思考力決定競(jìng)爭(zhēng)力
讀大前研一《思考的技術(shù)》有感
新經(jīng)濟(jì)
現(xiàn)在我出門(mén)越來(lái)越少的帶現(xiàn)金了，因?yàn)樘奖懔?。在街邊買(mǎi)菜可以掃碼支付，在停車(chē)場(chǎng)可以掃碼繳費(fèi)，在地鐵和公交車(chē)可以用手機(jī)刷卡，似乎感覺(jué)越來(lái)越便利了，就連在街邊騎個(gè)自行車(chē)，只要掃二維碼，開(kāi)鎖，走起，到了目的地一鎖車(chē)結(jié)算就OK了。新技術(shù)帶來(lái)的變化沖破了傳統(tǒng)的支付方式，改變了我們的生活方式，同時(shí)也改變了很多經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)。新經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了。
什么是新經(jīng)濟(jì)？
?延續(xù)原有的“實(shí)體經(jīng)濟(jì)”
?現(xiàn)金流，信息流可以穿越各種邊界，自由流通，讓結(jié)果瞬間產(chǎn)生；
?互聯(lián)網(wǎng)的各種通信技術(shù)所產(chǎn)生的數(shù)字空間
?資金的百倍千倍的倍數(shù)資金流動(dòng)的倍數(shù)經(jīng)濟(jì)
經(jīng)濟(jì)格局和方式在改變，我們的思維跟著改變了嗎？
思考力產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)力
新經(jīng)濟(jì)呈倍數(shù)形態(tài)的，所以洞悉經(jīng)濟(jì)的改變，洞悉業(yè)態(tài)的改變，深入思考和改變經(jīng)營(yíng)的思路并貫徹到底的，才是新經(jīng)濟(jì)的贏手。就如現(xiàn)在如日中天的經(jīng)營(yíng)大咖都如此感嘆。
新東方的董事長(zhǎng)俞敏洪曾經(jīng)在一次采訪中說(shuō)道“每天都戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰般的經(jīng)營(yíng)者企業(yè)，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)的傳播速度，讓我不得不重新思考如何帶領(lǐng)新東方順利轉(zhuǎn)型“，在2017年的元旦過(guò)后，俞敏洪帶領(lǐng)幾十名核型骨干在平谷的一個(gè)賓館關(guān)閉所有的電子通訊設(shè)備，集中討論新東方新一輪的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，這場(chǎng)討論持續(xù)了十多天。
一個(gè)人的行動(dòng)取決于我們的頭腦和我們?nèi)绾嗡伎嫉姆绞剑粋€(gè)企業(yè)的運(yùn)行也如此，一個(gè)錯(cuò)誤的決策可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)萬(wàn)劫不復(fù)。
不管我們?cè)敢獠辉敢?，我們已?jīng)站在新經(jīng)濟(jì)的空氣中，而且也擺脫不了因新經(jīng)濟(jì)而產(chǎn)生的各種戲劇化變化。
“比別人多花兩倍時(shí)間思考的人，就可以比別人擁有十倍于別人的收入，比別人多花三倍時(shí)間思考的人，就能比別人多賺百倍的利潤(rùn)，以此類(lèi)推，比別人多花十倍時(shí)間思考的人，當(dāng)然就有可能成為一家市值總額一億的企業(yè)創(chuàng)辦者，這已經(jīng)是新世界法則了”。大前研一在《思考的技術(shù)中》如是說(shuō)。
思考有方法
思考絕非一時(shí)的想法
我們經(jīng)常面對(duì)一個(gè)問(wèn)題的時(shí)候，會(huì)馬上涌出很多的想法，這就是“一時(shí)的想法”，很多人還會(huì)說(shuō)“過(guò)去我都是這么做的，依據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，絕對(duì)錯(cuò)不了”。
其實(shí)，所有的思考模式需要重新審視，不可全然依賴，也不可全然否決。當(dāng)“魏哲西事件”發(fā)生后，我們對(duì)百度競(jìng)價(jià)這種企業(yè)品牌宣傳的途徑和對(duì)所有排名在前的企業(yè)采取了懷疑的態(tài)度，也否決了競(jìng)價(jià)這種經(jīng)濟(jì)手段，但是“莆系”固然有行騙和虛假的方式，但是思考一下，為什么會(huì)在線上推廣盛行，而線下也昌盛發(fā)展呢，其中這種激勵(lì)模式還是具有一定的借鑒經(jīng)驗(yàn)。所有當(dāng)一個(gè)問(wèn)題出現(xiàn)的時(shí)候，不能運(yùn)用完全經(jīng)驗(yàn)和一時(shí)的想法。
如何正確思考
第一，數(shù)據(jù)具有生產(chǎn)力
企業(yè)面對(duì)問(wèn)題，一般的正確方式是分析業(yè)界數(shù)據(jù)，分析企業(yè)數(shù)據(jù)，得出結(jié)論，但是結(jié)論就直接可以運(yùn)用了嗎？
不可以，一般數(shù)據(jù)的呈現(xiàn)方式，只是表象，需要我們邁開(kāi)腿，走入事實(shí)，去驗(yàn)證數(shù)據(jù)真實(shí)的原因，才能運(yùn)用這些數(shù)據(jù)的結(jié)果
第二，不可能全方位努力
當(dāng)問(wèn)題出現(xiàn)的時(shí)候，我們會(huì)開(kāi)始著手解決，例如，事實(shí)顯示，企業(yè)士氣不高，銷(xiāo)售下滑，研發(fā)不力，惡性循環(huán)，但是如果按照表象去解決，我們會(huì)開(kāi)始進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)，吃飯，外出團(tuán)建，高呼口號(hào)，這樣就可以了嗎？銷(xiāo)售下滑，就打折促銷(xiāo)，增加銷(xiāo)售額，但是實(shí)質(zhì)是打折降低了利潤(rùn)，研發(fā)不力是因?yàn)槿藛T質(zhì)量不高，就采取裁員，高薪聘請(qǐng)業(yè)內(nèi)資深人士嗎？那么這種全方位的努力是否見(jiàn)效。可能會(huì)有。但是，需要花幾倍的時(shí)間發(fā)現(xiàn)事實(shí)的真相，例如和一個(gè)業(yè)績(jī)不佳的銷(xiāo)售員去跑一下市場(chǎng)，你可能會(huì)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)員連地點(diǎn)都找不著。
最有效的方法是，所有表象，只用一個(gè)提案解決關(guān)鍵問(wèn)題，不可以全方位的努力。
思路決定出路，沒(méi)有了思路，也就沒(méi)有了出路。在充滿危機(jī)和冒險(xiǎn)的當(dāng)下，我們?nèi)狈Φ牟皇墙?jīng)驗(yàn)，技巧，想法，而是揭發(fā)事物本質(zhì)的動(dòng)力和耐心，缺少對(duì)固有模式的顛覆。
企業(yè)和個(gè)人唯有改變既有的思考模式，放棄對(duì)成功經(jīng)驗(yàn)的迷戀，學(xué)習(xí)有創(chuàng)意的思考方式，方能找到正確的經(jīng)營(yíng)思路。
