員工，團隊成員不可看到。

　　等不及了吧？來，開始吧！

　　市場上許多人會告訴你：你一定要做人人愛戴的好老板，你對人好，別人也會對你好，根本不需要學(xué)什么洗腦的手段……

　　我們有一位朋友，做了幾十年老板，以他豐富的經(jīng)驗告訴我們：他曾經(jīng)做過人人愛戴的老板，對員工完全不用手段，也沒有對他們進行洗腦，但是，他卻發(fā)現(xiàn)一個很大的缺陷

　　公司沒問題時一切都很好，可是在公司發(fā)生問題的時候，他希望這些人可以幫忙及支持他時，才發(fā)現(xiàn)員工開始對他有抗拒，甚至?xí)们姘俟值慕杩趤硗菩敦?zé)任。

　　我們另外一位學(xué)員，他也要做一個人人愛戴的老板。當(dāng)他的公司發(fā)生問題時，他要求一位女職員做多一點東西，那位女職員忽然哭了，

　　還責(zé)問老板怎么變得這么沒有人情味。當(dāng)時他還沒有領(lǐng)悟，一直到上了我們的課程后，他才知道原來老板不能這樣做。

　　「人見人愛」老板的定義：沒有用的領(lǐng)袖

　　在幾千年前中國的權(quán)謀大師韓非子說過：天底下有三種老板或者皇帝

　　1:最下品的皇帝或是老板是：人見人愛的好老板。

　　這種老板最沒有效率，吩咐屬下做事最沒有執(zhí)行力，沒有人愿意聽他們的命令。

　　國家昌榮時，人人拍手，國家有危時，各自分飛。

　　中品的皇帝或是老板是：人見人怕的兇老板。這種老板的效率和執(zhí)行力最強。做人見人怕的皇帝或老板有什么好處？

　　當(dāng)國家發(fā)生危難時，他有辦法使所有的人都聽他的話去解決那個危機。

　　同樣的，我們所提到的那位朋友對我們說：他做過人見人愛的老板，也曾做過人見人怕的老板。他是人見人怕的老板時，比較容易號令下屬做事。

　　當(dāng)然，他也注意到他的員工在背后有一些怨言。他剛開始聽到這些怨言時，非常的不習(xí)慣，覺得有一股沖動想變回一個人見人愛的老板。

　　但他的經(jīng)驗告訴他不能這樣做，他就繼續(xù)強逼自己作個人見人怕的老板。結(jié)果，他發(fā)現(xiàn)這是一個能夠維持長遠利益的做法。

　　最上品的皇帝或是老板是：讓人又怕又愛的老板。

　　所有的人都會死心塌地的為他們賣命，甚至對他們會非常的尊敬。

　　假如一個只是人見人愛的皇帝，他對內(nèi)內(nèi)外外只是愛人的心，那么，有些人可能會乘勢侵犯他，因為，侵犯了他過后，他還是會愛他們，寬容他們的錯誤的。這種皇帝一點用處都沒有；

