堅(jiān)持去做一件正確的事，就一定會(huì)有一個(gè)好的結(jié)果么？
這個(gè)真的不知道，但是有一點(diǎn)可以肯定的是，只要們堅(jiān)持做下去，我們肯定會(huì)有一個(gè)結(jié)果，如果我們放棄，我們就一無所獲。
我為什么要學(xué)時(shí)間管理？
在學(xué)習(xí)POA之前，我也沒有主動(dòng)去思考過這個(gè)問題，只是單純的感覺自己的時(shí)間嚴(yán)重不夠用，有很多自己想做的事都沒時(shí)間去做。
所以我覺得我學(xué)習(xí)時(shí)間管理的目的就是，提高自己的工作效率，也就是提升自己的單位時(shí)間產(chǎn)出率。但是我很少去想這個(gè)問題——如果我在一個(gè)錯(cuò)誤的方向上，以更高的效率干活的話，我只會(huì)離自己真正的目標(biāo)越來越遠(yuǎn)。
所以，我學(xué)時(shí)間管理的目標(biāo)其實(shí)是希望自己在正確的時(shí)間做正確的事。
在談避免打雜的工作方式之前，我們必須要知道一個(gè)概念——四象限法則。
想必，了解過時(shí)間管理的人，應(yīng)該都知道四象限法則吧。
如何去運(yùn)用呢？
如圖所示，重要且緊急的事我們一定要立即去做？但是我們自己必須要自己思考一下，為什么有那么多重要且緊急的事情要去處理？
實(shí)際上，我們所有重要且緊急的事都是因?yàn)槲覀儧]有做好第二象限的事，我們以為不緊急的事就相對(duì)來說不是很重要，而且我們自己習(xí)慣性的去做緊急的事，然后就有更多緊急的事會(huì)找上門來，漸漸的我們就淪為了一個(gè)打雜的了。
如何避免出現(xiàn)這樣的情況？
你又沒有出現(xiàn)下面的情況：
主管人員之所以時(shí)間不夠用，一個(gè)很重要的原因在沒有做好授權(quán)分責(zé)，將太多本該下屬去做的工作招攬到了自己身上，以至于永遠(yuǎn)在苦苦追趕工作進(jìn)度。
這些本該屬于下屬（別人）的工作就是我們所說的“猴子”，而我們避免淪為打雜的，就必須要懂得拒絕別人的猴子。
使用猴子法則，有兩個(gè)重點(diǎn)：
1.明確職責(zé)，確定這只猴子不是你的；
2.注意溝通方式，明確、堅(jiān)決、不生硬。
舉個(gè)栗子：
如果老板問你——關(guān)于水里系統(tǒng)軟件的那個(gè)項(xiàng)目，想和你談?wù)劇?br> 同事問你——我什么時(shí)候能拿到這個(gè)軟件的操作說明書？
你會(huì)如何回答？
給你三秒時(shí)間來思考一下。
1......
2......
3......
回答這類問題沒有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的答案，只有答案的標(biāo)準(zhǔn)，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)就是：甩掉自己身上的猴子，或者將猴子放回到他的主人身上。
回答老板：好的老板，不過能否請(qǐng)你先發(fā)一份關(guān)于水利系統(tǒng)軟件的資料。
回答同事：我已經(jīng)讓XX去做了，他會(huì)直接發(fā)給你。
然而不管是“四象限法則”還是“猴子法則”，這些方法都是術(shù)，想要真正避免淪為打雜的，我們必須要理解什么是真正重要的事情。而且只有做開始做重要的事，我們才有機(jī)會(huì)成為重要的人，才能從本質(zhì)上遠(yuǎn)離打雜的。
愿每一個(gè)閱讀到這篇文章的小伙伴都能成為一“重要的人?！?/p>
