Hi式復(fù)盤 Day 57/365 2019.03.17

【記錄】

上一周的工作主要放在對班委的管理整改上，初步的一些工作付出也得到了教練們的認可，執(zhí)行主教也敏銳的察覺到我在管理方面的一個問題，她說我做事非常認真細致，但是如果什么是都想自己做是不可行的，必須學(xué)會委托。

【反思】

真正好的領(lǐng)導(dǎo)者一定是會委托，懂得合理安排人員分工。這點上我們的確做得不夠。這幾天的工作主要都是我和班長在推動，在班委群里也鮮有班委活躍參與，教練反復(fù)強調(diào)，不要參與其他班委的工作，他們的事就讓他們自己去完成。很多時候我們是把其他班委應(yīng)該負責(zé)的事情給一并安排了，這樣導(dǎo)致自己的時間被分流，同時他人也沒有真正的參與。事情沒有專人很好的跟進落地。同時，也應(yīng)該要懂得委托的藝術(shù)，既要有一定的威嚴，讓對方落實，又要有一定的技巧，讓對方能夠接納。

【總結(jié)】

在其職謀其事。對于班級的管理要站在管理者的角度去思考行事。