在混沌大學(xué)的線下課上，高瓴資本合伙人干嘉偉講解了戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)的區(qū)別。干嘉偉也是前美團(tuán)COO、前阿里巴巴副總裁，他曾是美團(tuán)贏得團(tuán)購(gòu)行業(yè)“千團(tuán)大戰(zhàn)”的核心人物之一。

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干嘉偉認(rèn)為，戰(zhàn)略就是要做正確的事，而運(yùn)營(yíng)是正確地做事以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略。就像一艘船，船長(zhǎng)主要任務(wù)是制定戰(zhàn)略，要到哪里去，用多快的速度。剩下的那些保證船運(yùn)行的鍋爐、器械正常運(yùn)轉(zhuǎn)、航線規(guī)劃設(shè)計(jì)都是運(yùn)營(yíng)。

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我們平時(shí)所說(shuō)的戰(zhàn)略很重要指的是戰(zhàn)略能力很重要，而不是制定出來(lái)的某個(gè)具體戰(zhàn)略很重要。因?yàn)閼?zhàn)略本身是沒有秘密的，你想做什么，只要?jiǎng)e人不傻，最多幾個(gè)月就想明白了。不要指望靠一個(gè)點(diǎn)子、一個(gè)只有你看到而別人都沒看到的機(jī)會(huì)去贏。

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干嘉偉建議做企業(yè)要拋棄一個(gè)幻想：“找到一個(gè)機(jī)會(huì)，自己特別聰明或者認(rèn)識(shí)人、有資源，這個(gè)機(jī)會(huì)就是自己的了，就成了。”因?yàn)槎唐趤?lái)講，這是個(gè)機(jī)會(huì)，但長(zhǎng)期不成立。長(zhǎng)期要看你在運(yùn)營(yíng)中創(chuàng)造了多大的價(jià)值，有沒有建立起壁壘。價(jià)值大但壁壘低的話，別人一定也會(huì)進(jìn)來(lái)。一個(gè)企業(yè)最核心的能力是做同樣的事，你比別人做得更好。運(yùn)營(yíng)是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

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顛覆式創(chuàng)新里的顛覆者，大多是從低端市場(chǎng)開始切入，逐步蠶食。原來(lái)市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者往往會(huì)說(shuō)這是低端市場(chǎng)，不掙錢，不跟新進(jìn)入者搶這么low的市場(chǎng)，要專注于中高端。所有的企業(yè)，死之前都這樣。說(shuō)得好聽一點(diǎn)是在戰(zhàn)略升級(jí)，難聽一點(diǎn)其實(shí)就是步步失守。因?yàn)槭夭蛔?，只能“被升?jí)”，其實(shí)很多時(shí)候升級(jí)和占住基礎(chǔ)市場(chǎng)是不矛盾的。所以，這一點(diǎn)很重要，你到底是在戰(zhàn)略升級(jí)，還是在運(yùn)營(yíng)退步？一個(gè)企業(yè)要時(shí)刻牢記，運(yùn)營(yíng)是生存的根本。

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（由于本人政治敏銳度把握不夠，現(xiàn)把所有重心都轉(zhuǎn)向?qū)W習(xí)，近期所有發(fā)表的文章都是轉(zhuǎn)發(fā)大咖的，大家一起相互學(xué)習(xí)吧）

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