嘉友互聯(lián)
創(chuàng)業(yè)時間：1995年
主營業(yè)務：房產(chǎn)、金融等行業(yè)的信息化
股票代碼：833815
董事長：韓紅偉
90后心態(tài)的60后董事長丨韓紅偉
小創(chuàng)創(chuàng)感受
一個企業(yè)的風格和創(chuàng)始人的風格密不可分。
韓紅偉是60后，但他可以跟70后80后90后00后肆意聊天。和朋友聚會時，他創(chuàng)造的一些調(diào)侃句子很快被大家模仿。
他要把企業(yè)的創(chuàng)造力發(fā)揮出來，在自己已經(jīng)積淀的熟悉的領域。
嘉友互聯(lián)+房產(chǎn)：讓買房更簡單
使用對象：房管部門、物業(yè)公司等
使用場景：房產(chǎn)交易管理
房產(chǎn)交易背后涉及大量信息，手續(xù)也頗為復雜，如果房管部門不能高效處理，不但咱老百姓買房難，整個房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展也要受到限制。
就拿住宅專項維修資金來說，早些年都是手工記賬，效率低，還容易出錯，而嘉友互聯(lián)研發(fā)的《住宅專項維修資金管理系統(tǒng)》就是要將這一流程信息化。
從搖號、網(wǎng)簽到拆遷，整個房產(chǎn)交易流程，一頭連著購房者，一頭連著房產(chǎn)管理部門。而嘉友互聯(lián)就是在兩者之間搭建一條信息化通道，讓繁瑣的房產(chǎn)交易變得更簡單、更輕松。
在住建部最早開始制定信息化標準的時候，嘉友互聯(lián)就是參編單位。其研發(fā)的《住宅專項維修資金管理系統(tǒng)》不僅一直保持著全國市場占有率第一的位置，還被中國房協(xié)專門出函向全國推介。
發(fā)展到現(xiàn)在，嘉友互聯(lián)業(yè)務已經(jīng)覆蓋10省地市、100多個城市，整個濟南市的房產(chǎn)預售都是嘉友互聯(lián)在做。
嘉友互聯(lián)+金融：讓互聯(lián)網(wǎng)金融更安全
使用對象：銀行
使用場景：績效考核、風險控制等
銀行系統(tǒng)對于信息安全是極為重視的，一般各家銀行的主系統(tǒng)都由銀行自己的技術團隊研發(fā)。而在主系統(tǒng)之外，銀行還有很多其他領域的信息化需求。比如員工績效考核、部分轉賬業(yè)務等。
嘉友互聯(lián)最早就是給銀行做銀證轉賬系統(tǒng)的。那個時候炒股熱剛剛興起，買賣股票還需要到交易大廳去，而有了嘉友互聯(lián)這套系統(tǒng)，就可以像今天刷銀行卡一樣方便的完成股票交易。
從這套系統(tǒng)開始“+金融”，嘉友互聯(lián)目前的信息化服務已經(jīng)能覆蓋銀行主系統(tǒng)之外的所有領域，包括《銀行運營風險監(jiān)控評價系統(tǒng)》、《GIS金融應用平臺》等。但其所作的事情本質一直沒變，都是通過軟件幫助金融行業(yè)實現(xiàn)更高程度的信息化。
上了新三板，要有“新”動作
2015年5月對嘉友互聯(lián)而言是一個關鍵節(jié)點，他們完成了股份制改制，并且成功登陸新三板。掛牌之后，嘉友互聯(lián)開始謀劃一系列“新”動作。
業(yè)務開拓：突破1米寬，深挖100米
嘉友互聯(lián)創(chuàng)始人韓紅偉對業(yè)務發(fā)展有這么一個說法，“要守住1米寬，深挖100米，然后再拓展”。嘉友互聯(lián)的“1米寬”，就是原有的房產(chǎn)、金融兩塊主要業(yè)務。至于深挖的“100米”，在房產(chǎn)領域，嘉友互聯(lián)看重的是數(shù)據(jù)挖掘；而在金融領域，則盯上了“風控”、“吸儲”這兩個銀行業(yè)的剛需。
