1.古狄遜定律：不做一個(gè)被累壞的主管，要忍住不要去搶員工的活，這會讓你的員工沒有成就感，更讓你自己成為團(tuán)隊(duì)的瓶頸。要學(xué)會明確分工，輕易不動手，區(qū)分方法和習(xí)慣。

2.權(quán)利分解理論：權(quán)利本質(zhì)上是一種影響力，一種讓別人自愿接受你的影響的能力，權(quán)利不是職位給的權(quán)利，是員工給的，要學(xué)會讓員工心服口服。

3.任務(wù)分解：就是把公司要求的目標(biāo)變成員工，可執(zhí)行的任務(wù)。把目標(biāo)翻譯成任務(wù)，就是把結(jié)果翻譯成實(shí)現(xiàn)結(jié)果的過程。

4. 推功攬過：功勞，要推到員工身上，過錯(cuò)都要攬到自己身上。要有“打妖怪你去，背黑鍋我來”的心態(tài)，把“你們他們”變?yōu)椤拔覀儭薄?/p>

5.刺猬理論：人與人之間，必須保持一個(gè)合適的距離，才能彼此依靠卻不互相傷害。要注意三個(gè)原則：不冷漠、不無間、不偏袒。