《參謀助手論》讀書(shū)筆記

〇、緣起

其實(shí)我并不是一個(gè)機(jī)制內(nèi)的工作人員,也不是秘書(shū)~會(huì)知道這么一本書(shū)是因?yàn)橛莱卫蠋熢谝淮握n上有介紹過(guò),當(dāng)時(shí)記下來(lái)后并把它了買(mǎi)下來(lái)還納入了今年的讀書(shū)計(jì)劃。我覺(jué)得特別湊巧,其實(shí)我從小時(shí)候就特別喜歡秘書(shū)這個(gè)職業(yè),我覺(jué)得做秘書(shū)的人其實(shí)都是特別牛,他們可以把領(lǐng)導(dǎo)的行程安排得條條是道,在關(guān)鍵時(shí)刻幫助領(lǐng)導(dǎo)解決問(wèn)題,處理各種突發(fā)狀況,而且還可以特別淡定……

而這一本書(shū)給了我一個(gè)很好地機(jī)會(huì)去學(xué)到我所佩服的職業(yè)的內(nèi)涵和精神~沒(méi)錯(cuò)就是內(nèi)涵和精神,書(shū)中甚至把它上升為藝術(shù)?。?/p>

一、這本書(shū)講了什么?

1.內(nèi)容簡(jiǎn)介

這本書(shū)講的主要是以部隊(duì)軍政機(jī)關(guān)為背景,書(shū)中選取了秘書(shū)工作中的27個(gè)側(cè)面來(lái)著重說(shuō)明秘書(shū)的工作方式,涉及各種常見(jiàn)工作等情境,以“原則是什么”、“最好如何處理”、“應(yīng)注意的問(wèn)題”為寫(xiě)作綱領(lǐng),這本書(shū)的目的是提高秘書(shū)人員為首長(zhǎng)服務(wù)的水平,使首長(zhǎng)更好地實(shí)施決策指揮,進(jìn)而推動(dòng)部隊(duì)全面建設(shè)。

2.秘書(shū)的定義

為首長(zhǎng)服務(wù)者包括各級(jí)機(jī)關(guān)的參謀、干事和其他工作人員;不只限于專(zhuān)職秘書(shū)人員,而對(duì)廣大機(jī)關(guān)干部都有實(shí)際意義。

二、評(píng)價(jià)如何呢?

1.網(wǎng)上評(píng)價(jià)

有的人說(shuō)這是一本教人如何當(dāng)好一個(gè)馬仔、一個(gè)狗奴才的書(shū)。有的人說(shuō)這是一本奇書(shū),是是中國(guó)當(dāng)代政治的縮影,勝過(guò)一切冠冕堂皇的說(shuō)教,對(duì)于研究中國(guó)政治、公共管理的人來(lái)說(shuō),是不可或缺的活教材?。∫灿械娜苏f(shuō)這是一本厚黑學(xué)的書(shū),還有的人說(shuō)這是一本厚黑學(xué)的實(shí)戰(zhàn)指南……

2.書(shū)后面的評(píng)價(jià)

  • 官場(chǎng)潛規(guī)則原生態(tài)實(shí)錄
  • 3天內(nèi)微博轉(zhuǎn)發(fā)9000次,評(píng)論近3000條
  • 和為貴、訥為寶、退為進(jìn)體制內(nèi)生存之《孫子兵法》
  • 觀察力、溝通力、執(zhí)行力職場(chǎng)必修之softskill
  • 秒殺一切官場(chǎng)職場(chǎng)小說(shuō)的秘傳心法+實(shí)操技巧

三、小B的故事

1.領(lǐng)導(dǎo)安排任務(wù)該如何做?

領(lǐng)導(dǎo)A安排一項(xiàng)任務(wù)給小B做。幾天過(guò)去A沒(méi)有得到B的反饋,就問(wèn):小B啊,**事情做得如何啦?小B拍了下腦門(mén)說(shuō)哎呀~不好意思我忘記了!馬上去做!又過(guò)了幾天,領(lǐng)導(dǎo)又問(wèn),小B摸摸頭不好意思地說(shuō):不好意思啊,領(lǐng)導(dǎo),這事太難了,做不了??!誰(shuí)誰(shuí)誰(shuí)一直不肯配合,進(jìn)行不下去……領(lǐng)導(dǎo)A協(xié)助B解決難題,又過(guò)了幾天,A想起來(lái)這件事又問(wèn)B,做得如何啦!B揚(yáng)著頭,滿臉得意地說(shuō),早就做好啦!
大家說(shuō)說(shuō)如果你是A的話,你會(huì)不會(huì)覺(jué)得特別痛苦難受,如果權(quán)利大些,會(huì)不會(huì)真想叫B回家呆著,不用來(lái)上班了呢?

那應(yīng)該如何做,領(lǐng)導(dǎo)上級(jí)才會(huì)滿意呢?小B只好去想同事C——公認(rèn)的完美秘書(shū)請(qǐng)教。完美秘書(shū)傳授了B幾招:遇到這種事情她又是如何做的呢?:

  • 一是事事記準(zhǔn)確,秘書(shū)對(duì)首長(zhǎng)交代的每件事,不能有絲毫的差錯(cuò),特別是時(shí)間、地點(diǎn)、人員、要求、前因后果、具體數(shù)字……應(yīng)該做到口袋里有記事本,桌子上有記事板,身邊有記事幫手
  • 二是件件有著落,首長(zhǎng)交待的每件事,不論是國(guó)家大事,還是家庭小事,也不論是易辦的事還是難辦的事,都要有結(jié)果。
  • 三是次次有回音。首長(zhǎng)交辦的事情,無(wú)論結(jié)果如何,都要及時(shí)報(bào)告,而且越早越好。

小B聽(tīng)完后恍然大悟,原來(lái)要這樣??!