　　第二種人見人怕的皇帝呢？最起碼這種皇帝沒人敢得罪，也沒有人敢侵犯，這種皇帝有權(quán)威；

　　第三種讓你又怕又愛的皇帝，會使你的心，上上下下，忐忑不安。

　　其實，這做法并不只限于做皇帝或老板，在個人的人際關(guān)系，甚至感情生活也需如此。

　　你為什么留不住人才？

　　我在幫一些企業(yè)公司做內(nèi)部培訓(xùn)時，常聽到一個無可奈何的迷思：如何使人才留下？

　　越大越出名的公司，會遇到更多的跳槽。他們最心有不甘的是：花了很多錢，給了很多福利，

　　把他們訓(xùn)練成才后，一就是自己離開，再不然就是被人「挖走」。

　　其實，這些公司都是自食其果！有很多人認為：「有錢就可以使得鬼推磨，只要我有足夠的金錢，我就可以請到第一流的人才……

　　在三國時代，最沒有資源的人是劉備，最有足夠資源的是曹操，馮什么劉備可以令諸葛亮為他鞠躬盡瘁，死而后已？

　　你有錢，別人比你更加有錢，所以，很多人會說，小公司是沒有辦法搶到像大公司里的一流人才。

　　即使讓你用錢請到人才，可是，不要忘記威逼利誘的副作用，花很多錢請人會有「報應(yīng)」，人才會因為錢而來，也會因錢而去。

　　就好像如果你要打一場革命之戰(zhàn)，你要聘請的是烈士而不是雇傭兵。做雇傭兵的，誰給得起錢誰就是老板。

　　如果要玩比賽，比賽用錢來留住人才，比賽用心留住愛人，但是，一山還有一山高，強中自有強中手，比你好的，比你更加有錢的人多如繁星。

　　甚至男女關(guān)系中也有類似的迷思，在現(xiàn)今的社會里，你們認為誘惑大不大？

　　如果是很大的誘惑，男人憑什么來留住心愛的淑女，女人有什么方法留住喜歡的俊男？

　　要留得住人才為你賣命，要伴侶對你死心塌地，你不但要成為他們的領(lǐng)袖，你還要運用洗腦技巧，變身為他們的「精神領(lǐng)袖」！

　　未來會分享最強悍的洗腦三部曲?，你運用得好的話，威力之巨大，效果之明顯，有如排山倒海之陣勢，讓你可以翻手為雨覆手為云！

　　課程里洗腦的第二步，所能發(fā)揮的效果，就好像很多人常?？梢砸姷降那闆r：

　　你有沒有一些朋友和你見面時，就會不斷說老板是魔鬼，把下屬當(dāng)成狗一樣，咒罵時會把老板、老板的一些器官和你的一些器官等，作出有創(chuàng)意的配搭而罵。

　　罵完時就立誓不再俊傻的被欺負，可是當(dāng)老板出現(xiàn)的時候，他們又回復(fù)「被虐狗」乖乖聽話的模樣，完全無力拒絕，無能反抗，反而繼續(xù)被虐；

　　這是不是你想要的效果？

　　即使是有一些朋友，你明明是非常不喜歡他們，也知道他們最喜歡占你們便宜，每次你們可能都對自己發(fā)誓，一定要拒絕他們。

　　可是當(dāng)他們出現(xiàn)在你的面前，你又是不懂得如何拒絕與反抗。

　　有兩個字可以用來形容以上現(xiàn)象一一犯賤。

　　洗腦的第三步所能發(fā)揮的效果，就好像是邪教的教主，他們所犯的錯誤被公諸于世，但是那些信徒還是非常的迷信與崇拜他們；

　　或者是那些吃軟飯的姑爺仔（利用女朋友的色相來作賺錢工具的男人)，對女人又打又踢，但那些女人還是會死心塌地的幫他賺錢。

　　我相信這洗腦三部曲，你只要學(xué)會第一步就非常了不起！

　　并非女人不自愛，而是那些人無意識下對他們做了第三步洗腦的技巧。

　　那在這里?，我先給你講如何做一個上品的老板（皇帝，領(lǐng)袖）

　　駕馭員工，首先要記住兩個字：一個字叫愛，一個字叫怕。

　　也就是說要讓下屬對你又愛又怕，又怕又愛，愛中有怕，怕中有愛。這就是最高超的領(lǐng)導(dǎo)力。

　　夫妻，孩子，親人，朋友，下屬，都是如此：近則不敬，遠則恨！所以控制好中間的尺度才是關(guān)鍵。

　　又愛又怕，就是降服人性，駕馭人心的關(guān)鍵！?如果對員工只有愛，他們就會對你失去敬畏之心，自私自利，以下犯上。

　　如果他們對你只有怕，就會沒有歸屬感，沒有幸福感，最后都會離職。一個家庭也是一樣，教育孩子一定要讓孩子又愛又怕。

　　任正非和董明珠?都是這種讓人又愛又怕的領(lǐng)袖

　　夫妻管理孩子最好的方式，就是一個讓孩子愛，一個讓孩子怕，如果孩子對媽媽也不怕，對爸爸也不怕，那長大就肯定會出問題。

　　那你想知道怎么讓別人對你又愛又怕嗎？

　　記住2個要點

　　1.用利益讓別人愛上你；2.用規(guī)則讓別人害怕你

　　人性權(quán)謀:

