最近跟朋友閑聊，說到老家的某飲料，就是有童年的味道的那種，想叫朋友買一箱郵過來，不料朋友卻說那家食品廠倒閉了。

最近盛行萬眾創(chuàng)業(yè)，然而真正做起來的又有幾個？

每一代的中國人都有一個同樣的困惑……

40年代出生的創(chuàng)業(yè)者困惑自己為什么不能成為任正非（1944年出生）

50年代出生的創(chuàng)業(yè)者困惑自己為什么不能成為王健林（1954年出生）

60年代出生的創(chuàng)業(yè)者困惑自己為什么不能成為馬云（1964年出生）

70年代出生的創(chuàng)業(yè)者困惑自己為什么不能成為馬化騰（1971年出生）

80年代出生的創(chuàng)業(yè)者困惑自己為什么不能成為程維（1983年出生）

創(chuàng)業(yè)在同一時代，為什么你成為不了任正非、王健林、馬云、馬化騰和程維呢？

出生在同一年代，為什么你的同學成為了億萬富翁，可是你卻沒有呢？

或者說為什么別人的企業(yè)能成為老字號，而你卻面臨著倒閉呢？

失敗的原因大致可以歸納為以下20種，大家不妨對號入座：

1 產(chǎn)品不十分滿足需求

創(chuàng)始人執(zhí)著于自己的原始想法，卻始終沒有了解這個想法是否符合市場需求，活在烏托邦里。

2 融資耗盡

資金鏈斷裂或者不能籌集新的資金。

3 團隊浮腫

團隊中吃干飯的太多，或者沒有一個能夠主持大局的，互相推卸責任，這點也可以說是管理的不足，責任和義務不能落實到每個人。此外，合作團隊的分裂經(jīng)常是致命的。

4 核心技術

核心技術才是競爭優(yōu)勢，簡單的技術在現(xiàn)在互相抄襲的社會已經(jīng)不能生存，小企業(yè)一旦有技術稍有風頭，大企業(yè)便會利用手上的財力物力輕松抄襲，甚至做出比你更好的技術。

5 收益率問題

對于大多數(shù)公司,找到合適的定價是不可能的，需求在變，產(chǎn)能在變，只能盡可能地靠近最合適的定價以期產(chǎn)生長期的最高收益。

6 垃圾產(chǎn)品

跟之前說的一樣，所有產(chǎn)品都只存在于烏托邦里，美好都是幻想出來的。

7 商業(yè)模式

沒有好的商業(yè)模式，就算價值再高也不能變現(xiàn)。

8 營銷

技術人員始終只是個做技術的，你的產(chǎn)品可能僅僅存在于設計師和圖紙上，輸送到終端成交才算完成。要利用營銷對外交付更多產(chǎn)品。

9 客戶

過于聽信客戶，或者忽視客戶都將失敗，你的產(chǎn)品存在的意義就是服務客戶。

10 發(fā)布時間

想想Apple和三星手機各自的發(fā)布時間就知道了。還有，過年那么多春晚你到底想讓我看哪個？

11 精力

在沒有支柱產(chǎn)業(yè)的時候把投入分散，最終你會什么都沒有。

12 與初始思想矛盾

創(chuàng)始人和投資方意見不合，跟之前說的團隊合作類似。但是這個是可以商量的，而團隊卻不行，不解釋那么多。

13 ?發(fā)展偏離軌道

不解釋

14 熱情消失

不解釋

15 地理位置不佳

小企業(yè)主要考慮資源和交通，大企業(yè)還會有其他原因，諸如稅收等。

16 沒有資金支持

這個會與2、4、6點形成連鎖打擊，也就是你能見到的大部分企業(yè)死去的原因。

17 法律風險

法律意識淡薄，法律風險高，不懂稅法，甚至不懂人情法等等。

18 意見獲取

閉門造車。有的老板因為耍腕，不聽員工或者客戶意見（9），或者意見上報過程有漏洞（3），都會使企業(yè)浪費大量資源，最終進入2、4、6、16的連鎖打擊。

19 人才匱乏

心有余而力不足，通常也會成為上面連鎖打擊之后壓倒企業(yè)的最后一根稻草。

20 及時改錯

頑固地走老路，下場我也就不說了

上述的各點的詳細說明，請等待后續(xù)。

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作者：G領域/VA

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