今年看的最好看的美劇 《愛，死亡，機(jī)器人》，對(duì)時(shí)間、哲學(xué)、人性、未來的思考太贊。

哲學(xué)家韋伯這樣描述“工具理性”，人們?cè)谛袆?dòng)的時(shí)候，只關(guān)注功利的目的，純粹的高效率，而漠視人本身的精神價(jià)值。

這種矛盾，跟我當(dāng)下所面臨的選擇，本質(zhì)上是一樣的。過于追求結(jié)果，世俗意義上的認(rèn)可，而忘記了自己是個(gè)“人”，雖然明明知道這樣做的選擇是最優(yōu)的，但是內(nèi)心還是非常痛苦擰巴。

一張大廠鍍金證明，一份尚且不錯(cuò)的收入，工作不背業(yè)績指標(biāo)，極具性價(jià)比；而恰恰是不背指標(biāo)，年輕的競爭者著廢寢忘食的做精做細(xì)，提高匯報(bào)頻次，讓工作飽和度呈現(xiàn)飽滿。

佩服，他們升職加薪的背后是看不到的付出和心血，本以為各自走在各自風(fēng)格的路上，各自承接不同業(yè)務(wù)板塊，沒想到忽略了因?yàn)檫@樣的對(duì)比，大領(lǐng)導(dǎo)覺得我自驅(qū)力不夠。

哪怕工作質(zhì)量和工作能力得到了肯定，但是工作積極性和態(tài)度沒有那么aggressive和“會(huì)來事”，塑造了對(duì)我而言，很虧的形象。

那我花大量精力時(shí)間的高質(zhì)量交付和高難度項(xiàng)目的搞定，反而意義何在？不禁反思，如果我能把中后臺(tái)工作都做的好，是不是也可以融會(huì)貫通嘗試做一些前臺(tái)的工作，更容易出成績，更容易被看見。

一家公司，最希望的是流水的兵，鐵打的客戶，替換掉任何一個(gè)人都不影響公司運(yùn)轉(zhuǎn)，增加競爭力和KPI考核指標(biāo)會(huì)越發(fā)成為常態(tài)。

要每年都是增量業(yè)績，既要追求規(guī)模，還要追求利潤，同時(shí)保持不出風(fēng)險(xiǎn)，只做好本職工作已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足存量世界項(xiàng)下資本家的標(biāo)準(zhǔn)了。

對(duì)于打工人而言，滿足于一畝三分地，就會(huì)淘汰，不過是時(shí)間問題，新的競爭者比你能吃苦，比你開價(jià)低，比你更愿意貼近領(lǐng)導(dǎo)；高級(jí)打工者，不出成績，沒有靠山，公司也可以用各種方式讓你走，明的or暗的，都不用走到優(yōu)化談話的那一步，你自己就會(huì)走。

專業(yè)是基石，但是關(guān)系和人情更重要，后兩者極度考驗(yàn)人的軟實(shí)力，綜合素質(zhì)，你務(wù)必要保持好能力精進(jìn)，精力管理，時(shí)間管理，向上管理，預(yù)期管理，抗壓能力管理，etc。

在深圳的幾年，這個(gè)國內(nèi)最市場化的城市，看的最多的，是用現(xiàn)實(shí)告訴我們，如果你很弱，每個(gè)人都可以拿捏你；如果你很弱，你沒有話語權(quán)，被魚肉的更厲害；如果你沒錢，你會(huì)活的很吃力，精神良藥也很難拯救，賺錢是硬道理。

清淡飲食保持清醒頭腦，有意識(shí)抵抗大環(huán)境帶來的無意識(shí)異化，才能免于做困獸，回歸可愛人類。

其實(shí)答案很簡單，因?yàn)榻^大部分人的核心資本，不過是依賴體力和時(shí)間，而隨著年紀(jì)增大，體力大不如前，生活負(fù)擔(dān)導(dǎo)致精力也難比年輕狀態(tài)，人會(huì)顯示一種疲態(tài)。

年輕時(shí)候996，007又如何，體力滑坡后，淘汰也成了最終宿命，明明人類的黃金年齡是40歲才真正成熟變睿智，不想淪為低效人才，唯一的出路，只能升級(jí)。

需要全方位的提升和進(jìn)化，時(shí)間越來越緊迫，時(shí)間并不是很充裕，總有人用比我差的牌面打出更好的牌。小步快跑，認(rèn)真前行，好過一切只說不做，有手有腳，這個(gè)世界是餓不死人的。

如今承包快遞站，賣廢品，炸油條，哪個(gè)不比普通白領(lǐng)賺的多，出路肯定有，前提是勤勞忍耐。

若我已提前知道“螺絲釘命運(yùn)的終點(diǎn)”，我還不快點(diǎn)行動(dòng)么，重塑能力，低谷期的我，再一次，決定靠自己爬起來。