多年深耕，嘉友互聯(lián)在房產(chǎn)領域積累了大量數(shù)據(jù)，如果能充分挖掘，不僅能為政府、房產(chǎn)商提供決策參考，也能開拓新領域。
比如，以住宅專項維修資金管理為基礎，進行“智慧小區(qū)云平臺”的產(chǎn)品研發(fā)；以政府保障性住房為管理基礎，進行“保障房智能物聯(lián)網(wǎng)”的研發(fā)與推廣等等。這些廣闊的想象空間，都是掛牌后的嘉友互聯(lián)可以大有作為的地方。
而在金融領域，借助房產(chǎn)數(shù)據(jù)的挖掘，嘉友互聯(lián)可以從房產(chǎn)方面為銀行提供更多的征信參考，從而幫助銀行更好的實現(xiàn)風險控制。這樣一來，原有的房產(chǎn)、金融兩塊業(yè)務也可以實現(xiàn)更深度的對接。
同時，嘉友互聯(lián)也在與中國工商銀行合作建設“工行云”。在這一云平臺上，嘉友互聯(lián)可以聯(lián)合銀行，為那些有貸款需求的中小企業(yè)免費提供績效考核、財務管理等軟件服務。而使用其服務的企業(yè)，現(xiàn)金流也將通過云平臺匯聚到工行。如此一來，不僅滿足了企業(yè)的需求，也進一步幫銀行吸儲，嘉友互聯(lián)自然也能從中獲利，可謂三方共贏。
在原有業(yè)務深挖的同時，嘉友互聯(lián)也在謀求向外拓展。目前，嘉友互聯(lián)已經(jīng)在籌劃進軍農(nóng)業(yè)信息化領域。通過與相關企業(yè)和科研機構的合作，并借助多年在信息化領域積累的經(jīng)驗，嘉友互聯(lián)希望突破原有的“1米寬”，打出一片新天地。
資本運作：不是做加法，而是做乘法
韓紅偉直言，嘉友互聯(lián)將會籌劃一兩次重組并購。在他看來，資本運作不是做加法，而是做乘法，對于公司是價值上的改變。
2016年，嘉友互聯(lián)計劃實現(xiàn)業(yè)績翻番；到了2017年或2018年，則要達到新三板分層要求。想要實現(xiàn)如此快速的發(fā)展，不僅要靠基本面，也要靠資本運作。
韓紅偉相信，新三板是存在很大機遇的，至于能不能抓住，就要看企業(yè)掌舵人的是否有這個先見之明了。而作為一家掛牌企業(yè)，最大的使命便在于努力提高公司價值，為股東、為社會創(chuàng)造更大的利益。
創(chuàng)業(yè)孵化：成為公眾公司
韓紅偉對嘉友互聯(lián)有一個自己的定義，認為嘉友互聯(lián)不應該是一個就業(yè)、打工的平臺，而應該是一個開放的共同平臺，一家真正的“公眾公司”。
當嘉友互聯(lián)也和其他掛牌企業(yè)一樣面臨到人才問題的時候，他們想到了不一樣的解決辦法——吸引人才來創(chuàng)業(yè)。對于計劃引進的高端人才，嘉友互聯(lián)將為其提供資源，組建創(chuàng)業(yè)團隊，在幫助其發(fā)展的同時，公司也以參股的方式實現(xiàn)拓展。對于有能力的年輕人，嘉友互聯(lián)也會利用自身資源，扶持其創(chuàng)業(yè)，起到孵化器的作用。
相比于大規(guī)模的創(chuàng)業(yè)孵化，嘉友互聯(lián)對創(chuàng)業(yè)的扶持更為精準，他們希望通過這種方式，使公司不斷注入新血液，實現(xiàn)更快的發(fā)展。更重要的是，作為掛牌的公眾公司，嘉友互聯(lián)也希望能夠承擔公共責任，在自己發(fā)展的同時也帶動更多人的共同發(fā)展，如此企業(yè)才能更好的發(fā)展。
