面試官通過了解項(xiàng)目工作，主要考察候選人專業(yè)技能輸出價(jià)值的匹配度及未來潛力值。
價(jià)值匹配度體現(xiàn)在項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的真實(shí)性、項(xiàng)目總結(jié)能力，以及項(xiàng)目中用到了什么能力，取得了什么成果。
未來潛力值體現(xiàn)在主導(dǎo)或參與項(xiàng)目收獲的成長（考察自我沉淀以及認(rèn)知升級(jí)能力）、項(xiàng)目過程中團(tuán)隊(duì)及資源協(xié)調(diào)問題（考察如何協(xié)調(diào)資源和團(tuán)隊(duì)管理），參與項(xiàng)目遇到的難題以及解決思路（考察問題解決的能力）。
項(xiàng)目考察基本上重點(diǎn)關(guān)注上面這些內(nèi)容，所以在面試前一定要對(duì)自己的項(xiàng)目100%無死角熟悉，并且一定要認(rèn)真思考上述問題，做好被問的準(zhǔn)備。
很多人回答不好項(xiàng)目的問題，只表達(dá)了浮于表面的一些范范說辭或者對(duì)于某個(gè)模塊過于片面化。
先看第一種回答：
“自己作為項(xiàng)目的主導(dǎo)者，在整個(gè)項(xiàng)目的開展、執(zhí)行落地以及最終拿到結(jié)果，整個(gè)過程當(dāng)中都起到了關(guān)鍵作用。”
很明顯，這樣的回答深度是不夠的，并不能從核心價(jià)值點(diǎn)去打動(dòng)面試官。
再看第二種回答：
“我在項(xiàng)目執(zhí)行中主要負(fù)責(zé)某模塊，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成了項(xiàng)目組交于所有任務(wù)，在時(shí)間充分情況下，也積極參與其他工作的支持。”
這種回答，雖然職責(zé)清晰，但作為項(xiàng)目，即使你的工作只是一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)，做的很出色，那跟平時(shí)的日常工作有什么區(qū)別呢？重要的是以完整的視角復(fù)盤解決方案，只具有任務(wù)級(jí)別的工作能力是不夠的。
浮于表層的粗粒度表述，或者僅限于工作切片的表述，會(huì)讓面試官看不全你在項(xiàng)目中的作用和價(jià)值，也就是看不到你在項(xiàng)目中的重要性。
那么，如何更好在項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)這塊充分展示重要性和價(jià)值呢？
首先要從“事、人、財(cái)”三個(gè)維度結(jié)構(gòu)化的總結(jié)項(xiàng)目細(xì)節(jié)：
?何為“事”？
包含決策、方案及結(jié)果，為什么要做這個(gè)項(xiàng)目，為了什么人，解決什么問題，最終效果如何，包含從用戶角度和公司全局角度來看項(xiàng)目的價(jià)值。
比如，為了統(tǒng)一集團(tuán)公司雇主品牌化宣傳，主導(dǎo)了從招聘系統(tǒng)引進(jìn)、品牌vi統(tǒng)一、宣傳渠道
搭建等一系列關(guān)鍵流程，通過今年的春招和秋招，大學(xué)生測(cè)評(píng)品牌認(rèn)可度提升了25%，并且大學(xué)生優(yōu)才簡(jiǎn)歷投遞也同比增加了40%。。
?何為“人”？
指的是人員的分工與管理，對(duì)于項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，這部分是一定要介紹清楚的，因?yàn)檫@里包含著項(xiàng)目溝通復(fù)雜度和大量的管理風(fēng)險(xiǎn)。
?何為“財(cái)”？
指的是資源的分配與協(xié)調(diào)，做成一件事，肯定需要資源，而且資源肯定是緊缺的，否則這事就很簡(jiǎn)單，如何在有限的資源中，正確爭(zhēng)取、分配和協(xié)調(diào)，完成項(xiàng)目，達(dá)到結(jié)果最大化。
其次，要找出項(xiàng)目實(shí)施過程中的難點(diǎn)或者阻礙。
阻礙無非也是從“事、人、財(cái)”三個(gè)維度出現(xiàn)的，比如人員不足、人員不配合、經(jīng)費(fèi)不足、時(shí)間較短、老板目標(biāo)并不明確等。
想想在項(xiàng)目遭遇這些問題的時(shí)候，團(tuán)隊(duì)討論時(shí)一籌莫展，不管是作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人還是主要參與者，你做過什么：有沒有提出過緩解或解決困難的建議，主動(dòng)采取過什么行動(dòng)。
這些建議和行動(dòng)，有可能是改善技術(shù)方面的，也可能是改善流程和團(tuán)隊(duì)溝通的，甚至可能是增強(qiáng)客戶關(guān)系或爭(zhēng)取到領(lǐng)導(dǎo)支持的。
總之，如果有，即使只是一點(diǎn)點(diǎn)，也是對(duì)推進(jìn)項(xiàng)目有意義的貢獻(xiàn)。把這點(diǎn)講出來，讓面試官意識(shí)到你的影響力，判斷你對(duì)項(xiàng)目的重要性，從而推測(cè)你在新職位、新環(huán)境里的表現(xiàn)。
最后，就是如何結(jié)構(gòu)化表述價(jià)值呢？
可以從“事、人、財(cái)”三大維度分解出“目標(biāo)、方案、團(tuán)隊(duì)、過程和結(jié)果”五大要素。
一般面試官對(duì)于項(xiàng)目會(huì)這樣提問：
?某某項(xiàng)目你做的時(shí)間很長，說說你在中間遇到的困難是什么，怎么解決的？
?看你做過很多項(xiàng)目，請(qǐng)你說說某個(gè)項(xiàng)目中，你發(fā)揮的最大價(jià)值是什么？
我們以第二個(gè)問題為范本，提供一個(gè)通用型的回答模板。
大致的表述邏輯是這樣的（以組織一場(chǎng)內(nèi)部員工生日會(huì)活動(dòng)為例）：
我在這個(gè)項(xiàng)目中的價(jià)值。主要體現(xiàn)在“事、人、財(cái)”三個(gè)方面。
首先，我作為這場(chǎng)活動(dòng)的總負(fù)責(zé)人，在前期經(jīng)過與領(lǐng)導(dǎo)溝通之后，確定了整個(gè)活動(dòng)的目標(biāo)和方案。
其次，為了保證整個(gè)生日會(huì)活動(dòng)在過程當(dāng)中順利的實(shí)施，并且盡量避免問題出現(xiàn)，我組建了一個(gè)項(xiàng)目小組，將三位同事作為關(guān)鍵對(duì)接人，并且將這三位對(duì)接具體的職責(zé)、工作推進(jìn)節(jié)點(diǎn)做了具體的安排。
最后，在整個(gè)生日會(huì)落地的過程中，我們遇到了一些臨時(shí)性問題，那我通過與其他部門及領(lǐng)導(dǎo)的及時(shí)反饋，解決了這幾個(gè)問題。最終的話，這場(chǎng)活動(dòng)效果非常好，讓員工感受到了領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和公司的溫馨，也得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和同事們的贊許。
這段表述完整的包含了五大要素，萬變不離其宗，記住邏輯，根據(jù)經(jīng)歷填滿內(nèi)容。
