結(jié)合老大領(lǐng)讀《躍遷》之“高手戰(zhàn)略”，我嘗試制定個(gè)人發(fā)展戰(zhàn)略。

一、定位：

1、跟自己的定位

（1）發(fā)展階段

--成長定位：多輸入的狀態(tài)

--職場定位：初級管理者

（2）價(jià)值狀態(tài)

--價(jià)值定位：正價(jià)值；具備可供他人使用的價(jià)值，不具備市場買單的價(jià)值

2、跟他人的定位

（1）和誰在一起？

--Wendy、Yee、Jerry、Snow、Pang。

（2）采用什么策略在一起？

--彼此賦能、插件掛件、支持、潛水

3、跟組織的定位

--民企朝陽行業(yè)

--崗位快速迭代或者在一個(gè)崗位上調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)

--認(rèn)知深度不斷加深

4、跟環(huán)境的定位

--準(zhǔn)二線城市、重要行政區(qū)、重要地段

二、選擇

1、專用策略

（1）不創(chuàng)造策略

你所經(jīng)歷的一切事情 別人都經(jīng)歷過 只要學(xué)習(xí)就行了

（2）雞頭策略

從身邊的頭部做起，從雞頭變成鳳頭。

2、通用策略

（1）高價(jià)值策略

進(jìn)入到這個(gè)企業(yè)最重要的部門，成為這個(gè)部門最重要的成員。

（2）能力圈策略

做你最擅長而且最喜歡做的事情

（3）迭代策略

結(jié)硬寨，打呆仗

設(shè)置多層控制點(diǎn)，只做最有把握的事情；先占據(jù)不敗之地，再慢慢獲得細(xì)小優(yōu)勢。

三、布局

1、精力、資源如何投放？

持續(xù)專注，把精力和資源投放在“高效能成長”這個(gè)主題上。

標(biāo)準(zhǔn)大于數(shù)量；質(zhì)量大于范圍。

做少，提高標(biāo)準(zhǔn)；你的標(biāo)準(zhǔn)決定你的人生。

2、長周期時(shí)間視野

注重長期收益，不急于價(jià)值變現(xiàn)，打磨教練技術(shù)和內(nèi)部項(xiàng)目管理。