其實(shí)從學(xué)校開始，我們就不斷的被教授最簡單的做事情的模型：學(xué)習(xí)一個(gè)公式定理，套入題目解決一類問題，然后學(xué)習(xí)多個(gè)公式定理，雜糅成一個(gè)復(fù)雜的問題再去解決。無非是了解清楚一件事，然后再實(shí)踐，通過實(shí)踐反饋你了解的程度再改進(jìn)。然后在了解清楚的基礎(chǔ)上，將事情復(fù)雜化，從解決簡單問題到復(fù)雜問題。
了解清楚簡單規(guī)則－分析&制定策略－實(shí)踐－復(fù)雜化規(guī)則－了解清楚－分析&制定策略－實(shí)踐
所以弄清楚是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，先弄清楚，你的分析和策略制定才是有的放矢，在實(shí)踐的過程中總結(jié)和反思才是有針對性的。這個(gè)公司是一個(gè)信息量龐大的地方，現(xiàn)在大部分時(shí)候，我們沒有弄清楚事情的脈絡(luò)和規(guī)則，就急于利用以往的經(jīng)驗(yàn)和思維方式分析和制定策略，此時(shí)的策略很可能是無力的，甚至復(fù)盤的時(shí)候都很難對為什么沒能達(dá)到預(yù)期的結(jié)果給出準(zhǔn)確的答復(fù)，進(jìn)而也沒辦法為下個(gè)行動提供指導(dǎo)。
弄清楚意味著什么？
1.準(zhǔn)確、具體了解一件事情的全貌，邏輯上梳理清楚，事情的因果、主次
2.結(jié)構(gòu)化就是從目標(biāo)抓手進(jìn)度三個(gè)維度思考，從事情運(yùn)轉(zhuǎn)起來的每一個(gè)環(huán)節(jié)，把事情不斷的微觀化，找到最基本的規(guī)則，然后代入到具體的場景中，從不同角度思考，最終把握事情運(yùn)轉(zhuǎn)的規(guī)則，在此基礎(chǔ)上能夠清楚的復(fù)述，能舉一反三的解決各種延伸問題。
反之
如果沒有準(zhǔn)確具體的了解全貌，該問的時(shí)候少問了一句，或者了解的時(shí)候進(jìn)行了模糊化處理，思考的時(shí)候沒有推解徹底，那么做事情的時(shí)候，手不穩(wěn)，事情沒有辦法做的徹底、準(zhǔn)確，得過且過，許多細(xì)微地方的錯(cuò)漏，集成起來就是大的偏差。工作能力體現(xiàn)在很多點(diǎn)上面，包括你的每一次對接，每一件事情的處理，每一次表達(dá)，集腋成裘，最終會形成大家對你的一個(gè)印象，對你所處的環(huán)境造成顛覆性的影響。
如果沒有把事情不斷的微觀化，就無法找到最基礎(chǔ)的規(guī)則，無法準(zhǔn)確具體的把握。一旦事物復(fù)雜化，就失去認(rèn)知的抓點(diǎn)。
以上兩個(gè)狀態(tài)在生活中的體現(xiàn)就是，你對接的時(shí)候沒有底氣，不知道該堅(jiān)持什么，獲取了信息沒有辦法及時(shí)歸類，面對問題的時(shí)候不知道從何著手去解決，甚至識別不出問題。
舉個(gè)例子。貓客首頁改版。
－基礎(chǔ)的對接是知道這件事，并且將改版帶來的改變宣導(dǎo)給團(tuán)隊(duì)，請大家做好配合。
－高階的對接是應(yīng)用［了解－分析－實(shí)踐模型］。第一思考，為什么貓客要改版，改版前后主要的變化是什么？主要的模塊在哪里？第二思考在這個(gè)變化之中我可以做什么？（目標(biāo)）可以獲取更多的流量？如何獲取更多的流量？（抓手）先從產(chǎn)品經(jīng)理和消費(fèi)者的視角審視一下新版貓客，細(xì)化到消費(fèi)者的每一次點(diǎn)擊背后的思考和背后的影響因素（微觀），弄清楚兩者的訴求，再回到行業(yè)，看看交互和表現(xiàn)形式甚至算法，是否最好的匹配？我的想法是否靠譜，是否可以嘗試？（分析策略）先跟相關(guān)人員溝通一輪（實(shí)踐后調(diào)整）。
