這段時(shí)間一直在忙供應(yīng)鏈的事情。由于我們剛開始，生產(chǎn)衣服的每個(gè)sku都只有幾十件，所以很多工廠嫌棄我們的量少，生產(chǎn)效率低，都不怎么愿意幫我們生產(chǎn)；要是我們公司自己生產(chǎn)，公司地方又不夠大，又沒有地方放布料。因?yàn)樯a(chǎn)的問題，今晚下班一直開會(huì)商量到產(chǎn)不多8點(diǎn)鐘。

剛好今晚萬能的大熊老師在公眾號(hào)更新了一篇文章，說的是第一自媒體雪梨夫人今年的銷售額達(dá)到了20億，歸納了一個(gè)很重要的點(diǎn)，就是雪梨自己具有強(qiáng)悍的供應(yīng)鏈，庫存周轉(zhuǎn)時(shí)間達(dá)到了平均15天的驚人的數(shù)字。

15天是什么概念呢？我們女裝走的是線下自營(yíng)+加盟的模式的，現(xiàn)在就已經(jīng)在為我們的秋冬季節(jié)生產(chǎn)服裝了，加上上架和銷售，估計(jì)只要要賣到11月份，所以我們女裝的庫存周期大概是8個(gè)月左右。而橫掃全球的Zara、H&M則代表的了傳統(tǒng)服飾行業(yè)最高水平，周期也就15天左右。說明了錢夫人在就是冰山下看不到的部分——核心競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)鏈方面也是全球獨(dú)一無二的水平，這也正是決定最終勝利背后的核心因素。

頓時(shí)覺得我們男裝事業(yè)的道路是多么的艱難。。。。但是再艱難也要一步步走下去。從零開始從來就是不會(huì)很容易，商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，希望我和我們的小伙伴們加油。