1、什么是項目

????????項目是為創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品、服務或成果而進行的臨時性工作，強調項目的臨時性：項目有明確的起點以及終點。

????????項目可以創(chuàng)造：

????????（1）一個產(chǎn)品、也有可能是一個產(chǎn)品的一個部分，或者對某個產(chǎn)品的升級；

????????（2）一種服務或提供某種服務的能力；

????????（3）對現(xiàn)有產(chǎn)品的一種改進，或者是對服務的一種改進；

????????（4）一種成果，某個結果或者是某個文件。

1.1 項目組合、項目集和項目之間的關系

? ? ? ? 項目組合：為了實現(xiàn)戰(zhàn)略目標而組合在一起管理的項目、項目集、子項目組合和運營工作的集合。主要的邏輯關系表達如下：

項目組合、項目集和項目之間的關系

2、什么是項目管理

項目管理過程主要分為5個階段：

啟動

規(guī)劃

執(zhí)行

監(jiān)控

收尾

管理項目時通常可包括如下：

（1）識別需求；（對應到項目中主要為客戶方所提出的需求）

（2）在規(guī)劃和執(zhí)行項目時，需要處理干系人的各種需求，關注和期望；

（3）在干系人之間建立、維護和開展積極、有效和合作性的溝通；（人與人之間的良好溝通）

（4）為滿足項目需求和創(chuàng)建項目可交付成果而管理干系人；（執(zhí)行團隊管理）

（5）平衡項目之間的制約因素，主要包括：成本、質量、進度、范圍、資源、風險。

? ? ? ? 項目在執(zhí)行過程中，由于有可能隨時變化，所以在整個生命周期中，應該反復開展制定項目管理計劃工作，隨著信息越來越詳細及具體，估算也會越來越準，從而可以持續(xù)改進和細化計劃。

3、項目組合管理、項目集管理、項目管理以及組織集項目管理之間的關系

????????OPM圖標：OPM是一種戰(zhàn)略執(zhí)行框架，通過應用項目管理、項目集管理、項目組合管理及組織驅動實踐，不斷地以可預見的方式取得更好的績效，更好的結果及可持續(xù)的競爭優(yōu)勢，從而實現(xiàn)組織戰(zhàn)略。

項目、項目集和項目組合管理之間的區(qū)別

3.1項目集管理

????????項目集定義：項目集是一組相互關聯(lián)且被協(xié)調管理的項目、子項目集和項目集活動。項目集可能包含所屬單個項目范圍之外的相關工作。一個項目可能屬于某個項目集，也可能不屬于任何一個項目集，但任何一個項目集中必定包含一個項目

? ? ? ? 項目集管理：在項目集中應用知識、技能、工具與技術來滿足項目集的要求，獲得分別管理各項目所無法實現(xiàn)的利益和控制；

? ? ? ? 項目集管理重點關注項目間的依賴關系，有助于找到管理這些依賴關系的最佳方法，舉例可包含如下：

（1）解決影響項目集內多個項目的資源制約和沖突；

（2）調整對項目和項目集的目的和目標有影響的組織或者是戰(zhàn)略方向；

（3）處理同一個治理結構內的相關問題和變更管理。

3.2項目組合管理