2.協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)決策

某天,A需要對(duì)某件事進(jìn)行決策,因?yàn)樯婕暗姆秶容^廣,所以就交代B協(xié)助。話說(shuō)B這次就吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)了,領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)的要記準(zhǔn)確,要有著落,還要有回音。于是馬不停蹄地找了一大堆相關(guān)的檔案資料和各類(lèi)卷宗一股腦全部放到A桌子上,然后得意地說(shuō)領(lǐng)導(dǎo),你看,就是這些資料啦!看完這些,你一定可以做出很好的決策的!怎么樣,我這一次做得如何呢?有進(jìn)步了吧!
  領(lǐng)導(dǎo)A看到桌子上堆積如山的資料,突然覺(jué)得腦門(mén)疼得厲害,住了幾天醫(yī)院……

C看到讓領(lǐng)導(dǎo)無(wú)語(yǔ)的?。潞?,又對(duì)B語(yǔ)重心長(zhǎng)地傳授完美秘書(shū)如何做的……

  • 一是頭緒要清晰。即是說(shuō),秘書(shū)不僅僅是被動(dòng)地把多種方案的一大堆資料或幾包卷宗甩在首長(zhǎng)的辦公桌上,讓首長(zhǎng)埋頭閱讀。應(yīng)該是秘書(shū)在雜亂的資料中,先理出幾個(gè)清晰的頭緒,供首長(zhǎng)參考。

  • 二是分析要透徹。秘書(shū)要盡可能對(duì)所參與比較的事物進(jìn)行透徹的分析,不僅要分析參與比較的各相關(guān)的整體狀況,還要分析各方的內(nèi)部結(jié)構(gòu);不僅要分析各個(gè)環(huán)節(jié)的利因素和不利條件,還要從整體分析他們的利弊得失,從而在比較中,得出較為可靠的結(jié)論。

  • 三是比較要全面。在進(jìn)行比較中,要把參與比較的諸事物從起因、經(jīng)過(guò)到結(jié)局進(jìn)行全面的比,客觀的比。比較時(shí),秘書(shū)人員要特別防止摻雜個(gè)人感情因素。

3.陪領(lǐng)導(dǎo)打球

住院出來(lái)后的A好不容易休養(yǎng)好,上班了。公司為了讓員工勞逸結(jié)合,特地組織了活動(dòng)。A平常特別喜歡打乒乓球,小B想著自己前段時(shí)間好像做得不大好,還是多跟領(lǐng)導(dǎo)相處相處,留個(gè)好印象。于是主動(dòng)說(shuō)陪A打乒乓球。一開(kāi)始小B還小心翼翼的打,后來(lái)打到興頭上,連連扣球,反手扣,連扣十幾板,心情那個(gè)叫舒坦啊……而才剛剛從醫(yī)院出來(lái)的A被B扣得滿頭大汗,不一會(huì)就臉色陰沉地離開(kāi)

小B看到陰沉地離開(kāi)的領(lǐng)導(dǎo)A覺(jué)得不知所然?又去找了C,完美秘書(shū)是如何做的呢?完美秘書(shū)牢記四句話:

  • 備好首長(zhǎng)喜好的活動(dòng)設(shè)施;
  • 當(dāng)好首長(zhǎng)活動(dòng)的陪伴;
  • 照顧好首長(zhǎng)活動(dòng)的情緒;
  • 勤看首長(zhǎng)輸贏時(shí)的臉色。

4.維護(hù)尊嚴(yán)

小B學(xué)到了四句話后,利用這幾條原則終于讓領(lǐng)導(dǎo)A對(duì)他有所改觀,平常之余也就經(jīng)常和小B一起娛樂(lè)。小B開(kāi)始有些得意起來(lái)~某次在辦公室和領(lǐng)導(dǎo)A聊得開(kāi)心時(shí),小B連連拍打A的肩膀,說(shuō)你這個(gè)好小子,說(shuō)得太對(duì)了!A的臉色馬上就變了,冷下臉對(duì)小B說(shuō),出去!小B悶悶不樂(lè),這A怎么這樣,不是和我關(guān)系挺好的嗎?怎么說(shuō)變臉就變臉呢?

小C聽(tīng)完B的傾訴后,搖搖頭說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)的肩膀不能隨便拍啊!這有可能使得領(lǐng)導(dǎo)A尊嚴(yán)受挫?。⊥昝烂貢?shū)法則:

  • 第一,呼喚首長(zhǎng)時(shí),不能用手指點(diǎn);
  • 第二,與首長(zhǎng)交談時(shí),不能拍打首長(zhǎng);
  • 第三,向首長(zhǎng)請(qǐng)示工作時(shí),不必用手指指化化。

5.秘籍

小C對(duì)B的前景感到憂慮,雖然B的有時(shí)候的確是B了一些,但不管如何也是某某的表親,某某一直交待自己要多關(guān)照。只好對(duì)著小B說(shuō),這幾天放假,你有空的時(shí)候去看看這本書(shū)吧!小B接過(guò)手看到紅色的書(shū)面上用黃色字體寫(xiě)了幾個(gè)大字:參謀助手論,下方還有一串白色字體:為首長(zhǎng)服務(wù)的藝術(shù)。

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