? 管理員工終歸是管理人性的問題，管理好員工才能夠帶出一支優(yōu)秀的團隊。

.? ? 管理要“一碗水端平”。有的時候管理者一想到不太喜歡的下屬時，常常會抱怨“他工作都沒做好”。以這種態(tài)度先入為主的將員工劃分為喜歡的、不喜歡的，那些被歸為不喜歡的員工自然會受到冷落，自然工作積極性也就不高、產(chǎn)生消極怠工了。通常對于員工來說，只要管理者能夠公平公正的對待每一個員工，客觀的、準確的給予工作評價，他們都會服從你的管理。員工都有不同的性格和特長，做好優(yōu)點和缺點的平衡，把他們安排在合適的崗位上，同時注意減少與員工利益上產(chǎn)生沖突，公正處事，避免團隊內(nèi)耗。

? ? ? 營造和諧的上下級關系。良好的上下級關系有助于提高工作效率，保證團隊穩(wěn)定。管理者想要營造和諧的關系需要懂得關心自己的員工、工作溝通多站在員工的角度來考慮問題，關鍵時候可以給予下屬幫助，不要隨意拋棄員工當好員工的教練。以誠待人,以信取人,以情動人，營造出和諧的上下級關系，這樣員工會更加積極的去接受工作任務，每項工作都竭力去做好，是提高管理效率的潤滑劑。

? ? ? 把握好管理的松與緊的尺度。管理需要把控好合理的松緊尺度，如果管理的太過緊，會讓員工感覺不自由、不被信任、扼殺員工的創(chuàng)新力，如果管的太松，員工可能會偷懶、甚至造成員工難以控制的局面出現(xiàn)。管理者可以利用制度來管理，制度是保障一個組織正常運行的基石，表明好原則上的立場，所有的獎懲都需要有依據(jù)，正確的看待員工是否有完成工作的情況等等。