　　用利益激發(fā)員工的善（不是因為好人有好報，而是因為有好報才會有好人去做好事）

　　用制度約束員工的惡（有懲罰就會減少惡人）

　　這兩者缺一不可，要相互平衡。缺哪個最后都會出問題。員工到底是不會做事？還是不想做事？是沒有能力？還是沒有意愿度？

　　如果他的意愿度足夠強，非常愿意學(xué)習(xí)，你覺得他的能力會不行嗎？

　　所以員工的能力不行是假的。員工能力不行的背后本質(zhì)是意愿度不夠。

　　你第一次談戀愛的時候，有沒有學(xué)過談戀愛18招？沒學(xué)過對吧。

　　你有談戀愛的經(jīng)驗和能力嗎？也沒有。但為什么能把你的老婆追到手呢？是因為你的意愿度足夠強。

　　200斤土豆你背不動，200斤黃金呢？扛著就跑。

　　說白了，意愿度來自利益回報?；貓笤酱?，動力越強。很多員工不是能力不行，而是立場不定，說白了就是和公司不是一條心。

　　為什么不是一條心？因為他覺得公司的未來跟他的未來利益沒關(guān)系

　　為什么潘金蓮最開始能和武大在一起做賢妻良母？因為他倆是利益共同體。

　　為什么后來又能毒死武大，因為和西門慶做了利益共同體。

　　記住一條鐵律：

　　誰跟你是利益共同體，誰就自然跟你一條心。

　　如果你心里想的是，我生是這個公司的人，死是這個公司的鬼，請問接下來會不會把活干的很好？

　　因為我要讓這個公司更好，我未來的利益回報才會更好。千萬不能讓公司倒閉，倒閉了我就掛了。

　　但如果我想的是，公司倒不倒閉關(guān)我啥事，反正我還不一定干多久就走，那就會把事情做的很隨便。

　　這個世界沒有好人，也沒有壞人，只有跟你利益是不是一伙的人。

　　跟你利益一伙的員工，就是好員工。跟你利益不是一伙的，就是壞員工。

　　跟大家講個故事吧：

　　歷史上有個吳越同舟的故事：

　　吳國和越國是世代的死敵。有一次兩個國家的劍客在一艘船上相遇，于是兩個人就開打。

　　打著打著，暴風(fēng)雨來了，船要翻，然后兩個人就停下來了，一起齊心協(xié)力把船劃到了岸上，然后上岸繼續(xù)打。

　　人性就這么有趣。跟誰利益一伙，就會向著誰說話。

　　所以如何讓員工愛你？員工永遠不可能愛你！要讓員工因為愛上你給他的利益，而間接愛上你。

　　接下來重點來了

　　利益分配，就解決兩件事：

　　1：為誰干？

　　2：干完怎么分？

　　把他為你干，變成他為自己干。把你賺大頭，變成他賺大頭。

　　只要跟著你干的利益回報，沒有他自己單干的利益大，你把他當(dāng)爺供著他也會離開！

　　如果跟著你干的利益回報，比他單干利益大，你天天打他罵他，他都不會走。

　　曾經(jīng)有個老板跟我吃飯，喝完酒之后，他就在大街上發(fā)飆了：老師啊，這條街上的這家店，那家店，還有那邊那排店，都是我的徒弟和徒子徒孫開的。

　　如果那些人都沒有離開他的話，那整條街都是他的。就是因為老板利益分配沒分好，這些人就獨立出去了

　　那該怎么分呢？假設(shè)我開了公司，我跟員工開會這樣說：

　　你們幫我把這個產(chǎn)品拿到市場去賣，賣十塊分給你三塊。他們就在心里想，老板可真黑，我們累死累活，結(jié)果錢都給他賺了。

　　或者我說，兄弟姐妹們，好好干，干好了我年底買別墅?開保時捷

　　他們就在心里想，老板可真黑，我們累死累活，結(jié)果錢都給他賺了。

　　等有朝一日老子存夠了錢，一定離開你這個吸血鬼。

　　那如果我換一種分法呢？

　　我跟員工開會說：兄弟姐妹們，你們拿這個產(chǎn)品去賣，賣完你們拿七塊，我拿三塊。他們一聽都瘋了，給別人賣只能拿三塊，給你賣可以拿七塊。

　　或者我說，兄弟姐妹們，好好干，干好了我給大家買車，買房

　　他們就開心的不得了，立刻愛上我。是還是不是？

　　雖然我表面上虧了錢，可是我分三塊只有十個人幫我賣，而且賣幾天估計他們就跑了。

　　我分七塊呢，有沒有可能有一千人幫我賣？雖然我一個只賺三塊，但有一千人幫我賣，會不會讓我賺更多？所以多分一點，這樣就會有更多人為你干活。

　　有一天這個員工成長上來了，有人拉他去創(chuàng)業(yè)，他在心里想，做老板有什么好，擔(dān)這么大風(fēng)險才只賺三塊。

　　而我很輕松，就賺七塊。還是當(dāng)員工好，所以這樣就不會離開我，所以錢是越分越多的。

　　員工很簡單，他的夢想就是買車買房?

