講一個(gè)真實(shí)的案例，在自媒體圈幾乎無人不知的彭小六，三年前還是在一個(gè)四線城市當(dāng)著默默無聞的項(xiàng)目經(jīng)理，為溫飽問題奔波的焦慮三十歲“大叔”。后來，通過在簡書每天持續(xù)不斷的寫文章，靠著簡書平臺(tái)快速發(fā)展的紅利期，拿到“簡書一哥”的頭銜，在競爭激烈的自媒體領(lǐng)域異軍突起，被廣大群眾所知，同時(shí)被多家出版商約稿出書。

如今六哥的身價(jià)早已翻了幾十上百倍。小六哥的個(gè)人品牌崛起之路，是通過持續(xù)寫作這一件事，在簡書一個(gè)平臺(tái)，打造出頭部形象，從而建立起強(qiáng)大的個(gè)人品牌。很多人羨慕，很多人想向他學(xué)習(xí)，由此，有了很多的追隨者，開了很多期的訓(xùn)練營。

在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，六哥的品牌崛起不是個(gè)例。我們熟知的知名自媒體大咖spenser，靠著“最會(huì)寫職場的金融大叔”這個(gè)定位，在公眾號(hào)持續(xù)輸出職場類干貨文章，出了幾篇爆款文章后迅速脫穎而出，被廣大群眾所知。之后每一次的寫作課程，都能創(chuàng)造上百萬的營收。

講六哥和S叔的故事，是想說明什么？

打造個(gè)人品牌，最重要的在于“頭部策略”。

簡言之，就是做第一。做細(xì)分領(lǐng)域的第一，或是拿某一個(gè)平臺(tái)的第一，或是某一個(gè)地區(qū)的第一?？傊?，學(xué)會(huì)“占標(biāo)簽”。

拿第一很難嗎？其實(shí)并不難。你可以把很多東西組合到一起，拿細(xì)分領(lǐng)域的第一。

比如：

在行平臺(tái)職場類第一人。

在行平臺(tái)職場類深圳第一人。

簡書首席訪談家。

最懂創(chuàng)業(yè)公司的律師。

最會(huì)為個(gè)人IP做造型的形象設(shè)計(jì)師。

第一個(gè)女性生涯規(guī)劃師。

微信第一的職場大號(hào)。

荔枝微課講朋友圈營銷的第一講師。

......

如果一開始，定位不足夠清晰，沒有想好打造哪個(gè)平臺(tái)的頭部，那么，拿各個(gè)平臺(tái)的認(rèn)證也是可以給自己積累勢能的。

比如：

微博簽約作者。

簡書簽約作者。

頭條問答簽約作者。

百度問答達(dá)人。

......

慢慢的，拿到越來越多的標(biāo)簽，有越來越多平臺(tái)的稱號(hào)為你背書，你的個(gè)人品牌就能凸現(xiàn)出來了。

而當(dāng)你從某一個(gè)單點(diǎn)突圍，個(gè)人品牌影響力建立起來后，再考慮擴(kuò)展到其它的平臺(tái)，持續(xù)擴(kuò)大自己的影響力。

這個(gè)是突圍速度最快的方式。

這跟營銷領(lǐng)域的“爆品”策略很像。制造一款爆品，為人所熟知后，再帶起這個(gè)系列其它的產(chǎn)品。

比如雅詩蘭黛的小棕瓶，SKII的神仙水，比如蘋果，比如小米...都是靠打造爆品的策略，打出了公司的知名度，打出了行業(yè)NO.1的地位。

一句話總結(jié)：打造個(gè)人品牌，靠的是爆品思維，頭部策略，單點(diǎn)突破，先拿某一個(gè)領(lǐng)域或某一個(gè)平臺(tái)的第一，再完善自己的產(chǎn)品線，再去多平臺(tái)引流。

我是小玉筆記，你身邊個(gè)人品牌咨詢師。