鄉(xiāng)鎮(zhèn)作為我國最基層的政權(quán)組織，是黨和政府聯(lián)系人民群眾的“最后一公里”。持續(xù)加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)于鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)、推動(dòng)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實(shí)施、提升基層治理效能具有舉足輕重的作用。在新時(shí)代的偉大征程中，這不僅是提升基層治理能力的必然要求，更是實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興中國夢(mèng)的重要支撐。

多措并舉加強(qiáng)建設(shè)。在選拔任用鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部時(shí)，嚴(yán)格遵循《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，規(guī)范動(dòng)議、民主推薦、考察、討論決定、任職等各個(gè)環(huán)節(jié)。在動(dòng)議環(huán)節(jié)，充分結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展實(shí)際需求，精準(zhǔn)確定崗位任職條件。民主推薦階段，廣泛聽取鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部、村干部、群眾代表等多方意見，確保推薦結(jié)果真實(shí)反映民意?？疾爝^程中，不僅考察干部的工作業(yè)績(jī)，更注重其政治品德、職業(yè)道德、社會(huì)公德和家庭美德，全面了解干部的綜合素質(zhì)。除了從優(yōu)秀大學(xué)生村官、選調(diào)生、鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)編制人員中選拔領(lǐng)導(dǎo)干部外，積極面向社會(huì)公開選拔。通過公開招聘、人才引進(jìn)等方式，吸引更多高學(xué)歷、高素質(zhì)人才投身鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)。建立人才儲(chǔ)備庫，對(duì)有意向到鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的人才進(jìn)行分類儲(chǔ)備，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子補(bǔ)充新鮮血液提供充足的人才資源。

提升干部能力素質(zhì)。根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的不同崗位需求和能力短板，制定個(gè)性化、差異化的培訓(xùn)計(jì)劃。將培訓(xùn)分為初任培訓(xùn)、任職培訓(xùn)、專題培訓(xùn)和在職培訓(xùn)等不同類型，針對(duì)新入職干部開展初任培訓(xùn)，幫助他們盡快熟悉鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作環(huán)境和業(yè)務(wù)流程；對(duì)新任職領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行任職培訓(xùn)，提升其領(lǐng)導(dǎo)能力和管理水平；圍繞鄉(xiāng)村振興、基層治理等重點(diǎn)工作開展專題培訓(xùn)，增強(qiáng)干部的專業(yè)能力；定期組織在職培訓(xùn)，持續(xù)更新干部知識(shí)結(jié)構(gòu)。豐富培訓(xùn)內(nèi)容：在政治理論培訓(xùn)方面，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，通過專題講座、研討交流、實(shí)地參觀紅色教育基地等形式，增強(qiáng)干部的政治意識(shí)和理論素養(yǎng)。業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)結(jié)合實(shí)際工作需求，開設(shè)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、農(nóng)村電商運(yùn)營、基層矛盾調(diào)解技巧、數(shù)字鄉(xiāng)村建設(shè)等課程，提升干部解決實(shí)際問題的能力。

完善干部激勵(lì)機(jī)制。加大從鄉(xiāng)鎮(zhèn)選拔優(yōu)秀干部到上級(jí)機(jī)關(guān)任職的力度，在公務(wù)員遴選、事業(yè)單位招聘中，拿出一定比例的崗位面向鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部定向招錄。建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部晉升“綠色通道”，對(duì)在鄉(xiāng)村振興、基層治理等重點(diǎn)工作中表現(xiàn)突出的干部，優(yōu)先提拔使用。完善考核指標(biāo)，將工作實(shí)績(jī)、群眾滿意度、創(chuàng)新能力等作為主要考核內(nèi)容，減少形式主義指標(biāo)。建立多元化考核評(píng)價(jià)機(jī)制，綜合運(yùn)用上級(jí)評(píng)價(jià)、同事互評(píng)、群眾評(píng)價(jià)、自我評(píng)價(jià)等方式，全面客觀評(píng)價(jià)干部的工作表現(xiàn)。強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用：將考核結(jié)果與干部的晉升、獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)等緊密掛鉤。對(duì)年度考核優(yōu)秀的干部，給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神表彰，在晉升、培訓(xùn)、評(píng)優(yōu)評(píng)先等方面優(yōu)先考慮。對(duì)考核不稱職的干部，進(jìn)行誡勉談話、崗位調(diào)整或降職處理。