(zhàn)略定力上。段永平最認(rèn)同的商業(yè)理念是"做正確的事，把事情做對(duì)"。王寧在2015年果斷砍掉90%的雜貨品類，All in潮玩IP，這種聚焦與段永平當(dāng)年做步步高時(shí)的減法思維高度一致。
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五、年輕與復(fù)利空間
段永平特別看重的一點(diǎn)是：王寧還很年輕（1987年出生），"能至少好好干25年以上，這個(gè)復(fù)利是嚇人的"。
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總結(jié)
段永平所說(shuō)的"獨(dú)特"，本質(zhì)上是王寧身上產(chǎn)品偏執(zhí)+商業(yè)洞察+全球化能力+年輕復(fù)利的罕見(jiàn)組合。他既是"造鐘人"（建立可持續(xù)的組織體系），又有"報(bào)時(shí)人"（把握時(shí)代情緒價(jià)值需求）的敏銳。這種組合讓段永平從2025年初的"看不懂"，轉(zhuǎn)變?yōu)?026年的"粉絲"，最終斥資超百億港元舉牌成為重要股東。