　　馬云說，員工離開你只有兩個原因：

　　1.錢給少了。2.心里委屈了

　　但事實上，只要錢多一點，受點委屈，絕大多數(shù)員工可以接受。

　　你能讓多少客戶和員工在你身上占到便宜，你就能做越多大的生意。讓員工和客戶感覺你傻，你就成功了。

　　用利益讓員工愛上你。明白了嗎？

　　人的欲望是不斷膨脹的，所以用利益滿足人的欲望，還要用規(guī)則控制人的欲望。

　　第二步：就是用規(guī)則讓員工害怕你：

　　否則給在多錢，最后都會養(yǎng)成白眼狼。創(chuàng)業(yè)初期老板在管理上往往是人治，什么都是老板說了算

　　時間長了，老板辛苦，團隊也沒結(jié)果，因為團隊大了，老板根本盯不住

　　這時就應(yīng)該進行制度化管理。就像一條馬路上，如果沒有紅綠燈，只靠交警的話，交警在還行，交警不在就亂了。

　　有了紅綠燈，交警就解放出來了。只有建立規(guī)則，老板才能解放。

　　紅綠燈為什么可以在全世界推行？因為保護了那些想好好開車的人。

　　你知道國家的法律本質(zhì)是什么嗎？

　　很多人說是用來懲罰壞人的

　　實際上?法律是用來保護好人的

　　公司的制度，團隊的制度也是用來保護好員工的。制度越嚴格，好人越受益，壞人倒霉。

　　那怎么樹立規(guī)則的威嚴性呢？

　　做法：記住了！

　　1.拿自己開刀！

　　制度要大，老板要小，大家都害怕制度，團隊執(zhí)行力就強。

　　制度小，老板大，大家就不害怕制度，團隊執(zhí)行力就弱。

　　老板要想把自己解放出來，就必須讓制度來做裁判，而不是自己做裁判。

　　員工加工資不是來找你，而是找制度。員工要升職也不是找你，而是找制度。員工犯錯，你也根本不要發(fā)火，因為不是你要罰他，是制度要罰他。

　　很多公司之所以制度落實不到位，主要原因不是員工不遵守制度，而是老板帶頭不遵守制度

　　很多老板都是用圣人的標(biāo)準(zhǔn)要求別人，用賤人的標(biāo)準(zhǔn)要求自己。

　　比如過馬路，大家都站在路邊等綠燈呢，這時如果有第一個人闖紅燈走過去了。后面就有更多人跟著去闖紅燈

　　公司里老板遲到一次不罰，就會有更多人遲到

　　老大往往即是制度的設(shè)計者，又是制度的破壞者。

　　沒有老板的第一推動，就沒有制度的第一執(zhí)行。

　　老板在制度上最有效的推動，就是以身作則，先拿自己開刀！

　　我們一個學(xué)員的公司，每次老板開會，管理層總有人手機響，接電話發(fā)信息，老板怎么說怎么罰都解決不了。

　　后來這個老板聽了我們的課之后，回去就用了一招，他規(guī)定晚上7點開會。

　　然后他跟他老婆事先交代好，7點5分打電話給他。

　　開會之前5分鐘的時候他當(dāng)著公司所有人的面說，今天開會期間如果誰的手機響了，就把手機扔到水桶里去。

　　會議開始，7.5分，他老婆打電話過來了，他手機響了，他看了一眼，拿起手機就扔到了水桶里，繼續(xù)開會。

　　其他人一看全傻眼了，從此，再也沒人手機響了

　　制度要想產(chǎn)生力量，老板必須先拿自己開刀?。

　　要執(zhí)行團隊，先執(zhí)行自己。團隊的執(zhí)行力，來自你這個老板的帶動力。

　　第二點?：.拿能人開刀

　　很多公司的制度，往往最后變成了只欺負一般人的工具。搞得刑不上大夫，制度遇上能人就拐彎。

　　有家工廠，規(guī)定廠區(qū)禁止吸煙，違規(guī)者罰款500，當(dāng)時公司花重金聘請來了一個非常重要的老工程師來公司做顧問。

　　結(jié)果有一天發(fā)現(xiàn)老工程師在廠區(qū)抽煙，如果你是老板，怎么辦？老工程師很重要，罰了可能會走。不罰公司的制度就廢了。

　　怎么辦？答案肯是定要罰，但要注意罰的方式。

　　先找老工程師私下溝通：您是不是支持我們一起把公司做大做強，支持的話，這個事必須要處理，明天我在會上要罰你，你配合一下。

　　如果老工程師不接受處罰，離職就離職。所有因為制度離開的人，絕對不值得珍惜。

　　在團隊里不只是殺雞給猴看，還要殺猴給雞看，震懾更大。

　　制度的落地是需要付出代價的，如果不付出代價，代價會更大。一個不守規(guī)則的人，能力越大，危害越大。

　　你能不能干大事，就看你敢不敢拿自己開道，拿能人開刀，拿刺頭開刀。

　　孫子兵法里說:

　　殺一人，能震萬軍者，殺之！

　　賞一人，能悅?cè)f軍者，賞之！

　　制度不是寫出來的，而是執(zhí)行出來的。

　　打開你的人性天眼，成為人性大師，為你揭秘富人背后不為人知的秘密，教你瞬間看穿一個人，如何凝聚一群人為你干事…敬請繼續(xù)關(guān)注