在這個(gè)過程中，你的行為是環(huán)環(huán)相扣的，不是空中樓閣上的分析和策略，所以做起來得心應(yīng)手方向明確。具體執(zhí)行的過程中甚至要挖的更深，想的更全面，才能找到常人找不到的機(jī)會點(diǎn)，去做改變啊，改變基于洞察，而洞察是深刻的理解。能夠先做到洞察，再基于洞察去改變，就是你的成長了。
進(jìn)一步提煉規(guī)則：
事物發(fā)展的初期只有因果，疊加的過程中形成了主次關(guān)系。所以弄清楚一件事情，先找到主次，從主要的事情中找到重點(diǎn)，從重點(diǎn)中剝離因果關(guān)系，理解最基礎(chǔ)的因果關(guān)系。所以理解了因果，主次，再舉一反三的延展出結(jié)構(gòu)，把握一些特殊情況，才算真正弄清楚了一件事的全貌。
－之所以在了解一件事情的時(shí)候堅(jiān)定的提問，是因?yàn)槟阈闹幸呀?jīng)有了大概的全景畫面，你不是為了一個(gè)點(diǎn)提問，而是為了一幅畫提問。
－之所以你在做事情的時(shí)候，能夠做到位，能夠強(qiáng)勢，你不是為了一個(gè)點(diǎn)做事，你是有一個(gè)全景的。你知道每一個(gè)動作都要務(wù)必準(zhǔn)確，才能最終形成那個(gè)結(jié)果，這是你堅(jiān)持立場的底氣。而不是順其自然，不是憑運(yùn)氣看情況。運(yùn)氣確乎會影響到事情的發(fā)展，你所不知道的一些因素也會，但是要盡力做到最準(zhǔn)確，這樣才能對自己的行為有最大化的把控，才能根據(jù)反饋進(jìn)行改進(jìn)。
分析和制定策略
目前的方法論是先腦圖出全景，然后梳理執(zhí)行流程，不詳解。此處甚至是雜糅在了解這個(gè)環(huán)節(jié)里面完成的。
實(shí)踐要注意什么？
實(shí)踐的意義是找到你理解尚不準(zhǔn)確的地方，調(diào)整原有的理解，加深理解。所以實(shí)踐的意義在于歸納總結(jié)理順：
1.如果有一再發(fā)生的事務(wù)型的工作，就沉淀流程，制定規(guī)則，設(shè)計(jì)機(jī)制，事務(wù)型的工作無論于誰都是難以避免的，只能最大化的減少工作量。
2.如果已經(jīng)規(guī)劃好的事情有進(jìn)展不流暢的地方，挖掘背后的原因（微觀再微觀），反思下是否是自己最初的理解不正確或者不全面，調(diào)整解決思路，解決問題，
3.如果問題是上一個(gè)環(huán)節(jié)結(jié)下的疙瘩，那就回溯來解決疙瘩。
4.要么確實(shí)是意外的bug，那就沉淀解決方案，避免類似的事情再次發(fā)生。
分清楚主次的方式絕不是次要的工作不好好做，而是一概認(rèn)真對待，次要的工作的次序后置，深度降低。很多時(shí)候主次重點(diǎn)是不斷變化的，沒辦法分的很清，認(rèn)真對待相當(dāng)于給自己留了條后路。
還有個(gè)非常重要的問題就是如何應(yīng)對突如其來的事情，是應(yīng)該被打斷還是排隊(duì)，還是另外安排時(shí)間。尤其是做事情的時(shí)候突然發(fā)現(xiàn)問題，是立即解決還是延后再想解決方案？把手上現(xiàn)行的工作處理完，借著狀態(tài)立即處理。要保證手上工作的完整性，同時(shí)要利用好狀態(tài)。
后續(xù)action
1.堅(jiān)持每周、每天做次周次日的工作規(guī)劃，每天總結(jié)。到手的每個(gè)事情，是否可以應(yīng)用模型，如何應(yīng)用模型，應(yīng)用的結(jié)果如何？如何改進(jìn)？
